Một dược sĩ bước vào buổi phỏng vấn tại một bệnh viện với kỳ vọng mức lương hàng tháng là 20.000 rupee. Lời đề nghị đưa ra chỉ là 14.000. Trước buổi gặp mặt, cô đã trò chuyện với một người phụ nữ dọn dẹp sàn nhà trong cùng tòa nhà đó. Người nhân viên vệ sinh ấy kiếm được 16.000 rupee mỗi tháng. Những con số này tương phản một cách gay gắt. Nhiều năm học tập, các kỳ thi cấp chứng chỉ và trách nhiệm trực tiếp đối với sự an toàn của bệnh nhân đã bị định giá thấp hơn cả công việc bảo trì thông thường. Câu chuyện này, được News18 đưa tin, không phải là một sự kỳ quặc cá biệt của một bệnh viện duy nhất. Đó là triệu chứng của một sự rối loạn sâu sắc trong cách một số ngành công nghiệp tại Ấn Độ định giá chuyên môn.

Khi Thị Trường Không Còn Hợp Lý

Hầu hết

Nếu bạn là một chuyên gia lành nghề, bạn không thể thay đổi cả một ngành công nghiệp chỉ sau một đêm. Tuy nhiên, bạn có thể ngừng để những hệ thống lỗi thời định nghĩa giá trị cá nhân của mình.

Hãy trò chuyện với đồng nghiệp, đừng chỉ nói chuyện với nhà tuyển dụng. Nhà tuyển dụng đại diện cho bên mua. Hãy nói chuyện với năm người đang làm công việc giống bạn tại các bệnh viện, công ty hoặc studio có quy mô tương đương. Hãy hỏi họ đã kiếm được bao nhiêu trong năm đầu tiên, chứ không chỉ là mức lương hiện tại. Dữ liệu thị trường thực tế nằm ở những cuộc trò chuyện thẳng thắn giữa những người đồng nghiệp.

Hãy nhìn vào tổng thu nhập, đừng chỉ nhìn vào mức lương công bố. Một số chủ lao động bù đắp cho mức lương cơ bản thấp bằng các khoản thưởng, phụ cấp ca đêm hoặc các khoản đóng góp theo luật định. Hãy xem xét tổng số tiền thực tế chuyển vào tài khoản của bạn, nhưng cũng cần cân nhắc các yếu tố vô hình như lộ trình học hỏi, cơ hội tiếp xúc với các ca bệnh phức tạp và việc tài trợ các chứng chỉ chuyên môn. Nếu không có những yếu tố đó và tiền lương cũng thấp, thì đó đơn giản là một thỏa thuận tồi.

Hãy tính toán con số tối thiểu trước khi bước vào phòng phỏng vấn. Hãy xác định mức sàn tuyệt đối mà dưới mức đó bạn sẽ nói không. Con số đó phải bao gồm chi phí sinh hoạt cơ bản, đi lại, các nghĩa vụ nợ, cộng thêm một khoản dự phòng. Nếu lời đề nghị thấp hơn con số này, hãy từ chối một cách lịch sự. Việc từ chối cho thấy giá trị bản thân và đôi khi buộc nhà tuyển dụng phải cân nhắc lại.

Hãy chứng minh lợi thế của bạn. Nếu bạn có giấy phép hành nghề của bang, một chứng chỉ chuyên biệt, hoặc kinh nghiệm sử dụng các thiết bị mà ít người biết cách vận hành, hãy làm cho điều đó trở nên rõ ràng. Nhà tuyển dụng luôn phản ứng với sự khan hiếm. Một bệnh viện có thể có hàng trăm ứng viên, nhưng nếu chỉ có ba người hiểu về các quy trình dược phẩm ung thư hoặc hậu cần chuỗi cung ứng lạnh, thì ba người đó sẽ có giá trị hơn.

Những gì nhà tuyển dụng thường quên

Các doanh nghiệp muốn phát triển không thể xây dựng sự tăng trưởng đó dựa trên mức lương thấp. Chuyên môn có tính cộng dồn. Một dược sĩ được trả lương xứng đáng và gắn bó trong năm năm sẽ tích lũy được kiến thức chuyên sâu về đặc điểm bệnh nhân của bệnh viện, các bác sĩ kê đơn và những đặc thù trong chuỗi cung ứng của nơi đó. Kiến thức đó giúp đẩy nhanh quy trình làm việc và ngăn ngừa sai sót. Ngược lại, việc thay thế nhân sự liên tục do lương thấp sẽ khiến quá trình học hỏi đó phải bắt đầu lại từ con số không sau mỗi mười hai tháng.

Người nhân viên vệ sinh xứng đáng với 16.000 rupee của cô ấy. Người dược sĩ xứng đáng với ít nhất 20.000 như cô ấy mong đợi. Khi hai sự thật đó cùng tồn tại mà không mâu thuẫn, một tổ chức sẽ vận hành một cách trung thực. Khi chúng xung đột, như đã xảy ra trong phòng phỏng vấn đó, tổ chức đang nói với tất cả mọi người trong tòa nhà rằng họ không biết cách định giá năng lực. Cuối cùng, thị trường sẽ dạy cho họ bài học đó. Những lao động lành nghề sẽ rời đi, các tiêu chuẩn giảm xuống, và chính những bệnh viện hoặc công ty từng chạy theo lợi ích tiết kiệm ngắn hạn sẽ phải trả những khoản phí cao ngất ngưởng trong thời kỳ khủng hoảng để thuê nhân viên thời vụ, chuyên gia tư vấn hoặc để kiểm soát thiệt hại.

Đừng để một lời đề nghị thấp định nghĩa giá trị những năm tháng đào tạo của bạn. Hãy kiểm tra các tiêu chuẩn thị trường, thảo luận cởi mở về lương bổng và sẵn sàng từ chối những con số không tôn trọng công sức của bạn. Giấy phép, tay nghề và sự phán đoán của bạn không phải là chi phí quản lý. Chúng chính là lý do giúp tổ chức luôn an toàn và có khả năng cạnh tranh.

Nguồn: News18

Tham gia thảo luận: GyaanSetu Bharat trên Telegram