ಭಾರತೀಯ ಫಾರ್ಮಾ ವಲಯದ ಜೆನೆರಿಕ್ಸ್‌ನಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯತ್ತ ಬದಲಾವಣೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಈ ವಲಯಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ನೀಡುತ್ತಿದೆ

ಭಾರತೀಯ ಔಷಧೀಯ ಉದ್ಯಮವು ಬೃಹತ್ ರಚನಾತ್ಮಕ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಕೇವಲ "ಜೆನೆರಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಖಾನೆ"ಯಾಗುವುದರಿಂದ ಹೊರಬಂದು ಜಾಗತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ (innovation powerhouse) ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್‌ನ (Bernstein) ನಿರ್ದೇಶಕ ನಂದನ್ ಕುಲಕರ್ಣಿ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು 2035 ರವರೆಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲಿದೆ, ಆದರೂ ಹಣಕಾಸು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಈ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

"ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಿರಮಿಡ್" (Innovation Pyramid) ಕಡೆಗೆ ಏರಿಕೆ

ದಶಕಗಳ ಕಾಲ, ಭಾರತೀಯ ಫಾರ್ಮಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕೇವಲ ಅಮೆರಿಕದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಆಫ್-ಪೇಟೆಂಟ್ (off-patent) ಜೆನೆರಿಕ್ ಔಷಧಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ, ಈ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನವು ಈಗ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕುಲಕರ್ಣಿ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭಾರತೀಯ ಬಯೋಫಾರ್ಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆ (higher-margin) ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಭಾಗಗಳತ್ತ ತಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು (capital allocation) ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಬಯೋಟೆಕ್ನಾಲಜಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಹೆಲ್ತ್, ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತಿದೆ. ಈ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಆಗಮನವು New Drug Applications (NDAs), 505(b)(2) ಫೈಲಿಂಗ್‌ಗಳು, ಅನಾಥ ಔಷಧಗಳ (orphan drug) ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳ (specialty therapies) ಕಡೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ "ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಿರಮಿಡ್" ಅನ್ನು ಏರುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜೆನೆರಿಕ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ (niches) ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಬಲಿಷ್ಠವಾದ ಆದಾಯದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ.

GLP-1 ಕ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಚಲನಶೀಲತೆ

ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದರೆ GLP-1 ಔಷಧಗಳ ಉದಯ, ಇವು ಬೊಜ್ಜು ಮತ್ತು ಮಧುಮೇಹದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ. GLP-1 ಔಷಧಗಳು ಉತ್ತಮ ಗ್ಲೈಸೆಮಿಕ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತೂಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ, ಇನ್ಸುಲಿನ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲೆಯು FY31 ರ ವೇಳೆಗೆ ಸುಮಾರು 50% ಕ್ಕೆ ಇಳಿಕೆಯಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಕುಲಕರ್ಣಿ ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮೆಟಾಬೋಲಿಕ್ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗೆಲುವು. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಇನ್ಸುಲಿನ್ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. GLP-1 ಮತ್ತು ಪೆಪ್ಟೈಡ್‌ಗಳ ಕಡೆಗೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಭಾರತೀಯ ಬಯೋಫಾರ್ಮಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಫ್-ಪೇಟೆಂಟ್ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ತಲೆಮಾರಿನ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ (value chain) ಮೇಲಕ್ಕೆ ಏರಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇದರ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಕ್ಕಿಂತ ನಿಧಾನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ತಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಿಸುವ ಬೃಹತ್ "ಎರಡನೇ ಅಲೆ"ಯನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

"ಚೀನಾ ಪ್ಲಸ್ ಒನ್" ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿದೆ

"ಚೀನಾ ಪ್ಲಸ್ ಒನ್" ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಚರ್ಚೆಯು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕುಲಕರ್ಣಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಮತ್ತು WuXi ನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಅಸ್ಥಿರತೆಯು, ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕೇವಲ ನೀತಿ ಚರ್ಚೆಗಳಿಂದ ಸಕ್ರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಕ್ಕೆ ತಂದಿದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರು ಈಗ ಚೀನಾದ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮರುಹೊಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಬಯೋಫಾರ್ಮಾ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಆಳವಾದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಈ ಜಾಗತಿಕ ಮರುಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಫಲಾನುಭವಿಯಾಗಿ ಭಾರತವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲಿದೆ.

ಮಂಡಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಅಂತರವೇ ಇಲ್ಲಿನ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಭಾರತೀಯ ಫಾರ್ಮಾ ವಲಯದ ಮಂಡಳಿಗಳ ಚರ್ಚೆಗಳು "ಪೇಟೆಂಟ್ ಕ್ಲಿಫ್ಸ್"ನಿಂದ "ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು" ಮತ್ತು "ಜಾಗತಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ" ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಇಂದಿಗೂ ಈ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಘಟಕಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಆಗುತ್ತಿರುವ ಈ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಈ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸರಿಯಾಗಿ ಅಳೆಯುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು