90 % der geplanten Projekte für erneuerbare Energien in Indien sind einem hohen Klimarisiko ausgesetzt

Indiens ehrgeiziger Übergang zu grüner Energie steht vor einem erheblichen Hindernis, da schätzungsweise 90 % der geplanten Projekte für erneuerbare Energien bis 2030 hohen oder kritischen physischen Klimarisiken ausgesetzt sein werden. Ein aktueller Bericht der Zurich Group warnt davor, dass diese kritischen Anlagen ohne sofortige Maßnahmen während der Planungs- und Bauphasen immense finanzielle und strukturelle Schäden erleiden könnten.

Das Ausmaß der Verwundbarkeit in Indiens grüner Pipeline

Die Studie der Zurich Group analysierte 871 geplante Standorte für erneuerbare Energien in zehn indischen Bundesstaaten, die eine massive kombinierte Kapazität von etwa 267 GW repräsentieren. Die Ergebnisse sind alarmierend: 90 % dieser Standorte sind gefährdet, wobei 66 % bis zum Ende des Jahrzehnts als „kritisch“ eingestuft werden.

Solarenergie dominiert die untersuchte Pipeline mit 593 Projekten und einer Gesamtleistung von 182.286 MW, was fast 70 % der bewerteten Kapazität entspricht. Die verbleibende Kapazität umfasst 230 Windkraftprojekte (44.177 MW) und 48 Wasserkraftprojekte (40.188 MW). Bemerkenswert ist, dass die Wasserkraft zwar die geringste Anzahl an Standorten darstellt, aber aufgrund der massiven Kapitalintensität, die für eine solche zivile Infrastruktur erforderlich ist, ein unverhältnismäßig hohes finanzielles Risiko birgt.

Identifizierung der wichtigsten Klimagefahren nach Energieart

Der Bericht hebt hervor, dass verschiedene Technologien für erneuerbare Energien unterschiedlichen Umweltbedrohungen ausgesetzt sind. Bei Solarparks sind Hagelstürme das Hauptproblem, die sowohl unmittelbare sichtbare Schäden – wie das Zersplittern von Glasschichten – als auch „versteckte Mängel“ verursachen, die den Energieertrag im Laufe der Zeit verringern.

Windkraftprojekte sind zunehmend durch extreme Windereignisse, Überschwemmungen sowie die sich intensivierenden Monsun- und Zyklonmuster bedroht. Wasserkraftprojekte stehen hingegen vor einer anderen Herausforderung: der Unzuverlässigkeit historischer hydrologischer Daten, die kein verlässlicher Leitfaden mehr für die Vorhersage der künftigen Wasserverfügbarkeit und Strömungsmuster sind.

Die Ökonomie der Resilienz: Kleine Investition, massive Erträge

Eine zentrale Erkenntnis des Berichts ist, dass Klimaresilienz nicht als verlorener Kostenfaktor (Sunk Cost), sondern als strategische Investition betrachtet werden sollte. Die Daten legen nahe, dass eine Investition von etwa 2 % der gesamten Investitionsausgaben (CAPEX) in Resilienzmaßnahmen das Risiko schwerer Verluste um bis zu 75 % reduzieren könnte, was einen „Vermeidungsfaktor für Verluste“ (avoided-loss multiple) von etwa dem 38-fachen ergibt.

Zur Veranschaulichung führt der Bericht eine Fallstudie eines 2,5-GW-Solarprojekts an. Ohne Resilienzmaßnahmen war das Projekt einem „Value at Risk“ von etwa 178,5 Mio. USD ausgesetzt. Durch eine zusätzliche Investition von 34 Mio. USD (eine Steigerung von 30 % gegenüber einem feststehenden Montagesystem), um einen Hagelsturm-Tracker zu integrieren, wurde der prognostizierte Verlust auf nur 43 Mio. USD gesenkt.

Ein Fahrplan für nachhaltige Infrastruktur

Um Indiens Energiezukunft zu sichern, empfiehlt die Zurich Group mehrere verbindliche Maßnahmen für Entwickler und politische Entscheidungsträger:

• Verpflichtende Risikoprüfung: Integration von Klimarisikobewertungen während der ersten Planungsphase.
• Stresstests: Priorisierung strenger Stresstests für die am stärksten gefährdeten Anlagen.
• Integration in die Beschaffung: Einbau von gefahrenspezifischer Resilienz direkt in den Beschaffungsprozess.
• Finanzielle Quantifizierung: Nutzung von Resilienzmetriken, um Kapital freizusetzen und sicherzustellen, dass Projekte bankfähig und versicherbar bleiben.

Wichtigste Erkenntnisse

• Weit verbreitetes Risiko: 90 % der geplanten 267 GW an erneuerbarer Kapazität in Indien sind bis 2030 einem hohen oder kritischen Klimaeinfluss ausgesetzt.
• Hoher ROI für Resilienz: Die Investition von nur 2 % des CAPEX in Resilienz kann das Risiko schwerer Verluste um 75 % senken und bietet eine 38-fache Rendite durch vermiedene Verluste.
• Strategisches Timing: Die Umsetzung von Resilienzmaßnahmen während der Design- und Bauphasen ist wesentlich kosteneffizienter als die Nachrüstung bereits fertiggestellter Anlagen.