একজন ফার্মাসিস্ট একটি হাসপাতালের ইন্টারভিউতে ২০,০০০ টাকা মাসিক বেতনের আশা নিয়ে গিয়েছিলেন। কিন্তু অফার এল ১৪,০০০ টাকায়। মিটিংয়ের আগে, তিনি একই ভবনের মেঝে পরিষ্কার করা একজন মহিলার সাথে কথা বলেছিলেন। সেই পরিচ্ছন্নতাকর্মী মাসে ১৬,০০০ টাকা উপার্জন করতেন। সংখ্যা দুটির মধ্যে এক চরম বৈপরীত্য ছিল। বছরের পর বছর পড়াশোনা, লাইসেন্সিং পরীক্ষা এবং রোগীর নিরাপত্তার সরাসরি দায়িত্বকে রুটিন রক্ষণাবেক্ষণ কাজের চেয়েও কম মূল্য দেওয়া হলো। News18-এর রিপোর্ট অনুযায়ী, এই গল্পটি কেবল একটি হাসপাতালের বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়। এটি ভারতীয় কিছু শিল্পে দক্ষতার মূল্যায়ন করার ক্ষেত্রে একটি গভীর অকার্যকারিতার লক্ষণ।

যখন বাজার আর যুক্তি হারায়

বেশিরভাগ মানুষ মেনে নেন যে মজুরি একটি সহজ যুক্তি মেনে চলে। একটি বিরল দক্ষতা অর্জন করুন, বৃহত্তর দায়িত্ব গ্রহণ করুন এবং এন্ট্রি-লেভেল শ্রমিকের চেয়ে বেশি উপার্জন করুন। কিন্তু যখন শ্রমবাজারে অতিরিক্ত সরবরাহ ঘটে, বেতন কাঠামো কয়েক দশক ধরে স্থবির থাকে, অথবা নিয়োগকর্তারা দক্ষ ভূমিকাকে সম্পদ হিসেবে দেখা বন্ধ করে দেয়, তখন সেই চুক্তিটি ভেঙে যায়। একজন ফার্মাসিস্ট যিনি ওষুধের ডোজ অনুমোদন করেন, প্রাণঘাতী ওষুধের পারস্পরিক ক্রিয়া (drug interactions) পরীক্ষা করেন এবং নিয়ন্ত্রিত পদার্থের লগ বজায় রাখেন, তার দায়বদ্ধতা একজন মোপ বা ঝাড়ুদার দিয়ে মেলানো সম্ভব নয়। তবুও, সেই টেবিলের অফারটি ছিল ভিন্ন।

এই অমিলটি শারীরিক শ্রমকে অবজ্ঞা করার বিষয় নয়। হাসপাতালের পরিচ্ছন্নতা একটি কঠিন এবং অপরিহার্য কাজ, এবং ১৬,০০০ টাকা কোনো অসামান্য বেতন নয়। সমস্যাটি হলো উল্টো সংকেত। যখন একই ভবনে একজন বিশেষায়িত পেশাদারকে অ-বিশেষায়িত কর্মীদের চেয়ে কম বেতন দেওয়া হয়, তখন সংস্থাটি এই বার্তা দেয় যে তার উন্নত প্রশিক্ষণ একটি খরচ যা কমিয়ে আনা উচিত, কোনো সক্ষমতা যা ধরে রাখা উচিত নয়। এই সংকেত দ্রুত অনুপ্রেরণা নষ্ট করে দেয়। এটি মেধাবীদেরও দূরে সরিয়ে দেয়।

কেন দক্ষ কাজের মূল্য কমিয়ে দেওয়া হয়

কাজের গুরুত্ব থাকা সত্ত্বেও বেশ কিছু বিষয় পেশাদারদের মজুরি কমিয়ে দেয়।

নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অতিরিক্ত সরবরাহ। ভারত প্রতি বছর লক্ষ লক্ষ ফার্মাসি শিক্ষার্থী স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করে। তবে হাসপাতালের ভেতরে ক্লিনিক্যাল পদের সংখ্যা সেই অনুপাতে বাড়েনি। যখন একটি পদের জন্য বিশ জন প্রার্থী লাইনে দাঁড়ান, তখন নিয়োগকর্তার হাতে সব নিয়ন্ত্রণ থাকে। অফার কম হয় কারণ বাজার তা অনুমোদন করে, কাজের ঝুঁকি কম হওয়ার কারণে নয়।

বেতনের তথ্যের অস্বচ্ছতা। ভারতের বেশিরভাগ পেশাদার এখনও ক্যাম্পাস প্লেসমেন্টের গড় বা কানাঘুষো কথার ওপর ভিত্তি করে তাদের বাজারমূল্য অনুমান করেন। উন্নত অর্থনীতির মতো যেখানে বেতন নির্ধারণের মানদণ্ড (compensation benchmarking) একটি সাধারণ অনুশীলন, সেখানে অনেক হাসপাতাল, ছোট প্রতিষ্ঠান এবং উৎপাদন ইউনিট বেতন কাঠামোকে গোপন তথ্যের মতো বিবেচনা করে। এই নীরবতা নিয়োগকর্তার পক্ষেই যায়।

কস্ট-সেন্টার চিন্তা (Cost-center thinking)। কিছু সংস্থা সম্মুখসারির দক্ষ কর্মীদের রাজস্ব উৎপাদনকারী হিসেবে না দেখে বরং অতিরিক্ত খরচ (overhead) হিসেবে দেখে। একটি হাসপাতাল তার নিজস্ব ফার্মাসিকে রোগীর নিরাপত্তার কেন্দ্র হিসেবে না দেখে কেবল একটি রেগুলেটরি চেকবক্স হিসেবে দেখতে পারে। একবার কোনো বিভাগকে 'ওভারহেড' হিসেবে চিহ্নিত করা হলে, ফার্মাসিস্টের বেতনসহ প্রতিটি খরচ কমানোর লক্ষ্যবস্তুতে পরিণত হয়।

দুর্বল ব্যক্তিগত দরকষাকষি। নতুন পেশাদাররা প্রায়ই প্রথম প্রস্তাবটি মেনে নেন কারণ তাদের অভিজ্ঞতার প্রয়োজন, পারিবারিক চাপ বেশি থাকে, অথবা তাদের কখনো দরকষাকষি করতে শেখানো হয়নি। নিয়োগকর্তা সেই আগ্রহকে বাজারের মূল্য হিসেবে ধরে নেন এবং পরবর্তী নিয়োগের ক্ষেত্রেও একই চক্র চলতে থাকে।

কম বেতন দেওয়ার লুকানো মূল্য

যে সংস্থাগুলো পদ্ধতিগতভাবে দক্ষ কর্মীদের কম বেতন দেয়, তারা আসলে টাকা বাঁচায় না। তারা এমন কিছু ব্যয়বহুল সমস্যা তৈরি করে যা মাস বা বছর পরে সামনে আসে।

কর্মী পরিবর্তন বা টার্নওভার (Turnover) একটি স্পষ্ট সমস্যা। ১৪,০০০ টাকা বেতন পাওয়া একজন ফার্মাসিস্ট তখনই চলে যাবেন যখন কোনো ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানি, ক্লিনিক্যাল রিসার্চ অর্গানাইজেশন বা ডায়াগনস্টিক চেইন ২৫,০০০ টাকা অফার করবে। এরপর হাসপাতালকে নতুন কর্মী নিয়োগ, অনবোর্ডিং এবং মাঝখানের শিফটগুলো সামলানোর জন্য সময় ও অর্থ ব্যয় করতে হয়। সেই খরচ প্রায়ই সেই বেতন বৃদ্ধির চেয়েও বেশি হয় যা দিয়ে মূল কর্মীকে ধরে রাখা সম্ভব হতো।

গুণমানের অবক্ষয় পরিমাপ করা কঠিন কিন্তু এটি আরও বিপজ্জনক। কম বেতন পাওয়া পেশাদাররা কাজের চাপে থাকেন, হয়তো অন্য কাজ করতে বাধ্য হন অথবা আর্থিক দুশ্চিন্তায় বিচলিত থাকেন। একটি ফার্মেসিতে, একজন বিচলিত পেশাদার ভুল করতে পারেন। ওষুধের একটি ভুল সিদ্ধান্ত মামলা, রেগুলেটরি অ্যাকশন বা রোগীর এমন ক্ষতি করতে পারে যার মূল্য একটি ন্যায্য শুরুর বেতনের চেয়ে বহুগুণ বেশি।

এতে সুনামও নষ্ট হয়। একটি সংযুক্ত অর্থনীতিতে, ইন্টারভিউয়ের অভিজ্ঞতা দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। যখন প্রার্থীরা LinkedIn বা ইন্ডাস্ট্রির WhatsApp গ্রুপগুলোতে অফারের বিবরণ শেয়ার করেন, তখন হাসপাতালটি এড়িয়ে চলার মতো একটি জায়গা হয়ে ওঠে। সময়ের সাথে সাথে, কেবল মরিয়া বা অযোগ্য আবেদনকারীরাই সেখানে অবশিষ্ট থাকে। এভাবেই সংস্থাগুলো মান হ্রাসের একটি অন্তহীন চক্রে (death spiral) প্রবেশ করে।

আপনি আসলে কতটা যোগ্য তা কীভাবে যাচাই করবেন

আপনি যদি একজন দক্ষ পেশাদার হন, তবে আপনি রাতারাতি একটি পুরো শিল্পকে বদলে দিতে পারবেন না। তবে, আপনি অন্তত ভেঙে পড়া ব্যবস্থাগুলোকে আপনার ব্যক্তিগত মূল্য নির্ধারণ করতে দেবেন না।

শুধুমাত্র রিক্রুটারদের নয়, সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন। রিক্রুটাররা ক্রেতার প্রতিনিধিত্ব করেন। একই ধরণের হাসপাতাল, ফার্ম বা স্টুডিওতে আপনার মতো কাজ করছেন এমন পাঁচজন মানুষের সাথে কথা বলুন। তাদের বর্তমান প্যাকেজ নয়, বরং তাদের প্রথম বছরে কত আয় হয়েছিল তা জিজ্ঞাসা করুন। প্রকৃত বাজারের তথ্য থাকে সহকর্মীদের সাথে খোলামেলা আলোচনায়।

শুধুমাত্র মূল বেতনের দিকে নয়, মোট উপার্জনের দিকে নজর দিন। কিছু নিয়োগকর্তা ইনসেনটিভ, নাইট-শিফট ভাতা বা সংবিধিবদ্ধ অবদানের মাধ্যমে কম মূল বেতন পুষিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেন। আপনার অ্যাকাউন্টে আসা মোট টাকাটি দেখুন, তবে শেখার সুযোগ, জটিল কেস দেখার অভিজ্ঞতা এবং সার্টিফিকেশন স্পনসরশিপের মতো বিষয়গুলোকেও গুরুত্ব দিন। যদি এগুলোর কোনোটিই না থাকে এবং নগদ টাকাও কম হয়, তবে সেই চুক্তিটি একেবারেই অনুচিত।

আলোচনায় বসার আগেই আপনার 'ওয়াক-অ্যাওয়ে নম্বর' (যে পরিমাণ টাকার নিচে আপনি কাজ করবেন না) হিসাব করে নিন। একটি সর্বনিম্ন সীমা ঠিক করে রাখুন যার নিচে আপনি না বলবেন। সেই সংখ্যাটি যেন আপনার জীবনযাত্রার খরচ, যাতায়াত এবং ঋণের বাধ্যবাধকতা এবং কিছু অতিরিক্ত মার্জিন মেটাতে পারে। যদি প্রস্তাবটি এর নিচে হয়, তবে বিনয়ের সাথে প্রত্যাখ্যান করুন। কাজ ছেড়ে চলে যাওয়া আপনার আত্মসম্মান প্রকাশ করে এবং মাঝেমধ্যে নিয়োগকর্তাকে পুনরায় বিবেচনা করতে বাধ্য করে।

আপনার প্রভাব বা গুরুত্ব নথিভুক্ত করুন। আপনার যদি কোনো স্টেট লাইসেন্স, বিশেষ কোনো সার্টিফিকেশন বা এমন কোনো যন্ত্রপাতির অভিজ্ঞতা থাকে যা খুব কম মানুষ চালাতে জানে, তবে তা স্পষ্টভাবে তুলে ধরুন। নিয়োগকর্তারা দুর্লভ দক্ষতার মূল্যায়ন করেন। একটি হাসপাতালে হয়তো শত শত আবেদনকারী থাকতে পারে, কিন্তু যদি মাত্র তিনজন অনকোলজি ফার্মাসি প্রোটোকল বা কোল্ড-চেইন লজিস্টিকস বোঝেন, তবে সেই তিনজনের মূল্য অনেক বেশি।

নিয়োগকর্তারা যা ভুলে যান

যেসব ব্যবসা বৃদ্ধি পেতে চায়, তারা কম মজুরির ওপর ভিত্তি করে সেই উন্নতি করতে পারে না। দক্ষতা সময়ের সাথে বৃদ্ধি পায়। একজন উচ্চ বেতনভুক্ত ফার্মাসিস্ট যিনি পাঁচ বছর ধরে কাজ করেন, তিনি হাসপাতালের রোগীদের ধরন, সেখানকার ডাক্তারদের প্রেসক্রিপশন করার ধরন এবং সাপ্লাই-চেইনের খুঁটিনাটি সম্পর্কে প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান অর্জন করেন। সেই জ্ঞান কাজের গতি বাড়ায় এবং ভুল প্রতিরোধ করে। কিন্তু কম বেতনের কারণে বারবার কর্মী পরিবর্তন হলে প্রতি বারত্তে সেই শেখার প্রক্রিয়াটি শূন্য থেকে শুরু হয়।

পরিচ্ছন্নতা কর্মীর ১৬,০০০ টাকা পাওয়ার অধিকার আছে। ফার্মাসিস্টেরও অন্তত ২০,০০০ টাকা পাওয়ার অধিকার ছিল যা তিনি আশা করেছিলেন। যখন এই দুটি সত্য কোনো বিরোধ ছাড়াই সহাবস্থান করে, তখন একটি প্রতিষ্ঠান সততার সাথে কাজ করে। কিন্তু যখন তারা সংঘর্ষে লিপ্ত হয়—যেমনটি সেই ইন্টারভিউ রুমে হয়েছিল—তখন প্রতিষ্ঠানটি ভবনের সবাইকে জানিয়ে দিচ্ছে যে তারা দক্ষতার সঠিক মূল্য দিতে জানে না। শেষ পর্যন্ত বাজার তাদের এই শিক্ষা ফিরিয়ে দেয়। দক্ষ কর্মীরা চলে যান, মান কমে যায় এবং যে হাসপাতাল বা কোম্পানিগুলো স্বল্পমেয়াদী সাশ্রয়ের পেছনে ছুটেছিল, তাদের শেষ পর্যন্ত অস্থায়ী কর্মী, কনসালট্যান্ট বা ক্ষয়ক্ষতি সামাল দেওয়ার জন্য অনেক বেশি টাকা খরচ করতে হয়।

একটি নিম্নমানের প্রস্তাব যেন আপনার বছরের পর বছর করা প্রশিক্ষণের মূল্য নির্ধারণ না করে। বাজারের মান যাচাই করুন, বেতন নিয়ে খোলামেলা কথা বলুন এবং এমন কোনো প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করতে দ্বিধা করবেন না যা আপনার কাজের অবমাননা করে। আপনার লাইসেন্স, আপনার দক্ষতা এবং আপনার বিচারবুদ্ধি কোনো অতিরিক্ত খরচ (overhead) নয়। এগুলোই প্রতিষ্ঠানকে নিরাপদ এবং প্রতিযোগিতামূলক রাখতে সাহায্য করে।

উৎস: News18

আলোচনায় যোগ দিন: GyaanSetu Bharat on Telegram