𝗢𝗻 𝗩𝗲𝗹𝗼𝗰𝗶𝘁𝘆
Ich bin im April zu Imprint gestoßen. Mein Manager warnte mich vor dem Chaos, das die Einführung einer Kreditkarte mit sich bringt. Er erzählte mir von den langen Arbeitszeiten und der enormen Geschwindigkeit, die nötig ist, um Hunderttausende von Menschen zu bedienen.
Ich hatte mit harter Arbeit gerechnet. Aber ich hatte nicht mit der Ursache unserer Geschwindigkeit gerechnet.
Geschwindigkeit entsteht nicht durch Druck. Sie entsteht dadurch, dass Hindernisse zwischen dem Erkennen eines Problems und dessen Behebung beseitigt werden.
In den meisten Unternehmen sieht man ein Problem und wartet dann. Man wartet darauf, den Verantwortlichen zu finden. Man wartet darauf, dass es auf die Roadmap gesetzt wird. Monate verschwinden in Meetings.
Bei Imprint ist die Regel einfach: Wenn du etwas siehst, das verbessert werden kann, dann tu es.
Zum Beispiel ist mir aufgefallen, dass meine Karte nicht mit Monarch Money verbunden werden konnte. Das ist eine Lücke in der User Experience. Anstatt auf eine Roadmap zu warten, habe ich direkt angefangen, daran zu arbeiten.
Diese Kultur zieht sich bis nach ganz oben. Unser CTO liefert mehr Features aus als viele einzelne Ingenieure. Führungskräfte geben hier die Richtung vor, bleiben aber mitten in der Arbeit. Sie verstecken sich nicht hinter Strategiedokumenten.
Wir nutzen KI, um schneller voranzukommen. • Bots beantworten Support-Anfragen automatisch. • Onboarding-Dokumente fungieren als Agenten, die deine Umgebung einrichten. • Ingenieure teilen KI-Coding-Sessions, um anderen ihre Strategien zu vermitteln.
Die meisten Ingenieure führen mehrere KI-Sessions gleichzeitig aus. Die Kosten für den Betrieb dieser Tools liegen nahe bei Null. Der Gewinn an Geschwindigkeit ist gewaltig.
Geschwindigkeit erfordert drei Dinge:
- Eine flache Hierarchie, damit man handeln kann.
- Vertrauen, damit man sich sicher fühlt, Dinge anzupacken.
- Tools, um die Umsetzung zu ermöglichen.
Man muss Entscheidungen treffen. Man wird manchmal falsch liegen. Das ist okay. Wenn man lernt, große Entscheidungen von kleinen zu trennen, kann man schnell und mit geringem Risiko agieren.
Schnelles Arbeiten sollte sich nicht wie Burnout anfühlen. Wenn man die Reibungspunkte entfernt, fühlt es sich gut an.
Quelle: https://dev.to/ronpierce/on-velocity-i3
Optionale Lern-Community: https://t.me/GyaanSetuAi