Przestań promptować swoich agentów. Zacznij nimi dowodzić.
Jeśli chcesz wygrać w świecie AI, przestań czytać dokumentację i zacznij studiować Korpus Piechoty Morskiej.
Najtrudniejszy problem w budowaniu agentów AI został już rozwiązany. Rozwiązali go ludzie, którzy postawili wszystko na jedną kartę, aby zrobić to właściwie. Po prostu szukaliśmy w złym miejscu.
Buduję agentów AI dla firm. Codziennie widzę ten sam schemat. Zdolne modele zawodzą w środowisku produkcyjnym. Nie dlatego, że brakuje im inteligencji. Dzieje się tak dlatego, że nikt nie powierzył im misji.
Dajemy agentom zadania. Zapominamy dać im zamierzenie.
Kiedy agent zawodzi, naszym odruchem jest inżynieria. Przepisujemy prompt. Zmieniamy model. Dodajemy barierki ochronne. To pomaga, ale nie rozwiązuje prawdziwego problemu.
Prawdziwym problemem jest budowanie organizacji agentów. Każdy agent potrzebuje roli i uprawnień do podejmowania decyzji bez pytania cię o zdanie. To nie jest problem techniczny. To problem organizacyjny.
W wojsku uprawnienia przechodzą na osobę najbliższą problemowi. To podnosi jakość decyzji. Przekazywanie decyzji niżej nie służy oszczędzaniu czasu. Służy uzyskiwaniu lepszych odpowiedzi.
Widziałem to u klienta z branży metalurgicznej. Byli gotowi na AI, ponieważ ich kierownictwo przekazywało zamierzenia zamiast instrukcji. Menedżerowie dowodzili, zamiast zarządzać. Szybko rozwiązywali trudne problemy.
Firmy, które mają trudności, stosują wieloszczeblowy management i wymagają ciągłych zgód. W przypadku AI taka struktura cię spowalnia.
Marines mają na to rozwiązanie: Commander's Intent (zamierzenie dowódcy). Piszą rozkazy, które określają cel i powód (dlaczego). Następnie pozwalają ludziom zdecydować o sposobie działania (jak). Pozwala to zespołom adaptować się do zmieniającej się sytuacji.
Zastosowałem to do własnych agentów. Przestałem nimi zarządzać, a zacząłem nimi dowodzić.
Przestałem wydawać polecenia. Zacząłem przekazywać misję, cel i granice. Potem zrobiłem krok w tył.
Rezultat? Wyniki ewaluacji wzrosły o dziesięć procent. Model się nie zmienił. Agent po prostu zrozumiał swój cel. Potrafił radzić sobie w przypadkach brzegowych, ponieważ rozumiał zamierzenie.
Teraz buduję organizacje agentów. Traktuję ich jak jednostkę. Każdy agent ma jasno określony zakres działań i kanały komunikacji.
Najtrudniejszą częścią nie jest mikrozarządzanie. Jest nią zaufanie agentowi, że będzie trzymał się swojej ścieżki.
Różnica między zadaniem a misją to różnica między ślepotą a jasnością widzenia. Centralny lider nie może widzieć każdego szczegółu w szybkim systemie. Agent na miejscu widzi wszystko.
Jeśli chcesz budować prawdziwe zespoły AI, przestań pisać prompty. Zacznij pisać rozkazy.
Przestań zarządzać swoimi agentami. Zacznij nimi dowodzić.
Źródło: https://dev.to/nick_leamon_cc46682541e03/stop-prompting-your-agents-start-leading-them-5gf2
Opcjonalna społeczność edukacyjna: https://t.me/GyaanSetuAi