البدائل الحيوية والابتكار لدفع مرحلة النمو التالية لقطاع الأدوية في الهند

تمر صناعة الأدوية الهندية بنقطة تحول حاسمة، حيث تنتقل من الاعتماد على الأدوية الجنيسة التقليدية إلى القطاعات المتخصصة ذات القيمة العالية. ومع مواجهة النمو في سوق الأدوية الجنيسة في الولايات المتحدة حالة من التشبع، يتجه اللاعبون المحليون نحو البدائل الحيوية (biosimilars)، والابتكار، والتصنيع التعاقدي لضمان الربحية على المدى الطويل.

التحول من الأدوية الجنيسة إلى القطاعات المتخصصة عالية النمو

لسنوات عديدة، اعتمد قطاع الأدوية الهندي بشكل كبير على الأدوية الجنيسة "البسيطة" (plain vanilla) للحفاظ على إيرادات ثابتة. ومع ذلك، ومع فقدان منتجات رئيسية مثل Revlimid الجنيس، وعدم استقرار جداول موافقات هيئة الغذاء والدواء الأمريكية (US FDA) للأدوية الجنيسة المعقدة، تبحث الشركات عن مسارات جديدة. ويشير فيشال مانشاندا من مجموعة Systematix إلى أنه بينما تساعد الموافقات الروتينية في الحفاظ على الإيرادات الأساسية، إلا أنها لم تعد كافية لدفع النمو القوي.

ولمواجهة الآفاق المحدودة في سوق الأدوية الجنيسة في الولايات المتحدة، تستثمر الشركات الهندية بقوة في المكملات الغذائية (nutraceuticals)، والرعاية الصحية الاستهلاكية، والبدائل الحيوية. ورغم أن هذه القطاعات تتطلب فترة حضانة طويلة قبل أن تصبح مربحة، إلا أنها تمثل الحدود الاستراتيجية للتوسع القادم في هذه الصناعة.

البدائل الحيوية: فرصة بمليارات الدولارات تلوح في الأفق

تبرز البدائل الحيوية كحجر زاوية في عرض القيمة المستقبلي للصناعة. والشركات التي دخلت هذا المجال مبكراً مهيأة لقيادة هذا التحول. وتُعد Biocon رائدة منذ فترة طويلة ومن المرجح أن تشهد أداءً قوياً للغاية خلال العامين المقبلين.

وبالنظر إلى المستقبل، من المتوقع أن تأتي الموجة التالية من النمو من شركات مثل Dr. Reddy’s و Lupin. تمتلك هذه الشركات خطوط إنتاج قوية من المتوقع أن تنضج خلال السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة. ويقدر مانشاندا أن هؤلاء اللاعبين قد يولدون إيرادات من البدائل الحيوية تتراوح بين 500 مليون دولار ومليار دولار في غضون أفق زمني يتراوح بين أربع إلى خمس سنوات.

الابتكار وCDMO: بناء مصادر ربح جديدة

بعيداً عن البدائل الحيوية، من المقرر أن يعيد قطاعان آخران — الابتكار والتطوير والتصنيع التعاقدي (CDMO) — تعريف هوامش الربح:

• الابتكار والكيانات الكيميائية الجديدة (NCEs): أصبح الاستثمار المستدام في الكيانات الكيميائية الجديدة (NCEs) أولوية. وقد أنشأت Sun Pharma بالفعل منصة ابتكار قوية، بينما من المتوقع أن تطلق Zydus أول NCE لها في الولايات المتحدة بحلول نهاية هذا العام المالي أو أوائل العام المقبل. كما أن Wockhardt مهيأة للاستفادة من تسويق جزيئاتها المضادة للمضادات الحيوية.
• قطاع CDMO: مع سعي سلاسل التوريد العالمية إلى التنويع بعيداً عن الصين، فإن قطاع CDMO في الهند مرشح للاستفادة. وتعتبر الشركات الكبرى مثل Divi’s Labs و Laurus Labs و Piramal Pharma، والأسماء الناشئة مثل Neuland، هي الأفضل تموضعاً للاستفادة من زخم التعهيد هذا.

نظرة مستقبلية على سوق GLP-1

على الرغم من أن الاعتماد الأولي لأدوية GLP-1 الجنيسة ذات العلامات التجارية في الهند كان أبطأ من توقعات السوق، إلا أن النظرة المستقبلية طويلة المدى تظل متفائلة. ورغم الهدوء الحالي، من المتوقع أن تتوسع هذه الفئة بشكل كبير مع نضج اعتماد الأطباء والمرضى لها.

النقاط الرئيسية

• التحول الاستراتيجي: ينتقل قطاع الأدوية الهندي من الأدوية الجنيسة البسيطة إلى القطاعات ذات الهوامش الربحية العالية مثل البدائل الحيوية، والمكملات الغذائية، والرعاية الصحية الاستهلاكية.
• إمكانات البدائل الحيوية: تقود الشركات الراسخة مثل Biocon الطريق، بينما تستعد Dr. Reddy's و Lupin للاستفادة من فرصة إيرادات محتملة تصل إلى مليار دولار.
• محركات التنويع: أصبح الابتكار (NCEs) وخدمات CDMO ركائز أساسية لنمو الأرباح على المدى الطويل، حيث تسعى الشركات إلى التخفيف من حدة عدم اليقين المتعلق بهيئة الغذاء والدواء الأمريكية (US FDA).