اپنے ایجنٹس کو پرامپٹ دینا بند کریں۔ ان کی قیادت کرنا شروع کریں۔
اگر آپ AI میں جیتنا چاہتے ہیں، تو دستاویزات (documentation) پڑھنا چھوڑیں اور مارین کور (Marine Corps) کا مطالعہ شروع کریں۔
AI ایجنٹس بنانے کا سب سے مشکل مسئلہ پہلے ہی حل ہو چکا ہے۔ اسے ان لوگوں نے حل کیا جنہوں نے اسے درست کرنے کے لیے سب کچھ داؤ پر لگا دیا۔ ہم نے بس غلط جگہ پر تلاش کیا۔
میں کمپنیوں کے لیے AI ایجنٹس بناتا ہوں۔ میں روزانہ ایک ہی پیٹرن دیکھتا ہوں۔ قابل ماڈلز پروڈکشن میں ناکام ہو جاتے ہیں۔ ایسا اس لیے نہیں ہے کہ ان میں ذہانت کی کمی ہے، بلکہ اس لیے ہے کہ کسی نے انہیں کوئی مشن نہیں دیا۔
ہم ایجنٹس کو کام (tasks) دیتے ہیں۔ ہم انہیں مقصد (intent) دینا بھول جاتے ہیں۔
جب کوئی ایجنٹ ناکام ہوتا ہے، تو ہمارا ردعمل انجینئرنگ کرنا ہوتا ہے۔ ہم پرامپٹ کو دوبارہ لکھتے ہیں۔ ہم ماڈل بدل دیتے ہیں۔ ہم گارڈ ریل (guardrail) شامل کرتے ہیں۔ یہ مدد تو کرتا ہے، لیکن اصل مسئلے کو حل نہیں کرتا۔
اصل مسئلہ ایجنٹس کی ایک تنظیم (organization) بنانا ہے۔ ہر ایجنٹ کو ایک کردار اور آپ سے پوچھے بغیر فیصلہ کرنے کا اختیار درکار ہوتا ہے۔ یہ کوئی تکنیکی مسئلہ نہیں ہے۔ یہ ایک تنظیمی مسئلہ ہے۔
فوج میں، اختیار اس شخص کو منتقل ہو جاتا ہے جو مسئلے کے سب سے قریب ہو۔ اس سے فیصلے کے معیار میں اضافہ ہوتا ہے۔ فیصلوں کو نیچے منتقل کرنا وقت بچانے کا طریقہ نہیں ہے۔ یہ بہتر جوابات پیدا کرتا ہے۔
میں نے یہ دھاتوں (metals) کی صنعت کے ایک کلائنٹ کے ساتھ دیکھا۔ وہ AI کے لیے تیار تھے کیونکہ ان کی قیادت نے ہدایات کے بجائے مقصد (intent) فراہم کیا۔ مینیجرز نے انتظام کرنے کے بجائے قیادت کی۔ انہوں نے مشکل مسائل کو تیزی سے حل کیا۔
وہ کمپنیاں جو جدوجہد کرتی ہیں، وہ انتظامیہ کی تہیں (layers of management) اور مسلسل اجازت لینے کا نظام استعمال کرتی ہیں۔ AI میں، یہ ڈھانچہ آپ کی رفتار کو سست کر دیتا ہے۔
مارینز کے پاس ایک حل ہے: کمانڈر کا مقصد (Commander's Intent)۔ وہ ایسے احکامات لکھتے ہیں جن میں مقصد اور اس کی وجہ بتائی جاتی ہے۔ پھر وہ لوگوں کو یہ فیصلہ کرنے دیتے ہیں کہ اسے کیسے کرنا ہے۔ یہ ٹیموں کو صورتحال بدلنے پر خود کو ڈھالنے کی اجازت دیتا ہے۔
میں نے اسے اپنے ایجنٹس پر لاگو کیا۔ میں نے انہیں مینیج کرنا چھوڑ دیا اور ان کی قیادت کرنا شروع کر دی۔
میں نے حکم دینا بند کر دیا۔ میں نے مشن، مقصد اور حدود سونپنا شروع کر دیں۔ پھر میں پیچھے ہٹ گیا۔
نتیجہ؟ ایویلیوایشن اسکورز (evaluation scores) میں دس فیصد اضافہ ہوا۔ ماڈل نہیں بدلا۔ ایجنٹ نے محض اپنے مقصد کو سمجھ لیا۔ وہ مشکل حالات (edge cases) کو سنبھال سکتا تھا کیونکہ وہ مقصد کو سمجھ گیا تھا۔
اب میں ایجنٹس کی تنظیمیں بناتا ہوں۔ میں ان کے ساتھ ایک یونٹ کی طرح پیش آتا ہوں۔ ہر ایجنٹ کی کوشش واضح ہوتی ہے اور اس کے پاس رابطے کے ذرائع ہوتے ہیں۔
مشکل ترین حصہ مائیکرو مینجمنٹ نہیں ہے۔ بلکہ ایجنٹ پر بھروسہ کرنا ہے کہ وہ اپنے کام کی ذمہ داری خود لے۔
ایک کام (task) اور ایک مشن کے درمیان کا فرق اندھیرے اور وضاحت کے درمیان کا فرق ہے۔ ایک مرکزی لیڈر تیز رفتار نظام میں ہر تفصیل نہیں دیکھ سکتا۔ زمین پر موجود ایجنٹ سب کچھ دیکھتا ہے۔
اگر آپ حقیقی AI ٹیمیں بنانا چاہتے ہیں، تو پرامپٹ لکھنا بند کریں۔ احکامات لکھنا شروع کریں۔
اپنے ایجنٹس کو مینیج کرنا بند کریں۔ ان کی قیادت کرنا شروع کریں۔
Source: https://dev.to/nick_leamon_cc46682541e03/stop-prompting-your-agents-start-leading-them-5gf2
Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi