تغییر رویکرد داروسازی هند از داروهای ژنریک به نوآوری: چرا بازار ارزش این بخش را کمتر از حد واقعی برآورد می‌کند

صنعت داروسازی هند در حال تجربه یک تحول ساختاری عظیم است و از یک «کارخانه صرف داروهای ژنریک» به سمت تبدیل شدن به یک قدرت نوآوری جهانی حرکت می‌کند. به گفته ناندان کولکارنی، مدیر در Bernstein، این چرخش قرار است رشد را تا سال ۲۰۳۵ هدایت کند، با این حال بازارهای مالی هنوز این تغییر بنیادین را به‌طور کامل در قیمت‌گذاری خود لحاظ نکرده‌اند.

صعود در «هرم نوآوری»

برای دهه‌ها، ارزش‌گذاری شرکت‌های داروسازی هند تقریباً به‌طور انحصاری به توانایی آن‌ها در تولید و صادرات داروهای ژنریک فاقد حق امتیاز (off-patent) به بازار ایالات متحده وابسته بود. با این حال، کولکارنی استدلال می‌کند که این استراتژی در حال منسوخ شدن است. شرکت‌های بیوفارما هندی اکنون به‌طور تهاجمی در حال تغییر تخصیص سرمایه به سمت بخش‌های پیچیده با حاشیه سود بالاتر هستند.

این صنعت شاهد افزایش چشمگیر استخدام در حوزه‌های تخصصی، از جمله بیوتکنولوژی، سلامت دیجیتال، هوش مصنوعی و مهندسی پیشرفته است. این هجوم استعدادها از گذار به سمت درخواست‌های داروی جدید (NDAs)، پرونده‌های 505(b)(2)، تعیین داروهای یتیم (orphan drug) و درمان‌های تخصصی حمایت می‌کند. شرکت‌ها با صعود از این «هرم نوآوری»، به سمت بازارهای کوچکی (niches) حرکت می‌کنند که حاشیه سود بسیار بالاتری نسبت به داروهای ژنریک سنتی دارند و پروفایل درآمدی بسیار قدرتمندتری ایجاد می‌کنند.

انقلاب GLP-1 و پویایی‌های بازار

یکی از مهم‌ترین اهرم‌های رشد شناسایی‌شده، ظهور داروهای GLP-1 است که درمان چاقی و دیابت را متحول می‌کنند. کولکارنی پیش‌بینی می‌کند که تغییر بزرگی در چشم‌انداز مراقبت‌های بهداشتی متابولیک رخ دهد و تخمین می‌زند که با توجه به اینکه داروهای GLP-1 کنترل قند خون و مدیریت وزن برتری را ارائه می‌دهند، سهم بازار انسولین تا سال مالی ۳۱ (FY31) می‌تواند به حدود ۵۰ درصد کاهش یابد.

برای بازیگران هندی، این یک پیروزی استراتژیک است. از نظر تاریخی، انسولین محصولی با حاشیه سود پایین بوده است. تغییر به سمت GLP-1ها و پپتیدها به شرکت‌های بیوفارما در هند اجازه می‌دهد تا در زنجیره ارزش بالا بروند؛ هم از طریق تولید نسخه‌های فاقد حق امتیاز و هم از طریق توسعه فرمولاسیون‌های نسل جدید. اگرچه پذیرش این داروها در هند ممکن است به دلیل عوامل اجتماعی-اقتصادی کندتر از آمریکای شمالی باشد، اما نویدبخش یک «موج دوم» عظیم از نفوذ در سطح پایه (grassroots) است.

انتقال استراتژی «چین پلاس یک» به مرحله اجرا

در حالی که روایت تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین با عنوان «چین به‌علاوه یک» سال‌ها مورد بحث بوده است، کولکارنی معتقد است که فضای فعلی اساساً متفاوت است. تنش‌های ژئوپلیتیک اخیر و بی‌ثباتی پیرامون بازیگرانی مانند WuXi، صنعت را از بحث‌های سیاستی به مرحله اجرای فعال تغییر داده است.

نوآوران جهانی اکنون در حال بازآرایی ساختاری زنجیره‌های تأمین خود برای کاهش وابستگی به چین هستند. با توجه به تخصص عمیق هند در حوزه بیوفارما و تولیدات پیچیده، این کشور به عنوان یک بهره‌بردار طبیعی و ضروری از این بازآرایی جهانی قرار گرفته است.

شکاف میان اتاق‌های هیئت‌مدیره و بازار سرمایه

مسئله اصلی شناسایی‌شده، یک نقطه کور بزرگ در تفکر اجماعی بازار است. در حالی که بحث‌های هیئت‌مدیره در بخش داروسازی هند از «پرتگاه‌های حق اختراع» (patent cliffs) به سمت «خطوط تولید نوآوری» و «مشارکت‌های جهانی» تغییر جهت داده است، بازار سهام همچنان این شرکت‌ها را صرفاً به عنوان نهادهای تولید شیمیایی و تولید قراردادی مدل‌سازی می‌کند. بازار در درک عمق چرخش به سمت نوآوری و کیفیت بالای استعدادهایی که در حال ورود به این بخش هستند، ناتوان است.

نکات کلیدی