ਜੈਨਰਿਕਸ ਤੋਂ ਪਰੇ: ਭਾਰਤੀ ਫਾਰਮਾ ਦਾ ਨਵੀਨਤਾ ਵੱਲ ਮੋੜ ਕਿਉਂ ਘੱਟ ਅੰਕਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ

ਭਾਰਤੀ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਖੇਤਰ ਇੱਕ ਮੂਲ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਵਾਲੀ "ਜੈਨਰਿਕ ਫੈਕਟਰੀ" ਤੋਂ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀ ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣਨ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਪੁਰਾਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਥੈਰੇਪੀਆਂ ਅਤੇ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਨਵੀਨਤਾ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦਾ ਉਭਾਰ

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਭਾਰਤੀ ਫਾਰਮਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਗਭਗ ਸਿਰਫ਼ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਫ-ਪੇਟੈਂਟ ਜੈਨਰਿਕ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਰਨਸਟੀਨ (Bernstein) ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੰਦਨ ਕੁਲਕਰਨੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਹੁਣ ਪੁਰਾਣਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਦਯੋਗ ਹੁਣ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ "ਨਵੀਨਤਾ ਪਿਰਾਮਿਡ" (innovation pyramid) ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ Artificial Intelligence ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਵੰਡ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਾਰਗਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ New Drug Applications (NDAs), 505(b)(2) filings, orphan drug designations, ਅਤੇ specialty therapies ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਖੇਤਰ ਰਵਾਇਤੀ ਜੈਨਰਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚੇ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ 2035 ਤੱਕ ਫੈਲਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਮਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

GLP-1 ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ

ਇਸ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ GLP-1 ਦਵਾਈਆਂ ਦਾ ਉਭਾਰ ਹੈ—ਜੋ ਕਿ ਮੋਟਾਪਾ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸ਼ੂਗਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਵਾਈਆਂ ਹਨ। ਕੁਲਕਰਨੀ ਸ਼ੂਗਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ FY31 ਤੱਕ ਇੰਸੁਲਿਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਘਟ ਕੇ ਲਗਭਗ 50% ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ GLP-1

ਹਾਲਾਂਕਿ "China Plus One" ਰਣਨੀਤੀ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚਰਚਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੁਲਕਰਨੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ—ਜਿਸ ਨੂੰ WuXi ਸਥਿਤੀ ਦੁਆਰਾ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ—ਇਸ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨੀਤੀਗਤ ਇਰਾਦੇ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵੱਲ ਲੈ ਗਿਆ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਚੀਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ-ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਬਾਇਓਫਾਰਮਾ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਮੁਹਾਰਤ ਇਸ ਮੁੜ-ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਚੱਕਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸੀ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨੀਤੀ ਘੜਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੁਣ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ