چرا صنعت داروسازی هند از داروهای ژنریک به سمت نوآوری تغییر مسیر می‌دهد

بخش داروسازی هند در حال تجربه یک دگرگونی ساختاری است و از اتکای سنتی خود به داروهای ژنریک ایالات متحده به سمت یک مدل نوآوری با حاشیه سود بالا حرکت می‌کند. به گفته ناندان کولکارنی، مدیر Bernstein، این تغییر بنیادین قرار است صنعت را تا سال ۲۰۳۵ بازتعریف کند، با این حال بازار سهام هنوز این گذار را به‌طور کامل در قیمت‌ها لحاظ نکرده است.

از کارخانه ژنریک تا «هرم نوآوری»

برای دهه‌ها، ارزش‌گذاری شرکت‌های داروسازی هند تقریباً به‌طور انحصاری به توانایی آن‌ها در تولید و صادرات داروهای ژنریک بدون حق امتیاز به ایالات متحده وابسته بود. اگرچه مدل ژنریک همچنان مرتبط است، اما دیگر محرک اصلی رشد نیست.

کولکارنی بر یک «هرم نوآوری» تأکید می‌کند که در آن سرمایه به‌طور تهاجمی به سمت حوزه‌های پیچیده‌تر و سودآورتر بازتخصیص می‌یابد. شرکت‌های بیوفارما (biopharma) هندی اکنون سرمایه‌گذاری سنگینی روی تحقیق و توسعه (R&D) انجام می‌دهند و به سمت درخواست‌های داروی جدید (NDAs)، پرونده‌های 505(b)(2)، تعیین داروهای یتیم (orphan drug) و درمان‌های تخصصی حرکت می‌کنند. برای حمایت از این روند، شرکت‌ها در حال استخدام استعدادهای متخصص در زمینه‌های زیست‌فناوری، شیمی پیچیده، سلامت دیجیتال و هوش مصنوعی هستند. این تغییر نویدبخش حاشیه سود به‌مراتب بالاتر نسبت به کسب‌وکارهای سنتی ژنریک است.

انقلاب GLP-1 و پویایی‌های بازار

یکی از اجزای اصلی این عصر جدید، ظهور داروهای GLP-1 است؛ داروهایی که برای مدیریت دیابت و چاقی استفاده می‌شوند. کولکارنی پیش‌بینی می‌کند که تغییر قابل‌توجهی در چشم‌انداز سلامت متابولیک رخ دهد و برآورد می‌کند که سهم بازار انسولین تا سال مالی ۳۱ (FY31) می‌تواند به حدود ۵۰ درصد کاهش یابد. از آنجایی که داروهای GLP-1 کنترل قند خون و مدیریت وزن برتری را ارائه می‌دهند، به‌طور مؤثری نیاز به انسولین را به تعویق می‌اندازند.

برای بازیگران هندی، این یک فرصت با ارزش بالا است. از نظر تاریخی، انسولین محصولی با حاشیه سود پایین بوده است. گذار به سمت GLP-1ها و پپتیدها، کل زنجیره ارزش را به سمت بالا سوق می‌دهد. اگرچه منحنی پذیرش در هند ممکن است به دلیل عوامل اجتماعی-اقتصادی و رژیم غذایی، کندتر از آمریکای شمالی باشد، اما نویدبخش یک مرحله نفوذ گسترده و طولانی‌مدت در سطح جامعه است.

فراتر از سیاست: واقعیتِ «چین پلاس وان» (China Plus One)

در حالی که استراتژی «چین پلاس وان» (China Plus One) سال‌هاست موضوع بحث سرمایه‌گذاران بوده اما بدون تحقق چشمگیری همراه بوده است، کولکارنی استدلال می‌کند که چشم‌انداز فعلی متفاوت است. تنش‌های ژئوپلیتیک و بررسی‌های دقیق اخیر پیرامون شرکت‌هایی مانند WuXi، مسیر را از یک قصد و نیت سیاستی صرف، به سمت اجرای فعال تغییر داده است.

نوآوران جهانی اکنون در حال بازآرایی ساختاری زنجیره‌های تأمین خود برای کاهش وابستگی به چین هستند. با توجه به تخصص عمیق هند در حوزه بیوفارما (biopharma)، این کشور به عنوان یک بهره‌بردار طبیعی و ضروری از این تنوع‌بخشی جهانی قرار گرفته است.

نقطه کور بازار

شکاف اصلی در نحوه درک «استریت» (سرمایه‌گذاران نهادی) از این بخش نهفته است. در حال حاضر، اکثر تحلیلگران همچنان داروسازی هند را به عنوان داستانی مبتنی بر شیمی و تولید قراردادی، همراه با داروهای ژنریک ایالات متحده مدل‌سازی می‌کنند. آن‌ها از در نظر گرفتن سرعت چرخش به سمت نوآوری و کیفیت در حال تکامل نیروی متخصص بازمانده‌اند. همان‌طور که بحث‌های هیئت‌مدیره از «پرتگاه‌های ثبت اختراع» (patent cliffs) به سمت «جایگاه‌سازی تخصصی» تغییر جهت می‌دهد، مدل‌های درآمدی مورد استفاده سرمایه‌گذاران از واقعیت‌های موجود عقب مانده‌اند.

نکات کلیدی