மருந்தாக்கத் துறை சீனாவிலிருந்து விலகிப் பரவத் தொடங்குவதால், இந்தியாவின் CDMO துறை பெரும் எழுச்சி பெறத் தயாராக உள்ளது

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளில் உள்ள அபாயங்களைக் குறைக்க உற்பத்தியை சீனாவிலிருந்து மாற்றுவதால், உலகளாவிய மருந்தாக்கத் துறையில் ஒரு கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. இந்த மாற்றம், உலகளாவிய பரவலாக்கல் போக்கின் முதன்மைப் பயனாளிகளாக இந்திய ஒப்பந்த மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களை (CDMOs) முன்னிறுத்துகிறது.

உலகளாவிய விருப்பமான மாற்றாக இந்தியா உருவெடுக்கிறது

இந்திய CDMOகளுக்கான இந்த வேகம், WuXi AppTec போன்ற சீன நிறுவனங்கள் மீதான சமீபத்திய ஒழுங்குமுறை ஆய்வுகளுக்குப் பதிலளிக்கும் திடீர் நடவடிக்கை அல்ல; மாறாக, இது இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பே தொடங்கிய ஒரு போக்கின் உச்சமாகும். Sai Life Sciences நிறுவனத்தின் CFO Sivaramakrishnan Chittor கருத்துப்படி, உலகளாவிய மருந்தாக்க நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உற்பத்தித் தளங்களை மாற்றத் பேச்சுவார்த்தைகளைத் தொடங்கியுள்ளன.

1260H பட்டியல் போன்ற ஒழுங்குமுறைப் பட்டியல்களில் சில நிறுவனங்கள் சேர்க்கப்பட்டது, உலகளாவிய மருந்து தயாரிப்பாளர்கள் தங்கள் பரவலாக்கல் உத்திகளைச் செயல்படுத்தத் தேவையான தெளிவை வழங்கியுள்ளது. இதன் விளைவாக, இந்திய நிறுவனங்கள் இந்த வளர்ந்து வரும் உலகளாவிய தேவையைப் பூர்த்தி செய்யத் தங்கள் செயல்பாடுகளைத் தீவிரமாக விரிவாக்கியும், மூலதனச் செலவை (capex) அதிகரித்தும் வருகின்றன. உதாரணமாக, Sai Life Sciences ஏற்கனவே உலகின் முன்னணி 25 மருந்து நிறுவனங்களில் 19 நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது, இது இந்திய நிபுணத்துவம் மீதான நம்பிக்கையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

வருவாய் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கலப்பில் ஏற்பட்டுள்ள மூலோபாய மாற்றங்கள்

இந்த போக்கின் முக்கியக் குறிகாட்டியாக, முன்னணி இந்திய நிறுவனங்களின் வருவாய் கட்டமைப்பில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றம் உள்ளது. Sai Life Sciences நிறுவனத்தில், பெரிய உலகளாவிய மருந்தாக்க நிறுவனங்களின் பங்களிப்பு கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் 28%-லிருந்து 49%-ஆக கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாகியுள்ளது.

இந்த மாற்றம், நீண்டகால மற்றும் நம்பகமான கூட்டாளர்களைத் தேடும் "Big Pharma" நிறுவனங்களால் CDMO வணிகம் பெருகிய முறையில் இயக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. மேலும், பணிகளின் தன்மை மாறிவருகிறது; இந்திய நிறுவனங்கள் முன்பு முக்கியமாக மருத்துவ விநியோகங்களுக்காக (clinical supplies) பயன்படுத்தப்பட்டன, ஆனால் இப்போது வணிக ரீதியிலான உற்பத்தித் திறனை (commercial-scale manufacturing) நோக்கிய ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நகர்வு ஏற்பட்டுள்ளது. Phase III மற்றும் முன்-பதிவு மூலக்கூறுகளின் (pre-registration molecules) அதிகரிப்பால் இது நிரூபிக்கப்படுகிறது; Sai Life Sciences தனது தயாரிப்பு வரிசையில் (pipeline) ஆறு மூலக்கூறுகளிலிருந்து பதினொன்று மூலக்கூறுகளாக அதிகரித்துள்ளதாகத் தெரிவித்துள்ளது.

தீவிர மூலதனச் செலவு மற்றும் வளர்ச்சி கணிப்புகள்

இந்த வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, இந்திய CDMOகள் உற்பத்தித் திறனை விரிவாக்கப் பெரும் மூலதனத்தை ஒதுக்குகின்றன. Sai Life Sciences நிறுவனம் FY27-க்குள் ₹1,100 கோடி முதல் ₹1,300 கோடி வரை முதலீடு செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளதாக அறிவித்துள்ளது. இந்த விரிவாக்கம், குறைந்த அளவிலான கடனைத் தழுவி தற்போது ஆரோக்கியமான இருப்பைக் கொண்டுள்ள நிறுவனத்தின் உள் வருவாய் மற்றும் கடன் ஆகியவற்றின் மூலம் நிதியளிக்கப்படும்.

இவ்வளவு பெரிய வாய்ப்புகள் இருந்தபோதிலும், இதன் பலன்கள் படிப்படியாகவே கிடைக்கும் என்று தொழில்துறை நிபுணர்கள் எச்சரிக்கின்றனர். உற்பத்தி ஒப்பந்தங்களின் மாற்றம் என்பது கடுமையான ஒழுங்குமுறைகளுக்கு உட்பட்டது; இதற்குத் துல்லியமான தயாரிப்பு மாற்ற காலக்கெடு மற்றும் பல ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் தேவைப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, Sai Life Sciences நிறுவனம் 15-20% CAGR என்ற நிலையான வருவாய் வளர்ச்சி வழிகாட்டலைத் தொடர்ந்து பராமரித்து வருகிறது. புதிய உற்பத்தித் திறன்கள் விரைவில் பயன்பாட்டிற்கு வந்தாலும், அவற்றை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கு இன்னும் சில ஆண்டுகள் ஆகலாம் என்று அது குறிப்பிட்டுள்ளது.

முக்கியக் குறிப்புகள்

• சீனாவிலிருந்து அபாயத்தைக் குறைத்தல்: சீனத் தயாரிப்பு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறை மற்றும் புவிசார் அரசியல் அபாயங்களைக் குறைக்க, உலகளாவிய மருந்து நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளைத் தீவிரமாக இந்தியாவின் பக்கம் பரவலாக்கி வருகின்றன.
• வணிக ரீதியிலான உற்பத்தித் திறனுக்கு மாறுதல்: இந்திய CDMOகள் மதிப்புச் சங்கிலியில் (value chain) முன்னேறி வருகின்றன; மருத்துவப் பரிசோதனை விநியோகங்களை வழங்குவதிலிருந்து, உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கான பெரிய அளவிலான வணிக ரீதியிலான உற்பத்தியைக் கையாள்வது வரை மாறி வருகின்றன.
• கனமான உள்கட்டமைப்பு முதலீடு: முன்னணி நிறுவனங்கள் உற்பத்தித் திறனை விரிவாக்கவும், வளர்ந்து வரும் நீண்டகாலத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்யவும் கணிசமான மூலதனத்தை (Sai Life Sciences நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை ₹1,300 கோடி வரை) ஒதுக்குகின்றன.