𝗦𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗲𝗹𝗼𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱

Me uní a Imprint en abril. Mi gerente me advirtió sobre el caos de lanzar una tarjeta de crédito. Me habló de las largas jornadas y de la velocidad intensa necesaria para atender a cientos de miles de personas.

Esperaba un trabajo duro. No esperaba cuál era la fuente de nuestra velocidad.

La velocidad no proviene de la presión. Proviene de eliminar los obstáculos entre detectar un problema y solucionarlo.

En la mayoría de las empresas, ves un problema y luego esperas. Esperas para encontrar al responsable. Esperas para que se incluya en una hoja de ruta. Los meses desaparecen en reuniones.

En Imprint, la regla es simple. Si ves algo que mejorar, hazlo.

Por ejemplo, me di cuenta de que mi tarjeta no se conectaba a Monarch Money. Esto es un vacío en la experiencia del usuario. En lugar de esperar a que apareciera en la hoja de ruta, empecé a trabajar en ello.

Esta cultura llega hasta la cima. Nuestro CTO lanza más funcionalidades que muchos ingenieros individuales. Los líderes aquí marcan el rumbo, pero se involucran en el trabajo. No se esconden detrás de documentos de estrategia.

Usamos IA para movernos más rápido. • Los bots responden preguntas de soporte automáticamente. • Los documentos de onboarding actúan como agentes que configuran tu entorno. • Los ingenieros comparten sesiones de programación con IA para enseñar sus estrategias a otros.

La mayoría de los ingenieros ejecutan múltiples sesiones de IA a la vez. El coste de ejecutar estas herramientas es casi nulo. El beneficio para la velocidad es masivo.

La velocidad requiere tres cosas:

Debes tomar decisiones. A veces te equivocarás. No pasa nada. Si aprendes a separar las grandes decisiones de las pequeñas, podrás moverte rápido con un riesgo bajo.

El trabajo rápido no debería sentirse como agotamiento. Cuando eliminas la fricción, se siente bien.

Fuente: https://dev.to/ronpierce/on-velocity-i3

Comunidad de aprendizaje opcional: https://t.me/GyaanSetuAi