இந்திய மருந்துத் துறை ஏன் ஜெனரிக் மருந்துகளிலிருந்து கண்டுபிடிப்புகளை (Innovation) நோக்கித் திரும்புகிறது

இந்திய மருந்துத் துறை ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றத்தைச் சந்தித்து வருகிறது; அமெரிக்காவின் ஜெனரிக் மருந்துகளின் மீதான அதன் பாரம்பரியச் சார்பிலிருந்து விலகி, அதிக லாபம் தரும் கண்டுபிடிப்பு (innovation) மாதிரியை நோக்கி நகர்ந்து வருகிறது. பெர்ன்ஸ்டீனின் (Bernstein) இயக்குனர் நந்தன் குல்கர்ணியின் கூற்றுப்படி, இந்த அடிப்படை மாற்றம் 2035 ஆம் ஆண்டு வரை இந்தத் துறையை மறுவரையறை செய்ய உள்ளது, இருப்பினும் பங்குச் சந்தை இன்னும் இந்த மாற்றத்தை முழுமையாக உள்வாங்கவில்லை.

ஜெனரிக் தொழிற்சாலையிலிருந்து "கண்டுபிடிப்பு பிரமிடு" (Innovation Pyramid) நோக்கி

பல தசாப்தங்களாக, இந்திய மருந்து நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு என்பது அமெரிக்காவிற்கு காப்புரிமை இல்லாத (off-patent) ஜெனரிக் மருந்துகளைத் தயாரித்து ஏற்றுமதி செய்யும் அவற்றின் திறனை மட்டுமே சார்ந்து இருந்தது. ஜெனரிக் மாதிரி இன்னும் பொருத்தமானதாக இருந்தாலும், அது இனி முதன்மையான வளர்ச்சி இயந்திரமாக இருக்காது.

மூலதனம் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் லாபகரமான பகுதிகளுக்குத் தீவிரமாக மறுஒதுக்கீடு செய்யப்படும் ஒரு "கண்டுபிடிப்பு பிரமிடு" (innovation pyramid) பற்றி குல்கர்ணி குறிப்பிடுகிறார். இந்திய பயோஃபார்மா நிறுவனங்கள் இப்போது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் (R&D) அதிக முதலீடு செய்து வருகின்றன; மேலும் புதிய மருந்து விண்ணப்பங்கள் (NDAs), 505(b)(2) தாக்கல் செய்தல், அனாதை மருந்துகள் (orphan drug) அங்கீகாரம் மற்றும் சிறப்பு சிகிச்சைகளை (specialty therapies) நோக்கி நகர்ந்து வருகின்றன. இதை ஆதரிக்க, நிறுவனங்கள் உயிரித் தொழில்நுட்பம் (biotechnology), சிக்கலான வேதியியல் (complex chemistry), டிஜிட்டல் ஆரோக்கியம் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகிய துறைகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவர்களைப் பணியமர்த்துகின்றன. இந்த மாற்றம் பாரம்பரிய ஜெனரிக் வணிகத்தை விட கணிசமாக அதிக லாபத்தை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

GLP-1 புரட்சியும் சந்தை இயக்கவியலும் (Market Dynamics)

இந்த புதிய யுகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக GLP-1 மருந்துகள் - அதாவது நீரிழிவு மற்றும் உடல் பருமன் மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்படும் மருந்துகள் - எழுச்சி பெற்று வருகின்றன. வளர்சிதை மாற்ற ஆரோக்கியத் துறையில் (metabolic health landscape) ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் ஏற்படும் என்று குல்கர்ணி கணித்துள்ளார்; மேலும் 2031 நிதியாண்டிற்குள் இன்சுலினின் சந்தைப் பங்கு சுமார் 50% ஆகக் குறையக்கூடும் என்று அவர் கணிக்கிறார். GLP-1 மருந்துகள் சிறந்த இரத்த சர்க்கரை கட்டுப்பாடு மற்றும் உடல் எடை மேலாண்மையை வழங்குவதால், அவை இன்சுலின் தேவையைத் திறம்பட தள்ளிப்போடுகின்றன.

இந்திய நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு அதிக மதிப்புள்ள வாய்ப்பாகும். வரலாற்று ரீதியாக, இன்சுலின் என்பது குறைந்த லாபம் தரும் ஒரு பொருளாக இருந்துள்ளது. GLP-1 மற்றும் பெப்டைடுகளுக்கு (peptides) மாறுவது முழு மதிப்புச் சங்கிலியையும் (value chain) மேல்நோக்கி நகர்த்துகிறது. சமூக-பொருளாதார மற்றும் உணவுப் பழக்க காரணங்களால் இந்தியாவில் இதன் பயன்பாடு வட அமெரிக்காவை விட மெதுவாக இருக்கலாம் என்றாலும், இது ஒரு மிகப்பெரிய, நீண்டகால அடிமட்ட ஊடுருவல் கட்டத்தை (grassroots penetration phase) உறுதி செய்கிறது.

கொள்கைகளுக்கு அப்பால்: "China Plus One" என்பதன் யதார்த்தம்

"சீனா பிளஸ் ஒன்" (China Plus One) உத்தி பல ஆண்டுகளாக முதலீட்டாளர்களிடையே விவாதப் பொருளாக இருந்து வந்தாலும், அது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் நடைமுறைக்கு வரவில்லை. ஆனால், தற்போதைய சூழல் மாறுபட்டது என்று குல்கர்ணி வாதிடுகிறார். புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள் மற்றும் WuXi போன்ற நிறுவனங்களைச் சுற்றியுள்ள சமீபத்திய ஆய்வுகள், இது வெறும் கொள்கை நோக்கம் என்பதிலிருந்து தீவிரமான செயல்பாட்டிற்கு நகர்த்தியுள்ளது.

உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பாளர்கள் இப்போது சீனாவின் மீதான சார்பைக் குறைக்க தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளை கட்டமைப்பு ரீதியாக மறுசீரமைத்து வருகின்றனர். பயோஃபார்மா (biopharma) துறையில் இந்தியாவின் ஆழமான நிபுணத்துவம் காரணமாக, இந்த உலகளாவிய பன்முகத்தன்மையின் இயல்பான மற்றும் அவசியமான பயனாளியாக இந்தியா உள்ளது.

சந்தையின் பார்வையில் விடுபட்ட விஷயம்

முதலீட்டாளர்கள் (the Street - நிறுவன முதலீட்டாளர்கள்) இந்தத் துறையை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதில் தான் முதன்மையான முரண்பாடு உள்ளது. தற்போது, பெரும்பாலான ஆய்வாளர்கள் இந்திய மருந்துத் துறையை வேதியியல் மற்றும் ஒப்பந்த உற்பத்தி சார்ந்த ஒன்றாகவே கருதுகின்றனர். கண்டுபிடிப்புகளில் ஏற்பட்டுள்ள வேகமான மாற்றம் மற்றும் வளரும் திறன் கொண்ட பணியாளர்களின் தரத்தை அவர்கள் கணக்கில் கொள்ளத் தவறிவிடுகிறார்கள். நிர்வாகக் குழு விவாதங்கள் "பேட்டண்ட் கிளிஃப்ஸ்" (patent cliffs) என்பதிலிருந்து "சிறப்புப் பயன்பாட்டு நிலைப்பாடு" (specialty positioning) நோக்கி நகரும்போது, முதலீட்டாளர்கள் பயன்படுத்தும் வருவாய் மாதிரிகள் கள யதார்த்தத்திற்குப் பின்னால் தங்கிவிடுகின்றன.

முக்கியக் கருத்துக்கள்