G7 zielt mit neuer strategischer Zusammenarbeit auf Chinas Dominanz bei Mineralien ab

Die G7-Führer haben einen ehrgeizigen Plan vorgestellt, um die globalen Lieferketten von der chinesischen Dominanz bei kritischen Mineralien zu entkoppeln. Durch die Koordinierung von Lagerhaltung und die Förderung des Recyclings strebt die Gruppe an, die wesentlichen Materialien zu sichern, die für die Verteidigung, künstliche Intelligenz und die grüne Energiewende benötigt werden.

Das Rennen zur Verringerung der Abhängigkeit bis 2030

Das Hauptziel dieser G7-Initiative ist es, die strategischen Risiken zu mindern, die durch die Abhängigkeit von einem einzigen dominanten Lieferanten entstehen. Ohne China explizit zu nennen, setzten die Staats- und Regierungschefs ein klares Ziel: Die Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten außerhalb der G7 und ihrer Partnerländer bei Seltenen Erden und Permanentmagneten soll bis 2030 auf unter 60 % gesenkt werden. Die langfristige Vision besteht darin, diese Abhängigkeit so schnell wie möglich auf 50 % zu reduzieren.

Dieser Schritt folgt auf erhebliche Marktstörungen, die im vergangenen Jahr durch Chinas Exportbeschränkungen für Permanentmagnete verursacht wurden und die extreme Verwundbarkeit westlicher Industrien gegenüber geopolitischen Verschiebungen verdeutlichten.

Implementierung interoperabler Lieferkettenmechanismen

Um diese Ziele zu erreichen, wird die G7 „harmonisierte, interoperable Mechanismen“ zur Stabilisierung der Lieferketten einführen. Die Strategie beginnt mit Pilotprojekten, die sich auf zwei Schlüsselmineralien konzentrieren: Lithium und Nickel. Diese Pilotprojekte sollen als Blaupause für eine groß angelegte Koordinierung dienen, ohne der Industrie übermäßige Kosten zu verursachen.

Im Anschluss an die erste Phase beabsichtigt die Gruppe, den Umfang jährlich um fünf weitere Mineralien zu erweitern, wobei ein starker Schwerpunkt auf Seltenen Erden liegt. Zur Unterstützung wird die Internationale Energieagentur (IEA) eine entscheidende Rolle spielen, indem sie die globalen Märkte überwacht und „Frühwarnungen“ bei Marktverzerrungen oder plötzlichen Angebotsschocks gibt.

Investitionen und die Herausforderung der Dominanz in der Verarbeitung

Der Übergang zu diversifizierten Lieferketten steht vor einer massiven strukturellen Hürde. Derzeit kontrolliert China etwa 90 % der weltweiten Produktion von verarbeiteten Seltenen Erden und Permanentmagneten. Diversifizierung erfordert mehr als nur Bergbau; sie erfordert massive Investitionen in die Midstream-Verarbeitung und die Downstream-Fertigung.

Das erforderliche Kapitalvolumen ist immens. Seit Beginn des Jahres 2026 haben verschiedene Länder 195 Projekte für kritische Mineralien angekündigt, die Investitionen in Höhe von etwa 64 Mrd. € (74 Mrd. $) erfordern. Um diese Lücke zu schließen, fordert die G7 eine koordinierte Anstrengung zwischen Entwicklungsfinanzierungsinstituten, Exportkreditagenturen und Akteuren des Privatsektors, um neue Infrastrukturen zu finanzieren.

Bevorratung und Kreislaufwirtschaft

Um die Resilienz zu gewährleisten, wurde ein dualer Ansatz aus „Bevorratung und Recycling“ beschlossen. Die G7 hat sich verpflichtet, die heimischen Mineralreserven zu erhöhen, um Puffer gegen Lieferunterbrechungen zu schaffen. Zu den bemerkenswerten Beispielen gehören das 12 Milliarden US-Dollar schwere „Project Vault“ der Vereinigten Staaten und die Shortlist der Europäischen Union für einen gemeinsamen Vorrat, die Wolfram, Seltene Erden und Gallium umfasst.

Zudem hat sich die Gruppe verpflichtet, die Recyclingkapazitäten erheblich auszuweiten. Das Ziel ist es, dass die Recycling-Systeme der G7 bis 2030 einen „signifikanten Anteil“ am jährlichen weltweiten Verbrauch kritischer Mineralien ausmachen und die Kreislaufwirtschaft so zu einem Eckpfeiler der Ressourcensicherheit machen.

Wichtigste Erkenntnisse