MVP vs MLP：正しいローンチ戦略の選び方

すべての創業者が、製品をリリースする前に同じ疑問を抱きます。「ユーザーに公開する前に、どこまで作り込むべきか？」

2つのフレームワークがその答えを提示しています。Minimum Viable Product（MVP：実用最小限の製品）とMinimum Lovable Product（MLP：愛着最小限の製品）です。どちらも「小さくリリースする」ことに焦点を当てていますが、解決しようとしている問題が異なります。

間違った方を選ぶと、お金と時間の損失につながります。

MVPとは何か？

MVPとは、機能を削ぎ落とした製品のバージョンです。特定の仮説を検証するために構築されます。

目的は「シグナル」を見つけることです。シグナルは、コストが膨らむ前に、開発を続けるべきか、あるいはピボット（方向転換）すべきかを教えてくれます。

例： • Dropbox: Drew Houstonは、技術をすべて構築する代わりに、4分間の動画を作成しました。その結果、ウェイティングリストは一晩で7万5,000人にまで膨れ上がりました。 • Airbnb: 創業者は、見知らぬ人が床で寝るためにお金を払ってくれるかどうかを確認するために、自宅でエアマットレスを貸し出しました。

MVPが問いかけるのは、「これは誰かに使われるか？」です。

MLPとは何か？

MLPとは、人々が使うことを楽しめる、小規模なバージョンの製品です。

MVPは「人々が我慢して使うもの」かもしれません。一方、MLPは「人々が自ら手に取りたくなるもの」です。機能の数は絞り込みますが、残った機能は完璧なものにします。

例： • Superhuman: 既存のメールツールからユーザーを獲得するために、スピードとクラフトマンシップ（作り込み）に注力しました。 • Linear: 非常に優れたツールを構築したため、ユーザーは古いソフトウェアに戻ることを拒みました。

MLPが問いかけるのは、「ユーザーは戻ってきて、定着してくれるか？」です。

どちらを選ぶべきか

最大のリスクが「需要」である場合は、MVPを使用してください。 • 未検証の市場にいる。 • ランウェイ（資金繰り）が短い。 • 見た目よりもワークフローを重視するB2Bツールを構築している。

最大のリスクが「継続率（リテンション）」である場合は、MLPを使用してください。 • 需要はすでに証明されている。 • 競合他社がすでに高い品質基準を確立している。 • 既存のツールからユーザーを乗り換えさせる必要がある。

次の4つの質問を自分に投げかけてみてください：

  1. リスクは「需要」ですか、それとも「継続率」ですか？
  2. 競合他社が品質に対して高い基準を設けていますか？
  3. ランウェイはどのくらいありますか？
  4. 最初のユーザーが誰であるかを正確に把握していますか？

批判を恐れてMLPを選んではいけません。デザインが嫌いだからといってMVPを選んではいけません。自分の目標に合致する戦略を選んでください。

出典: https://dev.to/astikin27/mvp-vs-mlp-how-to-pick-the-right-launch-strategy-13bo