જેનરિક્સથી આગળ: ભારતીય ફાર્માનું ઇનોવેશન તરફનું પરિવર્તન શા માટે ઓછું આંકવામાં આવે છે

ભારતીય ફાર્માસ્યુટિકલ ક્ષેત્ર એક મૂળભૂત માળખાગત પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહ્યું છે, જે ઓછા માર્જિન ધરાવતી "જેનરિક્સ ફેક્ટરી" માંથી ઉચ્ચ-મૂલ્ય ધરાવતા ઇનોવેશન પાવરહાઉસ તરફ આગળ વધી રહ્યું છે. જ્યારે બજાર હજુ પણ જૂના ઉત્પાદન મોડલના આધારે આ કંપનીઓનું મૂલ્યાંકન કરવાનું ચાલુ રાખે છે, ત્યારે સ્પેશિયાલિટી થેરાપી અને બાયોટેકનોલોજી તરફ એક મોટું પરિવર્તન થઈ રહ્યું છે.

ઇનોવેશન પિરામિડનો ઉદય

દાયકાઓથી, ભારતીય ફાર્માનું મૂલ્યાંકન લગભગ ખાસ કરીને યુએસ માર્કેટમાં ઓફ-પેટન્ટ જેનરિક દવાઓનું ઉત્પાદન અને નિકાસ કરવાની તેની ક્ષમતા સાથે જોડાયેલું હતું. જોકે, બર્નસ્ટીન (Bernstein) ના ડાયરેક્ટર નંદન કુલકર્ણીના જણાવ્યા અનુસાર, આ પદ્ધતિ હવે જૂની થઈ રહી છે. ઉદ્યોગ હવે જેને તેઓ "ઇનોવેશન પિરામિડ" કહે છે તેના પર ચઢી રહ્યો છે.

માત્ર મૂળભૂત કેમિસ્ટ્રી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, કંપનીઓ બાયોટેકનોલોજી, એન્જિનિયરિંગ, ડિજિટલ ટેકનોલોજી અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સમાં વિશિષ્ટ પ્રતિભા ધરાવતા કર્મચારીઓની આક્રમક રીતે ભરતી કરી રહી છે. મૂડીનું ફાળવણી હવે વધુ નફાકારક રેગ્યુલેટરી માર્ગો તરફ વળી રહી છે, જેમાં New Drug Applications (NDAs), 505(b)(2) ફાઇલિંગ્સ, ઓર્ફન ડ્રગ ડેઝિગ્નેશન અને સ્પેશિયાલિટી થેરાપીનો સમાવેશ થાય છે. આ ક્ષેત્રો પરંપરાગત જેનરિક્સ વ્યવસાય કરતા નોંધપાત્ર રીતે વધુ માર્જિન આપે છે, જે 2035 સુધી વિસ્તરતું વધુ મજબૂત અર્નિંગ પ્રોફાઇલ બનાવે છે.

GLP-1 ક્રાંતિ અને બજારમાં પરિવર્તન

આ નવા યુગના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંચાલકોમાંનો એક GLP-1 દવાઓનો ઉદય છે—જે અત્યંત અસરકારક એન્ટી-ઓબેસિટી અને ડાયાબિટીસની દવાઓ છે. કુલકર્ણી ડાયાબિટીસ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં મોટા પરિવર્તનની આગાહી કરે છે, અને અંદાજ લગાવે છે કે FY31 સુધીમાં ઇન્સ્યુલિનનો માર્કેટ શેર ઘટીને અંદાજે 50% થઈ શકે છે. આનું કારણ એ છે કે GLP-1s શ્રેષ્ઠ ગ્લાયસેમિક કંટ્રોલ અને વજન વ્યવસ્થાપન પ્રદાન કરે છે, જે ઘણીવાર ઇન્સ્યુલિનની જરૂરિયાતને ટાળે છે.

ભારતીય બાયોફાર્મા માટે, આ પરિવર્તન એક મોટો અવસર છે. ઐતિહાસિક રીતે, ઇન્સ્યુલિન એ ઓછું ગ્રોસ-માર્જિન ધરાવતું ઉત્પાદન રહ્યું છે. GLP-1s અને પેપ્ટાઇડ્સ તરફ આગળ વધવાથી ભારતીય કંપનીઓને ઓફ-પેટન્ટ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનથી લઈને આગામી પેઢીના ફોર્મ્યુલેશન વિકસાવવા સુધી સમગ્ર સપ્લાય ચેઇનમાં ઉચ્ચ મૂલ્ય મેળવવાની તક મળે છે. સામાજિક-આર્થિક પરિબળોને કારણે ભારતમાં તેનો સ્વીકાર ઉત્તર અમેરિકા કરતા ધીમો હોઈ શકે છે, પરંતુ તે લાંબા ગાળાના નોંધપાત્ર વિકાસના મોજાનું વચન આપે છે.

'China Plus One' અમલીકરણનો લાભ લેવો

જોકે "China Plus One" વ્યૂહરચના વર્ષોથી ચર્ચાનો વિષય રહી છે, कुलकर्णी સૂચવે છે કે વર્તમાન ભૌગોલિક રાજકીય વાતાવરણ—જે WuXi પરિસ્થિતિ દ્વારા સ્પષ્ટ થયું છે—તે આ વિષયને માત્ર નીતિગત ઈરાદાથી સક્રિય અમલીકરણ તરફ લઈ ગયું છે. વૈશ્વિક ઇનોવેટર્સ ચીન પરની નિર્ભરતા ઘટાડવા માટે તેમની સપ્લાય ચેઇનને માળખાગત રીતે ફરીથી ગોઠવી રહ્યા છે.

બાયોફાર્મામાં ભારતનું ઊંડું કૌશલ્ય તેને આ પુનઃગોઠવણીના મુખ્ય લાભાર્થી બનાવે છે. અગાઉના ચક્રોથી વિપરીત જ્યાં આ ફેરફાર માત્ર સૈદ્ધાંતિક હતો, ત્યાં હવે વૈશ્વિક નીતિ નિર્ધારકો અને ઇનોવેટર્સ સક્રિયપણે વિવિધતા લાવી રહ્યા છે, જે ભારતીય કંપનીઓને તેમના વૈશ્વિક પ્રભાવને વિસ્તારવા માટે એક નક્કર તક પૂરી પાડે છે.

મુખ્ય તારણો