কেন ভারতীয় ফার্মা জেনেরিক থেকে উদ্ভাবনের দিকে ঝুঁকছে

ভারতীয় ফার্মাসিউটিক্যাল সেক্টর একটি কাঠামোগত রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, যেখানে মার্কিন জেনেরিক ওষুধের ওপর ঐতিহ্যগত নির্ভরতা থেকে সরে এসে উচ্চ-মুনাফার উদ্ভাবনী মডেলের দিকে অগ্রসর হচ্ছে। Bernstein-এর ডিরেক্টর নন্দন কুলকার্নির মতে, এই মৌলিক পরিবর্তন ২০৩৫ সাল পর্যন্ত শিল্পটিকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করতে চলেছে, তবে শেয়ার বাজার এখনও এই পরিবর্তনের প্রতিফলন পুরোপুরি ঘটায়নি।

জেনেরিক কারখানা থেকে "উদ্ভাবনী পিরামিড" (Innovation Pyramid)

কয়েক দশক ধরে, ভারতীয় ফার্মা কোম্পানিগুলোর মূল্যায়ন প্রায় একচেটিয়াভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অফ-প্যাটেন্ট জেনেরিক ওষুধ উৎপাদন এবং রপ্তানি করার ক্ষমতার সাথে যুক্ত ছিল। যদিও জেনেরিক মডেলটি এখনও প্রাসঙ্গিক, তবে এটি আর প্রবৃদ্ধির প্রধান চালিকাশক্তি নয়।

কুলকার্নি একটি "উদ্ভাবনী পিরামিড" (innovation pyramid)-এর কথা উল্লেখ করেছেন যেখানে পুঁজিকে আরও জটিল এবং লাভজনক ক্ষেত্রগুলোতে আগ্রাসীভাবে পুনর্নির্ধারণ করা হচ্ছে। ভারতীয় বায়োফার্মা সংস্থাগুলো এখন R&D-তে প্রচুর বিনিয়োগ করছে এবং New Drug Applications (NDAs), 505(b)(2) ফাইলিং, অরফান ড্রাগ ডেজিগনেশন এবং স্পেশালিটি থেরাপির দিকে অগ্রসর হচ্ছে। এটি সমর্থন করার জন্য, কোম্পানিগুলো বায়োটেকনোলজি, জটিল রসায়ন, ডিজিটাল হেলথ এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (AI) মতো ক্ষেত্রে বিশেষায়িত প্রতিভা নিয়োগ করছে। এই পরিবর্তনটি ঐতিহ্যগত জেনেরিক ব্যবসার তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর মুনাফার প্রতিশ্রুতি দেয়।

GLP-1 বিপ্লব এবং বাজারের গতিপ্রকৃতি

এই নতুন যুগের একটি প্রধান উপাদান হলো GLP-1 ওষুধের উত্থান—যা ডায়াবেটিস এবং স্থূলতা (obesity) ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত হয়। কুলকার্নি মেটাবলিক হেলথ বা বিপাকীয় স্বাস্থ্যের প্রেক্ষাপটে একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিয়েছেন, যেখানে তিনি ধারণা করছেন যে FY31 সালের মধ্যে ইনসুলিনের বাজার অংশ কমে প্রায় ৫০% হতে পারে। যেহেতু GLP-1 উন্নত গ্লাইসেমিক নিয়ন্ত্রণ এবং ওজন ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে, তাই এটি কার্যকরভাবে ইনসুলিনের প্রয়োজনীয়তাকে বিলম্বিত করে।

ভারতীয় সংস্থাগুলোর জন্য এটি একটি উচ্চ-মূল্যের সুযোগ। ঐতিহাসিকভাবে, ইনসুলিন একটি নিম্ন-মুনাফার পণ্য ছিল। GLP-1 এবং পেপটাইডের দিকে এই রূপান্তর সম্পূর্ণ ভ্যালু চেইনকে উপরের দিকে নিয়ে যায়। আর্থ-সামাজিক এবং খাদ্যাভ্যাস সংক্রান্ত কারণে ভারতে এই গ্রহণের হার উত্তর আমেরিকার তুলনায় ধীর হতে পারে, তবে এটি দীর্ঘমেয়াদে তৃণমূল পর্যায়ে ব্যাপক বিস্তারের প্রতিশ্রুতি দেয়।

নীতির বাইরে: "China Plus One"-এর বাস্তবতা

যদিও "China Plus One" কৌশলটি বছরের পর বছর ধরে বিনিয়োগকারীদের আলোচনার বিষয় হয়ে থাকলেও উল্লেখযোগ্য কোনো বাস্তবায়ন ঘটেনি, কুলকার্নি যুক্তি দেন যে বর্তমান প্রেক্ষাপট ভিন্ন। ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা এবং WuXi-এর মতো কোম্পানিগুলোর ওপর সাম্প্রতিক নজরদারি কেবল নীতিগত অভিপ্রায় থেকে সক্রিয় বাস্তবায়নের দিকে পরিবর্তন এনেছে।

বিশ্বব্যাপী উদ্ভাবকগণ এখন চীনের ওপর নির্ভরশীলতা কমাতে কাঠামোগতভাবে তাদের সরবরাহ শৃঙ্খল (supply chain) পুনর্গঠন করছেন। বায়োফার্মায় ভারতের গভীর দক্ষতার কথা বিবেচনা করলে, এই বৈশ্বিক বৈচিত্র্যকরণের একটি স্বাভাবিক এবং প্রয়োজনীয় সুবিধাভোগী হিসেবে দেশটি নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করছে।

বাজারের একটি অদেখা দিক

প্রধান অমিলটি হলো 'the Street' (প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারী) এই খাতটিকে যেভাবে দেখে। বর্তমানে, বেশিরভাগ বিশ্লেষক এখনও ভারতীয় ফার্মা খাতকে কেবল কেমিস্ট্রি এবং কন্ট্রাক্ট ম্যানুফ্যাকচারিং এবং সাথে ইউএস জেনেরিকসের একটি গল্প হিসেবে বিবেচনা করেন। তারা উদ্ভাবনী পরিবর্তনের গতি এবং দক্ষ জনশক্তির ক্রমবর্ধমান মান বিবেচনা করতে ব্যর্থ হচ্ছেন। যখন বোর্ডরুমের আলোচনা 'patent cliffs' থেকে 'specialty positioning'-এর দিকে সরে যাচ্ছে, তখন বিনিয়োগকারীদের ব্যবহৃত আয়ের মডেলগুলো মাঠপর্যায়ের বাস্তবতার তুলনায় পিছিয়ে থাকছে।

মূল বিষয়সমূহ