तुमच्या एजंट्सना प्रॉम्प्ट देणे थांबवा. त्यांचे नेतृत्व करायला सुरुवात करा.

जर तुम्हाला AI मध्ये यशस्वी व्हायचे असेल, तर डॉक्युमेंटेशन वाचणे थांबवा आणि मरीन कॉर्प्सचा (Marine Corps) अभ्यास करायला सुरुवात करा.

AI एजंट्स तयार करतानाची सर्वात कठीण समस्या आधीच सुटली आहे. ज्या लोकांनी हे अचूक करण्यासाठी सर्वस्व पणाला लावले, त्यांनी ती सोडवली आहे. आपण फक्त चुकीच्या ठिकाणी शोधत होतो.

मी कंपन्यांसाठी AI एजंट्स तयार करतो. मला दररोज एकच नमुना पाहायला मिळतो. सक्षम मॉडेल्स प्रत्यक्ष वापरामध्ये (production) अपयशी ठरतात. याचे कारण त्यांची बुद्धिमत्ता कमी असणे हे नाही, तर त्यांना कोणीही 'मिशन' दिले नसल्यामुळे हे घडते.

आपण एजंट्सना कामे (tasks) देतो. पण त्यांना 'हेतू' (intent) द्यायला विसरतो.

जेव्हा एखादा एजंट अपयशी ठरतो, तेव्हा आपली पहिली प्रतिक्रिया तांत्रिक बदल करण्याची असते. आपण प्रॉम्प्ट पुन्हा लिहितो. आपण मॉडेल बदलतो. आपण गार्डरेल (guardrail) जोडतो. यामुळे मदत होते, पण मूळ समस्या सुटत नाही.

खरी समस्या म्हणजे एजंट्सची एक संघटना (organization) तयार करणे ही आहे. प्रत्येक एजंटला एक भूमिका आणि तुमच्या परवानगीशिवाय निर्णय घेण्याचे अधिकार असणे आवश्यक आहे. ही तांत्रिक समस्या नाही. ही संघटनात्मक समस्या आहे.

लष्करामध्ये, अधिकार समस्येच्या सर्वात जवळ असलेल्या व्यक्तीकडे सोपवले जातात. यामुळे निर्णयाचा दर्जा सुधारतो. निर्णय खालच्या स्तरावर ढकलणे हा वेळ वाचवण्याचा मार्ग नाही. त्याऐवजी यामुळे अधिक चांगले उत्तर मिळते.

मी हे धातू उद्योगातील (metals industry) एका क्लायंटसोबत पाहिले. ते AI साठी तयार होते कारण त्यांच्या नेतृत्वाने केवळ सूचनांऐवजी 'हेतू' दिला होता. व्यवस्थापकांनी (Managers) केवळ व्यवस्थापन करण्याऐवजी नेतृत्व केले. त्यांनी कठीण समस्या वेगाने सोडवल्या.

ज्या कंपन्या संघर्ष करतात, त्या व्यवस्थापनाचे अनेक स्तर आणि सततच्या परवानगीवर अवलंबून असतात. AI मध्ये, अशी रचना तुम्हाला मागे खेचते.

मरीन कॉर्प्सकडे एक उपाय आहे: 'कमांडरचा हेतू' (Commander's Intent). ते असे आदेश लिहितात ज्यात उद्दिष्ट आणि ते 'का' करायचे आहे हे स्पष्ट असते. त्यानंतर ते लोकांना 'ते कसे करायचे' हे ठरवू देतात. यामुळे परिस्थिती बदलल्यावर टीमला स्वतःला जुळवून घेण्यास मदत होते.

मी हे माझ्या स्वतःच्या एजंट्सना लागू केले. मी त्यांचे व्यवस्थापन करणे थांबवले आणि त्यांचे नेतृत्व करायला सुरुवात केली.

मी आदेश देणे थांबवले. मी त्यांना मिशन, ध्येय आणि मर्यादा सोपवण्यास सुरुवात केली. त्यानंतर मी बाजूला झालो.

परिणाम? इव्हॅल्युएशन स्कोअर (Evaluation scores) दहा टक्क्यांनी वाढले. मॉडेल बदलले नाही. एजंटला फक्त त्याचा उद्देश समजला होता. त्याला 'हेतू' समजल्यामुळे तो कठीण प्रकरणांना (edge cases) हाताळू शकला.

आता मी एजंट्सची एक संघटना तयार करतो. मी त्यांच्याकडे एका युनिटप्रमाणे वागतो. प्रत्येक एजंटचे कार्य स्पष्ट असते आणि त्यांच्याकडे संवादासाठी चॅनेल असतात.

सर्वात कठीण भाग म्हणजे 'मायक्रोमॅनेजिंग' (micromanaging) न करणे हा नाही. तर एजंटने स्वतःची जबाबदारी स्वतः घ्यावी, यावर विश्वास ठेवणे हा आहे.

एका कामात (task) आणि एका मिशनमध्ये (mission) असलेला फरक हा अंधत्व आणि स्पष्टता यातील फरक आहे. वेगाने चालणाऱ्या प्रणालीमध्ये मध्यवर्ती नेता प्रत्येक तपशील पाहू शकत नाही. जमिनीवर असलेला एजंट सर्व काही पाहू शकतो.

जर तुम्हाला खऱ्या AI टीम्स तयार करायच्या असतील, तर प्रॉम्प्ट लिहिणे थांबवा. आदेश लिहिण्यास सुरुवात करा.

तुमच्या एजंट्सचे व्यवस्थापन करणे थांबवा. त्यांचे नेतृत्व करायला सुरुवात करा.

Source: https://dev.to/nick_leamon_cc46682541e03/stop-prompting-your-agents-start-leading-them-5gf2

Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi