𝗜 𝗕𝘂𝗶𝗹𝘁 𝗔𝗻 𝗔𝗜 𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆 𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱

Kebanyakan orang menggunakan AI dengan bertanya satu soalan kepada satu model dan menerima jawapannya. Ini adalah satu kesilapan. Satu model hanya memberikan satu perspektif sahaja. Ia sering kedengaran yakin, tetapi keyakinan bukanlah kebenaran.

Saya berhenti bertanya kepada satu model untuk keputusan penting. Sebaliknya, saya membina sebuah lembaga penasihat. Saya menggunakan tiga model berbeza dalam tiga peranan berbeza. Mereka bekerja secara selari. Saya membuat keputusan muktamad.

Begini cara sistem saya berfungsi:

Saya menggunakan Claude Code untuk menguruskan proses tersebut. Saya menghantar taklimat kepada tiga pekerja yang berbeza:

  • Penganalisis Perniagaan (Gemini): Fokus kepada permintaan pasaran dan kedudukan.
  • Arkitek (Opus): Fokus kepada struktur dan mod kegagalan.
  • Pembina (Codex): Fokus kepada pelaksanaan dan kos sebenar.

Model-model ini tidak melihat antara satu sama lain. Ini menghalang mereka daripada mengikut satu idea yang sama. Saya mahukan pandangan yang bebas. Saya kemudian melihat sintesis yang menunjukkan penaakulan mereka secara bersebelahan.

Nilai sebenar terletak pada perselisihan pendapat.

Jika ketiga-tiga model bersetuju, maklumat tersebut adalah rendah nilainya. Isyarat sebenar berlaku apabila mereka berbalas hujah. Arkitek mungkin menemui kecacatan teknikal. Penganalisis mungkin mendapati tiada keperluan pasaran. Pembina mungkin mendapati projek tersebut terlalu mahal.

Saya pernah menguji idea bot arbitraj tenaga. Saya fikir ia akan berjaya. Lembaga penasihat saya mengkritik habis-habisan:

  • Penganalisis mendapati tiada permintaan sebenar.
  • Arkitek mendapati margin keuntungan akan hilang.
  • Pembina menunjukkan penyelenggaraan akan memakan terlalu banyak masa.

Saya tidak membazirkan masa selama enam bulan membina projek yang gagal. Saya mengetepikan idea itu serta-merta.

Peraturan untuk menggunakan lembaga AI:

  • Perhatikan perselisihan pendapat. Jangan hanya mencari konsensus.
  • Pastikan taklimat anda neutral. Jika anda memandu model tersebut, mereka akan berbohong semata-mata untuk memuaskan hati anda.
  • Gunakan ini untuk keputusan, bukan tugasan mudah. Ia perlahan dan menelan kos yang lebih tinggi.
  • Jangan abaikan sintesis. Geseran antara model adalah produk utamanya.

Lembaga tersebut memberi nasihat. Ia tidak membuat keputusan. Saya tetap pembuat keputusan. Ensembel AI membantu anda melihat lebih banyak sudut sesuatu masalah. Ia tidak sepatutnya menggantikan pertimbangan anda.

Berhenti mempercayai satu suara yang yakin. Biarkan model-model berbalas hujah. Baca di mana mereka berbeza pendapat. Kemudian, anda buat keputusan.

Sumber: https://dev.to/martinhavel/i-gave-myself-an-ai-advisory-board-three-models-argue-i-decide-538f

Komuniti pembelajaran pilihan: https://t.me/GyaanSetuAi