Hız Üzerine

Nisan ayında Imprint'e katıldım. Yöneticim beni bir kredi kartı piyasaya sürmenin yaratacağı kaos konusunda uyardı. Yüz binlerce insana hizmet vermek için gereken uzun çalışma saatlerinden ve yoğun hızdan bahsetti.

Çok çalışmayı bekliyordum. Ancak hızımızın kaynağını beklemiyordum.

Hız baskıdan gelmez. Bir sorunu görmekle onu çözmek arasındaki engelleri kaldırmaktan gelir.

Çoğu şirkette bir sorun görürsünüz ve sonra beklersiniz. Sorumluyu bulmayı beklersiniz. Bir yol haritasına (roadmap) eklenmesini beklersiniz. Aylar toplantılarda kaybolup gider.

Imprint'te kural basittir. İyileştirilecek bir şey görürseniz, yapın.

Örneğin, kartımın Monarch Money'ye bağlanmadığını fark ettim. Bu, kullanıcı deneyiminde bir boşluktur. Bir yol haritası beklemek yerine, bunun üzerinde çalışmaya başladım.

Bu kültür en üst kademeye kadar uzanır. CTO'muz, birçok bireysel mühendisten daha fazla özellik (feature) yayına alıyor. Buradaki liderler yönü belirler ama işin içinde kalırlar. Strateji belgelerinin arkasına saklanmazlar.

Daha hızlı hareket etmek için yapay zeka kullanıyoruz. • Botlar destek sorularını otomatik olarak yanıtlar. • Onboarding dokümanları, ortamınızı kuran ajanlar gibi hareket eder. • Mühendisler, stratejilerini başkalarına öğretmek için yapay zeka ile kodlama oturumlarını paylaşırlar.

Çoğu mühendis aynı anda birden fazla yapay zeka oturumu çalıştırıyor. Bu araçları çalıştırmanın maliyeti sıfıra yakındır. Hıza sağladığı fayda ise muazzamdır.

Hız üç şey gerektirir:

Karar vermelisiniz. Bazen hata yapacaksınız. Bu sorun değil. Büyük kararları küçüklerden ayırmayı öğrenirseniz, düşük riskle hızlı hareket edebilirsiniz.

Hızlı çalışmak tükenmişlik hissi yaratmamalıdır. Sürtünmeyi ortadan kaldırdığınızda, bu iyi hissettirir.

Kaynak: https://dev.to/ronpierce/on-velocity-i3

İsteğe bağlı öğrenme topluluğu: https://t.me/GyaanSetuAi