भारतीय फार्मा क्षेत्राचा जेनेरिक्सकडून नाविन्याकडे (Innovation) झालेला बदल: बाजारपेठ वाढीचे मूल्य कमी का ठरवत आहे?

भारतीय औषधनिर्माण (pharmaceutical) क्षेत्र एका मोठ्या संरचनात्मक परिवर्तनातून जात आहे, जे 'जेनेरिक्स फॅक्टरी' या आपल्या पारंपारिक ओळखीपासून दूर जाऊन जागतिक नाविन्यपूर्ण शक्ती (innovation powerhouse) बनण्याच्या दिशेने वाटचाल करत आहे. उद्योग क्षेत्र उच्च-नफा देणाऱ्या स्पेशालिटी थेरपी आणि जटिल बायोटेक्नॉलॉजीकडे वळत असताना, मुख्य प्रवाहातील बाजार विश्लेषकांनी (market analysts) या मूलभूत बदलाचा पूर्णपणे विचार अद्याप केलेला नाही.

"इनोव्हेशन पिरॅमिड" कडे वाटचाल

अनेक दशकांपासून, भारतीय फार्मा कंपन्यांचे मूल्यांकन प्रामुख्याने अमेरिकन बाजारपेठेत ऑफ-पेटंट जेनेरिक औषधे तयार करण्याची आणि निर्यात करण्याची त्यांची क्षमता यावर अवलंबून होते. तथापि, बर्नस्टीनचे (Bernstein) संचालक नंदन कुलकर्णी यांच्या मते, ही जुनी कार्यपद्धती आता कालबाह्य होत आहे. उद्योग आता अशा टप्प्यावर पोहोचत आहे ज्याला कुलकर्णी "इनोव्हेशन पिरॅमिड" (innovation pyramid) म्हणतात.

केवळ मूलभूत रसायनशास्त्रावर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, भारतीय बायोफार्मा कंपन्या जटिल बायोटेक्नॉलॉजी, डिजिटल हेल्थ, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स आणि इंजिनिअरिंग या क्षेत्रांतील तज्ज्ञांची वेगाने नियुक्ती करत आहेत. भांडवल वाटप आता उच्च-मूल्य असलेल्या फाईलिंग्जकडे वळवले जात आहे, ज्यामध्ये न्यू ड्रग ॲप्लिकेशन्स (NDAs), 505(b)(2) फाईलिंग्ज, ऑर्फन ड्रग डेझिग्नेशन्स आणि स्पेशालिटी थेरपी यांचा समावेश आहे. हा बदल पारंपारिक जेनेरिक्स व्यवसायापेक्षा कितीतरी पटीने जास्त नफा (margins) आणि कमाईच्या मोठ्या संधी देण्याचे आश्वासन देतो.

GLP-1 क्रांती आणि बाजारपेठेची गतिशीलता

ओळखले गेलेले सर्वात महत्त्वाचे वाढीचे घटक म्हणजे GLP-1 औषधांचा उदय—ही औषधे मधुमेह आणि लठ्ठपणा व्यवस्थापनासाठी वापरली जातात. कुलकर्णी यांच्या मते, मधुमेह उपचार पद्धतीत मोठा बदल होईल; त्यांच्या अंदाजानुसार, GLP-1 औषधे उत्तम ग्लायसेमिक नियंत्रण आणि वजन व्यवस्थापन प्रदान करत असल्याने, आर्थिक वर्ष २०२१ (FY31) पर्यंत इन्सुलिनचा बाजारपेठेतील वाटा अंदाजे ५०% पर्यंत खाली येऊ शकतो.

भारतीय कंपन्यांसाठी हा एक धोरणात्मक विजय आहे. ऐतिहासिकदृष्ट्या, इन्सुलिन हे कमी नफा देणारे उत्पादन राहिले आहे. GLP-1 आणि पेप्टाइड्सकडे होणारे संक्रमण भारतीय कंपन्यांना व्हॅल्यू चेनमध्ये वरच्या स्तरावर जाण्यास मदत करते, ज्यामुळे त्या ऑफ-पेटंट GLP-1 उत्पादने तयार करू शकतील आणि पुढच्या पिढीची फॉर्म्युलेशन्स विकसित करू शकतील. सामाजिक-आर्थिक आणि आहारविषयक कारणांमुळे भारतात या औषधांचा स्वीकार उत्तर अमेरिकेच्या तुलनेत संथ असू शकतो, तरीही यामुळे डायग्नोस्टिक्स, पोषण आणि लठ्ठपणा व्यवस्थापन या क्षेत्रांमध्ये एक मोठा आणि दीर्घकालीन इकोसिस्टम तयार होईल अशी अपेक्षा आहे.

"चायना प्लस वन" (China Plus One) धोरणाचे प्रत्यक्षात उतरणे

"China plus one" पुरवठा साखळी विविधीकरणाची चर्चा अनेक वर्षांपासून सुरू आहे, परंतु सध्याचे भू-राजकीय परिदृश्य यावेळेस परिस्थिती वेगळी बनवत आहे, असा कुलकर्णी यांचा युक्तिवाद आहे. वाढता तणाव आणि WuXi सारख्या प्रमुख चिनी कंपन्यांच्या संदर्भातील अलीकडील गुंतागुंतीमुळे, धोरणात्मक हेतूपासून प्रत्यक्ष अंमलबजावणीकडे होणारे संक्रमण अखेर आता प्रत्यक्षात येत आहे.

चीनवरील अवलंबित्व कमी करण्यासाठी जागतिक नाविन्यपूर्ण कंपन्या त्यांच्या पुरवठा साखळीची संरचनात्मकरीत्या पुनर्रचना करत आहेत. biopharma आणि contract development and manufacturing (CDMO) क्षेत्रातील भारताच्या सखोल नैपुण्यामुळे, ही जागतिक पुनर्रचना भारतासाठी एक मोठी संधी असून देश यातील मुख्य लाभार्थी म्हणून समोर येत आहे.

मुख्य निष्कर्ष