Я створив порадницьку раду з ШІ

Більшість людей використовують ШІ, ставлячи одній моделі запитання та приймаючи відповідь. Це помилка. Одна модель надає лише одну точку зору. Вона часто звучить впевнено, але впевненість — це не істина.

Я перестав покладатися на одну модель у важливих рішеннях. Замість цього я створив порадницьку раду. Я використовую три різні моделі в трьох різних ролях. Вони працюють паралельно. Остаточне рішення приймаю я.

Ось як працює моя система:

Я використовую Claude Code для управління процесом. Я надсилаю бриф трьом різним «працівникам»:

  • Бізнес-аналітик (Gemini): зосереджується на ринковому попиті та позиціюванні.
  • Архітектор (Opus): зосереджується на структурі та сценаріях відмови.
  • Будівельник (Codex): зосереджується на впровадженні та реальних витратах.

Моделі не бачать одна одну. Це заважає їм слідувати одній і тій самій ідеї. Мені потрібні незалежні погляди. Потім я переглядаю синтез, який показує їхні міркування поруч одне з одним.

Справжня цінність полягає в незгоді.

Якщо всі три моделі погоджуються, інформаційна цінність низька. Справжній сигнал з'являється тоді, коли вони конфліктують. Архітектор може виявити технічну помилку. Аналітик може виявити відсутність ринкової потреби. Будівельник може виявити, що проєкт занадто дорогий.

Я якось протестував ідею бота для енергетичного арбітражу. Я думав, що це спрацює. Моя порадницька рада рознесла її вщент:

  • Аналітик не знайшов реального попиту.
  • Архітектор виявив, що маржа прибутку зникне.
  • Будівельник показав, що обслуговування займатиме занадто багато часу.

Я не витратив шість місяців на розробку невдалого проєкту. Я негайно відклав його в сторону.

Правила використання ШІ-ради:

  • Стежте за незгодою. Не шукайте лише консенсусу.
  • Тримайте бриф нейтральним. Якщо ви підказуєте моделям напрямок, вони будуть брехати, щоб догодити вам.
  • Використовуйте це для прийняття рішень, а не для простих завдань. Це повільно і коштує дорожче.
  • Не пропускайте синтез. Тріння між моделями — це і є продукт.

Рада консультує. Вона не приймає рішення. Я залишаюся тим, хто приймає рішення. Ансамбль ШІ допомагає побачити проблему з багатьох сторін. Він не має замінювати ваше власне судження.

Припиніть довіряти одному впевненому голосу. Змушуйте моделі сперечатися. Дивіться, де їхні думки розходяться. А потім вирішуйте ви.

Source: https://dev.to/martinhavel/i-gave-myself-an-ai-advisory-board-three-models-argue-i-decide-538f

Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi