फार्मा कंपन्या चीनपासून दूर विविधता आणत असल्याने भारताचा CDMO क्षेत्र वेगाने वाढण्यास सज्ज

जागतिक औषधनिर्माण (फार्मा) क्षेत्रात संरचनात्मक बदल होत आहेत, कारण बहुराष्ट्रीय कंपन्या त्यांचे उत्पादन चीनमधून हलवून त्यांच्या पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. या बदलामुळे भारतीय कॉन्ट्रॅक्ट डेव्हलपमेंट अँड मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्गनायझेशन्स (CDMOs) या मोठ्या जागतिक विविधीकरण प्रवाहाचे मुख्य लाभार्थी म्हणून समोर येत आहेत.

भारत एक पसंतीचा जागतिक पर्याय म्हणून उदयास येत आहे

भारतीय CDMOs मधील ही गती ही WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांच्या अलीकडील नियामक तपासणीची केवळ अचानक झालेली प्रतिक्रिया नाही, तर दोन वर्षांपूर्वी सुरू झालेल्या प्रवाहाचा तो कळस आहे. साई लाइफ सायन्सेसचे (Sai Life Sciences) CFO सिवरामकृष्णन चित्तोर यांच्या मते, जागतिक फार्मा कंपन्यांनी त्यांचे उत्पादन प्रकल्प हलवण्यासाठी आधीच चर्चा सुरू केली आहे.

1260H यादीसारख्या नियामक याद्यांमध्ये काही संस्थांचा समावेश झाल्यामुळे जागतिक औषध निर्मात्यांना त्यांच्या विविधीकरण धोरणांची अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक स्पष्टता मिळाली आहे. परिणामी, भारतीय कंपन्या या वाढत्या जागतिक मागणीला पूर्ण करण्यासाठी आपले कामकाज वेगाने वाढवत आहेत आणि भांडवली खर्च (capex) देखील वाढवत आहेत. उदाहरणार्थ, साई लाइफ सायन्सेस आधीच जगातील पहिल्या २५ फार्मा कंपन्यांपैकी १९ कंपन्यांसोबत काम करत आहे, जे भारतीय कौशल्यावरील विश्वास अधोरेखित करते.

महसूल आणि ग्राहक मिश्रणामध्ये धोरणात्मक बदल

या प्रवाहाचा एक महत्त्वाचा निर्देशक म्हणजे आघाडीच्या भारतीय कंपन्यांच्या महसुलाच्या रचनेत होणारा बदल. साई लाइफ सायन्सेसमध्ये, मोठ्या जागतिक फार्मा कंपन्यांचा वाटा गेल्या चार वर्षांत २८% वरून ४९% पर्यंत वाढला आहे, म्हणजेच तो जवळपास दुप्पट झाला आहे.

हा बदल दर्शवतो की CDMO व्यवसाय आता दीर्घकालीन आणि विश्वासार्ह भागीदारांच्या शोधात असलेल्या "Big Pharma" द्वारे अधिक चालवला जात आहे. शिवाय, कामाचे स्वरूपही बदलत आहे; भारतीय कंपन्यांचा वापर पूर्वी प्रामुख्याने क्लिनिकल पुरवठ्यासाठी केला जात असे, परंतु आता व्यावसायिक स्तरावरील उत्पादनाकडे (commercial-scale manufacturing) मोठा कल दिसून येत आहे. फेज III (Phase III) आणि प्री-रजिस्ट्रेशन मॉलिक्युल्समधील वाढीवरून हे सिद्ध होते; साई लाइफ सायन्सेसने त्यांच्या पाइपलाइनमध्ये सहावरून अकरा मॉलिक्युल्सपर्यंत वाढ झाल्याचे सांगितले आहे.

आक्रमक भांडवली खर्च (Capex) आणि वाढीचा अंदाज

या ऐतिहासिक संधीचा फायदा घेण्यासाठी, भारतीय CDMOs क्षमता विस्तारण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात भांडवल गुंतवत आहेत. साई लाइफ सायन्सेसने आर्थिक वर्ष २०२७ (FY27) पर्यंत ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटी दरम्यान गुंतवणूक करण्याची योजना जाहीर केली आहे. या विस्तारकामासाठी अंतर्गत जमा आणि कर्ज या दोन्ही माध्यमांचा वापर केला जाईल, ज्याला सध्याच्या कमी कर्जासह मजबूत ताळेबंदामुळे (balance sheet) पाठबळ मिळेल.

प्रचंड क्षमता असूनही, उद्योगातील तज्ज्ञांनी सावध केले आहे की याचे फायदे टप्प्याटप्प्याने दिसून येतील. उत्पादन करारांचे हस्तांतरण हे कडक नियमांच्या अधीन असते, ज्यासाठी उत्पादनाचे हस्तांतरण कालावधी आणि अनेक नियामक मंजुरींची आवश्यकता असते. परिणामी, साई लाइफ सायन्सेसने १५-२०% CAGR चा स्थिर महसूल वाढीचा अंदाज कायम ठेवला आहे. नवीन क्षमता लवकरच कार्यान्वित होतील, तरीही त्यांचा पूर्ण वापर होण्यासाठी काही वर्षे लागू शकतात, असे त्यांनी नमूद केले आहे.

मुख्य मुद्दे

• चीनपासून जोखीम कमी करणे: चिनी उत्पादकांशी संबंधित नियामक आणि भू-राजकीय जोखीम कमी करण्यासाठी जागतिक फार्मा कंपन्या सक्रियपणे त्यांच्या पुरवठा साखळीमध्ये भारताकडे विविधता आणत आहेत.
• व्यावसायिक स्तराकडे स्थलांतर: भारतीय CDMOs व्हॅल्यू चेनमध्ये वरच्या स्तरावर जात आहेत, ते क्लिनिकल ट्रायल पुरवठा करण्यापासून जागतिक नाविन्यपूर्ण कंपन्यांसाठी मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादन हाताळण्याकडे वळत आहेत.
• मोठी पायाभूत सुविधा गुंतवणूक: आघाडीच्या कंपन्या क्षमता विस्तारण्यासाठी आणि वाढत्या दीर्घकालीन मागणीला पूर्ण करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात भांडवल (साई लाइफ सायन्सेसच्या बाबतीत ₹१,३०० कोटींपर्यंत) गुंतवत आहेत.