درباره سرعت

من در ماه آوریل به Imprint پیوستم. مدیرم درباره آشفتگی‌های راه‌اندازی یک کارت اعتباری به من هشدار داد. او درباره ساعات کاری طولانی و سرعت شدیدی که برای خدمت‌رسانی به صدها هزار نفر لازم است، با من صحبت کرد.

من انتظار کار سخت را داشتم، اما انتظار من منبع سرعت‌مان نبود.

سرعت از فشار ناشی نمی‌شود؛ بلکه از حذف موانع بین دیدن یک مشکل و حل کردن آن حاصل می‌شود.

در بیشتر شرکت‌ها، شما مشکلی را می‌بینید و سپس منتظر می‌مانید. منتظر می‌مانید تا مسئول آن را پیدا کنید. منتظر می‌مانید تا آن را در نقشه راه (roadmap) قرار دهند. ماه‌ها در جلسات از دست می‌روند.

در Imprint، قانون ساده است: اگر چیزی را برای بهبود دیدید، انجامش دهید.

برای مثال، متوجه شدم که کارتم به Monarch Money متصل نمی‌شود. این یک شکاف در تجربه کاربری است. به جای منتظر ماندن برای قرار گرفتن در نقشه راه، کار روی آن را شروع کردم.

این فرهنگ تا سطوح بالا نیز جاری است. CTO ما نسبت به بسیاری از مهندسان به صورت انفرادی، ویژگی‌های (features) بیشتری را عرضه می‌کند. رهبران اینجا مسیر را تعیین می‌کنند، اما در دل کار حضور دارند. آن‌ها پشت اسناد استراتژیک پنهان نمی‌شوند.

ما از هوش مصنوعی استفاده می‌کنیم تا سریع‌تر حرکت کنیم. • بات‌ها به سوالات پشتیبانی به‌طور خودکار پاسخ می‌دهند. • مستندات آنبوردینگ مانند عامل‌هایی (agents) عمل می‌کنند که محیط کار شما را آماده می‌کنند. • مهندسان جلسات کدنویسی با هوش مصنوعی را به اشتراک می‌گذارند تا استراتژی‌های خود را به دیگران آموزش دهند.

اکثر مهندسان چندین جلسه هوش مصنوعی را به‌طور همزمان اجرا می‌کنند. هزینه اجرای این ابزارها نزدیک به صفر است، اما مزیت آن‌ها برای سرعت، بسیار عظیم است.

سرعت به سه چیز نیاز دارد:

شما باید تصمیم بگیرید. گاهی اشتباه خواهید کرد؛ و این اشکالی ندارد. اگر یاد بگیرید تصمیمات بزرگ را از تصمیمات کوچک تفکیک کنید، می‌توانید با ریسک کم، سریع حرکت کنید.

کار سریع نباید حس فرسودگی شغلی (burnout) ایجاد کند. وقتی اصطکاک را از بین می‌برید، کار لذت‌بخش می‌شود.

منبع: https://dev.to/ronpierce/on-velocity-i3

انجمن یادگیری اختیاری: https://t.me/GyaanSetuAi