ਇੱਕ ਭਾਰਤੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਗਈ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਉਹੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਭੱਜ-ਦੌੜ ਦੇਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਦੇਰ ਰਾਤ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚੁੱਪਚਾਪ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਸਹਿ ਚੁੱਕੀ ਸੀ ਕਿ ਕੌਣ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਮਿਲੀ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ। ਕੰਮ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕੁਰਸੀਆਂ ਖਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ। ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਸੱਚੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਸੀ। ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਪੋਸਟਰਾਂ 'ਤੇ ਲਿਖੀਆਂ ਕੋਈ ਵੱਡੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਸਦੀ ਇਸ ਸਮਝ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਲੌਕ-ਆਊਟ ਕਲਚਰ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੇਰ ਤੱਕ ਰੁਕਣਾ ਅਕਸਰ ਸਮਰਪਣ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਲਾਈਟਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਆਖਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕਈ ਵਾਰ ਬੌਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਜਲਦੀ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ, ਭਾਵੇਂ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹੋਣ, ਨਿਰਣੇ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਖਾਵਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਗਏ ਘੰਟੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।
ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦਾ ਦਿਨ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਥਕਾਵਟ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਉਹ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਡੈਸਕਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠੇ ਰਹਿੰਦੇ। ਅਸੂਲ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਹਨੇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਖਾਸ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਕੁਰਸੀ 'ਤੇ ਬੈਠਣ ਲਈ। ਜੇਕਰ ਕੋਡ ਡਿਪਲੋਏ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਟਿਕਟ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹਿਮਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦੀ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾ ਵੀ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਆਦਤ ਆਲਸ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਕਮੀ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਡੂੰਘਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਅਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਖੁਦ ਸੰਭਾਲ ਲੈਣਗੇ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਰਾਤ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਣ, ਸਰਫਿੰਗ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਾਮ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਗਲੀ ਸਵੇਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਛੋਟਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਭਾਰਤੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਗੂੰਜ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ। ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਸ਼
ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖ਼ਾਮੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਥੀ ਕੰਮ ਦੇ ਛੇ ਵਜੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭੇਜੇ ਗਏ ਈਮੇਲਾਂ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਮੈਨੇਜਰ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਅਜਿਹੇ stand-ups ਸ਼ਡਿਊਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਕਈ ਟਾਈਮ ਜ਼ੋਨਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਣ। ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ। ਇਹ ਕੈਲੰਡਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ, out-of-office ਰਿਪਲਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਇਸ ਸ਼ਾਂਤ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਵਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਉਸਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਟੈਕ ਟੀਮਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਹ ਆਦਤਾਂ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬੰਗਲORE, ਹੈਦਰਾਬਾਦ, ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਰਿਮੋਟ ਸੈੱਟਅੱਪ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ stand-up ਦਸ ਵਜੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਅੱਧੀ ਰਾਤ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੋਈ ਮੈਡਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਲੌਗ ਆਫ ਕਰਨ ਨੂੰ ਆਮ ਗੱਲ ਬਣਾਓ। ਜਦੋਂ ਸ਼ਿਫਟ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਐਲਾਨ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਹੋਰਨਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਣਗੌਲਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪੋ, ਦਿਖਾਵੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ। ਕੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਸ਼ਿਪ ਹੋ ਗਈ? ਕੀ ਟਿਕਟ QA ਪਾਸ ਹੋ ਗਈ? ਕੀ ਡਾਕੂਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਗਲੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ? ਇਹ ਉਹ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ ਜੋ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਆਨਲਾਈਨ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਘੰਟੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦਿਖਾਵੇ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ।
ਮਾਈਕਰੋ-ਅਪਰੀਸ਼ੀਏਸ਼ਨ (micro-appreciation) ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰੈਟਰੋ (retro) ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਸਿਰਫ਼ ਬਲਾਕਰਸ (blockers) ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਾਮ ਲੈਣ ਲਈ spend ਕਰੋ। ਟੈਬ ਬੰਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜ ਦਿਓ। ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। "ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ" ਠੀਕ ਹੈ। "ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਗਏ ਰੋਲਬੈਕ ਪਲਾਨ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਘਬਰਾਹਟ ਤੋਂ ਬਚਾ ਲਿਆ" ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਸੀਮਾ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰਾਤ 11 ਵਜੇ ਰਿਕਵੈਸਟ ਭੇਜਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਨੋਟ ਜੋੜ ਦਿਓ ਕਿ "ਇਹ ਕੱਲ੍ਹ ਭੇਜਣਾ।" ਉਹੀ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਜਦੋਂ ਲੀਡਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਦੇ ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਾਕੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਹੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਅਸਲ ਸਿੱਖਿਆ
ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੇ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਹਸਲ ਕਲਚਰ (hustle culture) ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਬਰਨਆਊਟ (burnout) 'ਤੇ ਬਣੀ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਟਕਦੀ ਹੋਈ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ। ਰਾਤ 2 ਵਜੇ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਕੋਡ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਪੀਅਰ ਰਿਵਿਊ (peer review) ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਲਈ ਰੁਕਦਾ ਹੈ, ਸਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਉਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੱਲ ਲੱਭ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਮੈਰਾਥਨ ਦੌੜਾਕ ਗੁਆ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਛੋਟੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵੱਡੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਾਣਾ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਬਾਹਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਧੰਨਵਾਦ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਈਮੇਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੀਕੈਂਡ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਇਨਸਾਨ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵਰਤ ਕੇ ਸੁੱਟਣਯੋਗ ਸਾਧਨ। ਇਹ ਆਦਤਾਂ ਆਊਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਜਿਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਲੌਗ-ਆਫ ਬਟਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੁਨੇਹੇ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਹੋਵੇ।
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਟੈਕ ਕਰੀਅਰ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸਾਡੀ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ