ಒಬ್ಬ ಫಾರ್ಮಾಸಿಸ್ಟ್ ತಿಂಗಳಿಗೆ 20,000 ರೂಪಾಯಿ ಸಂಬಳದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹೋದರು. ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಸಿಕ್ಕ ಆಫರ್ 14,000 ರೂಪಾಯಿಗಳು ಮಾತ್ರ. ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ, ಅವರು ಅದೇ ಕಟ್ಟಡದ ಒಳಗಿನ ನೆಲವನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವ ಮಹಿಳೆಯೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದರು. ಆ ಸ್ವಚ್ಛತಾ কৰ್ಮಚಾರಿ ಮಹಿಳೆ ತಿಂಗಳಿಗೆ 16,000 ರೂಪಾಯಿ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ತೀವ್ರವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ವರ್ಷಗಳ ಅಧ್ಯಯನ, ಲೈಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ನೇರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು. News18 ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಈ ಕಥೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಿಚಿತ್ರ ಘಟನೆಯಲ್ಲ. ಇದು ಕೆಲವು ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಆಳವಾದ ವೈಫಲ್ಯದ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ವೇತನವು ಒಂದು ಸರಳ ತರ್ಕವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಪರೂಪದ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪಾದಿಸಿ. ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಪೂರೈಕೆಯಾದಾಗ, ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಗಳು ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಾಗ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪರಿಣಿತ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಆಸ್ತಿಗಳಾಗಿ ನೋಡmayı ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಈ ನಿಯಮವು ಮುರಿದುಬೀಳುತ್ತದೆ. ಡೋಸೇಜ್ಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ, ಮಾರಕ ಔಷಧಗಳ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು (drug interactions) ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪದಾರ್ಥಗಳ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಫಾರ್ಮಾಸಿಸ್ಟ್ ಒಬ್ಬರು, ನೆಲ ಒರೆಸುವ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೂ ಆ ಮೇಜಿನ ಮೇಲಿದ್ದ ಆಫರ್ ಬೇರೆಯನ್ನೇ ಹೇಳುತ್ತಿತ್ತು.
ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ದೈಹಿಕ ಶ್ರಮದ ಕೆಲಸವನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಕಾಪಾಡುವುದು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು 16,000 ರೂಪಾಯಿ ಎಂಬುದು ಅತಿಯಾದ ಸಂಬಳವಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದರೆ ತಪ್ಪು ಸಂದೇಶ ಹೋಗುವುದು. ಒಂದೇ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಅಸಂಘಟಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ ನೀಡಿದಾಗ, ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ನೋಡುವ ಬದಲು, ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚವೆಂದು ಸಾರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದೇಶವು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಹೊರಟುಹೋಗಲು ಕೂಡ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಕೆಲವು ಶಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ವೃತ್ತಿಪರ ವೇತನವನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಪೂರೈಕೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಫಾರ್ಮಸಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಪದವಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಹುದ್ದೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಷ್ಟೇ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಹುದ್ದೆಗಾಗಿ ಇಪ್ಪತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿಂತಾಗ, ಉದ್ಯೋಗದಾತನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ಲಾನ್ ಇರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ ಆಫರ್ಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ.
ಸಂಬಳದ ದತ್ತಾಂಶದಲ್ಲಿನ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇನ್ನೂ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಪ್ಲೇಸ್ಮೆಂಟ್ ಸರಾಸರಿ ಅಥವಾ ಇತರರ ಮಾತುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೇತನದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (compensation benchmarking) ಸಾಮಾನ್ಯ ಪದ್ಧತಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರಬುದ್ಧ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು ಸಂಬಳದ ವಿವರಗಳನ್ನು ರಹಸ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮೌನವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರದ (Cost-center) ಆಲೋಚನೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಣಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚಗಳೆಂದು ನೋಡುತ್ತವೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ತನ್ನ ಒಳಗಿನ ಫಾರ್ಮಸಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ನೋಡುವ ಬದಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿ (regulatory checkbox) ನೋಡಬಹುದು. ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು 'ವೆಚ್ಚ' ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಸ್ಟ್ ಸಂಬಳ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೆಚ್ಚವೂ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ದುರ್ಬಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾತುಕತೆ. ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅನುಭವದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ಮೊದಲೇ ನೀಡಿದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಕಲಿಯದೇ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಈ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಚಕ್ರವು ಮುಂದಿನ ನೇಮಕಾತಿಗೂ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ ನೀಡಿದಾಗ ಎದುರಾಗುವ ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳು
ಪರಿಣಿತ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವು ತಿಂಗಳುಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ದುಬಾರಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದಲಾವಣೆ (Turnover) ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ. 14,000 ರೂಪಾಯಿ ಪಡೆಯುವ ಫಾರ್ಮಾಸಿಸ್ಟ್, ಯಾವುದಾದರೂ ಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು 25,000 ರೂಪಾಯಿ ನೀಡಿದ ತಕ್ಷಣ ಕೆಲಸ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಆಗ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಹೊಸಬರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಶಿಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮೂಲ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಬಳದ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿ. ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಹಣಕಾಸಿನ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಎರಡನೇ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ ಅಲೆಯುತ್ತಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಗಮನ ಚದುರುತ್ತದೆ. ಫಾರ್ಮಸಿಯಲ್ಲಿ, ಗಮನ ಚದುರಿದ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದು ತಪ್ಪು ಔಷಧ ವಿತರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಾನೂನು ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ನ್ಯಾಯಯುತ ಆರಂಭಿಕ ವೇತನಕ್ಕಿಂತ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.
ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಘನತೆಗೆ (reputational damage) ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂದರ್ಶನದ ಅನುಭವಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಹರಡುತ್ತವೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು LinkedIn ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ WhatsApp ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಆಫರ್ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ಆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಅಸಹಾಯಕ ಅಥವಾ ಅಧುನಿಕ ಅರ್ಹತೆ ಇಲ್ಲದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಅಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುವ ಸುಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುವುದು
ನೀವು ಒಬ್ಬ ನುರಿತ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಒಂದೇ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ದೋಷಪೂರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಿಡುವುದನ್ನು ನೀವು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು.
ಕೇವಲ ನೇಮಕಾತಿದಾರರೊಂದಿಗೆ (recruiters) ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಖರೀದಿದಾರರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಮಾನ ಗಾತ್ರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಟುಡಿಯೋಗಳಲ್ಲಿರುವ ಐದು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವರ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದರು ಎಂದು ಕೇಳಿ. ನೈಜ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದತ್ತಾಂಶವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಕ್ತ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುತ್ತದೆ.
ಕೇವಲ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕಡಿಮೆ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಧನ (incentives), ನೈಟ್-ಶಿಫ್ಟ್ ಭತ್ಯೆ ಅಥವಾ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಖಾತೆಗೆ ಬರುವ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಜೊತೆಗೆ ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು (learning curves), ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದಂತಹ (certification sponsorship) ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೂಡ ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಗದು ಮೊತ್ತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಆ ಒಪ್ಪಂದವು ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ.
ಸಭೆಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ 'ವಾಕ್-ಅವೇ' (walk-away) ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ. ನೀವು ಯಾವ ಕನಿಷ್ಠ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದರೆ 'ಇಲ್ಲ' ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೀರೋ ಆ ಅಂತಿಮ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಆ ಮೊತ್ತವು ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚ, ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಒಂದು ವೇಳೆ ಆಫರ್ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ವಿನಯಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ರಾಜ್ಯ ಪರವಾನಗಿ (state license), ವಿಶೇಷ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ (niche certification) ಅಥವಾ ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಯದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಎದ್ದು ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅಪರೂಪದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ನೂರು ಅರ್ಜಿದಾರರಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಮೂವರು ಮಾತ್ರ ಆಂಕಾಲಜಿ ಫಾರ್ಮಸಿ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅಥವಾ ಕೋಲ್ಡ್-ಚೈನ್ ಲೊಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಆ ಮೂವರು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತರು.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮರೆಯುವ ವಿಷಯಗಳು
ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಯಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ಮೇಲೆ ಆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪರಿಣತಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ವೇತನ ಪಡೆಯುವ ಫಾರ್ಮಸಿಸ್ಟ್, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ರೋಗಿಗಳ ವಿಧಗಳು, ಅಲ್ಲಿನ ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ (supply-chain) ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆ ಜ್ಞಾನವು ಕೆಲಸದ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ವೇತನ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಪದೇ ಪದೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಹನ್ನೆರಡು ತಿಂಗಳಿಗೂ ಆ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ.
ಸ್ವಚ್ಛತಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರ 16,000 ರೂಪಾಯಿಗಳು ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ. ಫಾರ್ಮಸಿಸ್ಟ್ಗೆ ಅವಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಕನಿಷ್ಠ 20,000 ರೂಪಾಯಿಗಳು ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ. ಈ ಎರಡು ಸತ್ಯಗಳು ಯಾವುದೇ ವಿರೋಧವಿಲ್ಲದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆ ಸಂದರ್ಶನದ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದಂತೆ ಇವೆರಡರ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾರಿದಂತಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಆ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೊರಟುಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹವಣಿಸಿದ ಅದೇ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗಳು ನಂತರ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ (locum staff), ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಥವಾ ಹಾನಿ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಡಿಮೆ ಆಫರ್ ನಿಮ್ಮ ವರ್ಷಗಳ ತರಬೇತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ವೇತನದ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವಮಾನಿಸುವ ಮೊತ್ತಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಪರವಾನಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಲೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲ (overhead). ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ಅವುಗಳೇ ಕಾರಣ.
ಮೂಲ: News18
ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ: GyaanSetu Bharat on Telegram