চীন থেকে ফার্মা শিল্পের বৈচিত্র্যকরণ: ভারতের CDMO সেক্টরে বড় ধরনের উত্থানের সম্ভাবনা

বিশ্বব্যাপী ফার্মাসিউটিক্যাল বা ওষুধ শিল্পের কাঠামোয় বড় ধরনের পরিবর্তন আসছে, কারণ বহুজাতিক কোম্পানিগুলো চীন থেকে উৎপাদন সরিয়ে নিয়ে তাদের সাপ্লাই চেইন বা সরবরাহ শৃঙ্খলকে ঝুঁকিহীন করার চেষ্টা করছে। এই পরিবর্তনের ফলে ভারতীয় কন্ট্রাক্ট ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড ম্যানুফ্যাকচারিং অর্গানাইজেশন (CDMO) বিশ্বব্যাপী এই বিশাল বৈচিত্র্যকরণ প্রবণতার প্রধান সুবিধাভোগী হিসেবে আত্মপ্রকাশ করছে।

বিশ্বব্যাপী পছন্দের বিকল্প হিসেবে ভারতের উত্থান

ভারতীয় CDMO-গুলোর এই গতিশীলতা WuXi AppTec-এর মতো চীনা সংস্থাগুলোর ওপর সাম্প্রতিক নিয়ন্ত্রক তদারকির কোনো আকস্মিক প্রতিক্রিয়া নয়, বরং এটি গত দুই বছর ধরে চলা একটি প্রবণতার চূড়ান্ত পর্যায়। Sai Life Sciences-এর CFO Sivaramakrishnan Chittor-এর মতে, বিশ্বব্যাপী ওষুধ কোম্পানিগুলো ইতিমধ্যেই তাদের উৎপাদন কার্যক্রম স্থানান্তরের বিষয়ে আলোচনা শুরু করেছে।

1260H তালিকার মতো কিছু নিয়ন্ত্রক তালিকায় নির্দিষ্ট কিছু প্রতিষ্ঠানের অন্তর্ভুক্তি বিশ্বব্যাপী ওষুধ প্রস্তুতকারকদের তাদের বৈচিত্র্যকরণ কৌশল কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় স্পষ্টতা প্রদান করেছে। এর ফলে, ভারতীয় সংস্থাগুলো এই ক্রমবর্ধমান বিশ্বব্যাপী চাহিদা মেটাতে তাদের কার্যক্রম দ্রুত সম্প্রসারণ করছে এবং মূলধনী ব্যয় (capex) বৃদ্ধি করছে। উদাহরণস্বরূপ, Sai Life Sciences ইতিমধ্যেই বিশ্বের শীর্ষ ২৫টি ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানির মধ্যে ১৯টির সাথে কাজ করছে, যা ভারতীয় দক্ষতার ওপর ক্রমবর্ধমান আস্থার প্রতিফলন।

রাজস্ব এবং ক্লায়েন্ট মিক্সের কৌশলগত পরিবর্তন

এই প্রবণতার একটি উল্লেখযোগ্য নির্দেশক হলো শীর্ষস্থানীয় ভারতীয় সংস্থাগুলোর রাজস্ব কাঠামোর পরিবর্তন। Sai Life Sciences-এর ক্ষেত্রে, গত চার বছরে বড় বৈশ্বিক ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানিগুলোর অবদান প্রায় দ্বিগুণ হয়ে ২৮% থেকে বেড়ে ৪৯% হয়েছে।

এই পরিবর্তনটি নির্দেশ করে যে, CDMO ব্যবসা এখন ক্রমবর্ধমানভাবে দীর্ঘমেয়াদী ও নির্ভরযোগ্য অংশীদার খুঁজছে এমন "Big Pharma"-দের দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে। তদুপরি, কাজের ধরনও পরিবর্তিত হচ্ছে; আগে ভারতীয় সংস্থাগুলো মূলত ক্লিনিক্যাল সাপ্লাই বা ক্লিনিক্যাল ট্রায়ালের উপকরণের জন্য ব্যবহৃত হতো, কিন্তু এখন বাণিজ্যিক পর্যায়ের উৎপাদনের (commercial-scale manufacturing) দিকে বড় ধরনের পরিবর্তন লক্ষ্য করা যাচ্ছে। Phase III এবং প্রি-রেজিস্ট্রেশন মলিকিউলের সংখ্যা বৃদ্ধি এই পরিবর্তনের প্রমাণ দেয়; Sai Life Sciences তাদের পাইপলাইনে মলিকিউলের সংখ্যা ৬টি থেকে বাড়িয়ে ১১টি করার কথা জানিয়েছে।

আগ্রাসী মূলধনী ব্যয় এবং প্রবৃদ্ধির পূর্বাভাস

এই ঐতিহাসিক সুযোগটি কাজে লাগাতে ভারতীয় CDMO-গুলো সক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য বিপুল পরিমাণ মূলধন বিনিয়োগ করছে। Sai Life Sciences FY27 সালের মধ্যে ₹১,১০০ কোটি থেকে ₹১,৩০০ কোটি টাকার মধ্যে বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে। এই সম্প্রসারণের জন্য অভ্যন্তরীণ সঞ্চয় এবং ঋণের সমন্বয়ে অর্থায়ন করা হবে, যা বর্তমানে তাদের ঋণের বোঝা নেই এমন একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শিট দ্বারা সমর্থিত।

বিশাল সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, শিল্প বিশেষজ্ঞরা সতর্ক করেছেন যে এর সুফল ধীরে ধীরে পাওয়া যাবে। উৎপাদন চুক্তি স্থানান্তর অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত একটি প্রক্রিয়া, যার জন্য কঠোর পণ্য স্থানান্তর সময়সীমা এবং একাধিক নিয়ন্ত্রক অনুমোদনের প্রয়োজন হয়। ফলস্বরূপ, Sai Life Sciences ১৫-২০% CAGR-এর একটি স্থিতিশীল রাজস্ব প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা বজায় রেখেছে এবং জানিয়েছে যে, যদিও নতুন উৎপাদন সক্ষমতা শীঘ্রই চালু হবে, তবে এর পূর্ণ ব্যবহার নিশ্চিত করতে কয়েক বছর সময় লাগতে পারে।

মূল বিষয়সমূহ

• চীন থেকে ঝুঁকি হ্রাস: চীনা প্রস্তুতকারকদের সাথে যুক্ত নিয়ন্ত্রক এবং ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি কমাতে বিশ্বব্যাপী ফার্মা কোম্পানিগুলো সক্রিয়ভাবে তাদের সাপ্লাই চেইন ভারতের দিকে সরিয়ে নিচ্ছে।
• বাণিজ্যিক স্কেলে রূপান্তর: ভারতীয় CDMO-গুলো ভ্যালু চেইনে উপরের দিকে উঠে আসছে; তারা ক্লিনিক্যাল ট্রায়ালের সরঞ্জাম সরবরাহ থেকে সরে এসে বৈশ্বিক উদ্ভাবকদের জন্য বড় আকারের বাণিজ্যিক উৎপাদন সামলানোর দিকে অগ্রসর হচ্ছে।
• ব্যাপক অবকাঠামো বিনিয়োগ: শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলো সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং ক্রমবর্ধমান দীর্ঘমেয়াদী চাহিদা মেটাতে বিপুল পরিমাণ মূলধন (Sai Life Sciences-এর ক্ষেত্রে ₹১,৩০০ কোটি পর্যন্ত) বিনিয়োগ করছে।