90 % der geplanten Projekte für erneuerbare Energien in Indien sind einem hohen Klimarisiko ausgesetzt

Indiens ehrgeiziger Übergang zu grüner Energie steht vor einem erheblichen Hindernis, da die meisten künftigen Standorte für erneuerbare Energien extrem anfällig für extremes Wetter sind. Ein aktueller Bericht der Zurich Group warnt davor, dass Klimarisiken die Stabilität und Rentabilität der Energieinfrastruktur des Landes bis 2030 gefährden könnten.

Massive Kapazitäten gefährdet: Das Ausmaß der Anfälligkeit

Eine umfassende Studie über 871 geplante Standorte für erneuerbare Energien in zehn indischen Bundesstaaten hat alarmierende Statistiken ans Licht gebracht. Die untersuchten Standorte, die eine enorme kombinierte Kapazität von etwa 267 GW repräsentieren, sind weitgehend unvorbereitet auf den Klimawandel. Dem Bericht zufolge sind 90 % dieser Standorte bis 2030 einem „hohen oder kritischen“ physischen Klimarisiko ausgesetzt, wobei 66 % speziell als „kritisch“ eingestuft werden.

Der Solarsektor trägt den größten Anteil an diesem Risiko. Von der gesamten untersuchten Kapazität machen 593 Solarprojekte – insgesamt 182.286 MW – fast 70 % der Pipeline aus. Windenergie folgt mit 230 Projekten und einer Gesamtkapazität von 44.177 MW, während 48 Wasserkraftprojekte 40.188 MW beisteuern. Obwohl Wasserkraft die geringste Anzahl an Standorten aufweist, ist das finanzielle Risiko unverhältnismäßig hoch, da die zivilen Infrastrukturen eine massive Kapitalintensität erfordern.

Hauptgefahren: Von Hagelstürmen bis hin zu veränderter Hydrologie

Der Bericht identifiziert spezifische Wetterlagen, die die größten Bedrohungen für verschiedene Technologien der erneuerbaren Energien darstellen:

• Solarenergie: Hagel ist ein Hauptverursacher, der direkte Schäden wie zerbrochenes Glas und „versteckte Mängel“ verursacht, die den langfristigen Ertrag verringern.
• Windenergie: Projekte sind zunehmend durch extreme Windereignisse, Überschwemmungen sowie intensivierte Monsun- und Zyklonmuster bedroht.
• Wasserkraft: Die Studie warnt davor, dass sich Entwickler nicht mehr auf die „historische Hydrologie“ als Leitfaden verlassen können, da sich verändernde Wassermuster vergangene Daten zu einem unzuverlässigen Indikator für die zukünftige Leistung machen.

Die Ökonomie der Resilienz: Ein 38-facher Return on Investment

Trotz der einschüchternden Statistiken betont die Zurich Group, dass das Zeitfenster für Maßnahmen noch offen ist. Da sich viele dieser Projekte noch in der Planungs- oder Bauphase befinden, können Resilienzmaßnahmen zu relativ geringen Kosten integriert werden.

Das wirtschaftliche Argument für eine „Klimafestigkeit“ ist erdrückend. Der Bericht legt nahe, dass eine indikative Resilienzinvestition von nur 2 % der Investitionsausgaben (CAPEX) das Risiko schwerer Verluste um bis zu 75 % reduzieren könnte. Dies führt zu einem Vielfachen der vermiedenen Verluste von etwa dem 38-fachen.

Zur Veranschaulichung zeigt eine Fallstudie eines 2,5-GW-Solarprojekts, dass der „Value at Risk“ ohne Resilienzmaßnahmen bei etwa 178,5 Mio. USD lag. Durch eine zusätzliche Investition von 34 Mio. USD – eine Steigerung von 30 % gegenüber einem Standard-Festmontagesystem – für einen Hagelsturm-Tracker konnte der prognostizierte Verlust auf nur 43 Mio. USD gesenkt werden.

Strategien für eine resiliente Energiezukunft

Um Indiens Energiewende zu sichern, empfiehlt der Bericht mehrere obligatorische Schritte für Entwickler und politische Entscheidungsträger:

1. Verpflichtendes Klimascreening: Durchführung von Risikobewertungen während der ersten Planungsphase.
2. Gezielte Stresstests: Priorisierung der anfälligsten Anlagen für strenge Tests.
3. Resiliente Beschaffung: Integration gefahrenspezifischer Anforderungen in die Lieferkette.
4. Quantifizierte Resilienz: Nutzung von Daten zum Nachweis der Anlagenstabilität, was hilft, dringend benötigtes Kapital und Versicherungen zu erschließen.

Wichtigste Erkenntnisse

• Hohe Anfälligkeit: 90 % der geplanten 267 GW an erneuerbarer Kapazität in Indien sind bis 2030 einem hohen oder kritischen Klimarisiko ausgesetzt.
• Strategisches Timing: Die Integration von Resilienz während der Planungsphase ist wesentlich kosteneffizienter als die Nachrüstung abgeschlossener Projekte.
• Hoher ROI: Eine geringe Investition von 2 % der CAPEX in Resilienz kann durch die Vermeidung massiver zukünftiger Verluste eine 38-fache Rendite erzielen.