ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ (OMCs) 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ BPCL ਅਤੇ HPCL ਵਰਗੀਆਂ ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੋਲੀਆਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਲੀਆ ਸੰਕਟਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਚਕਤਾ

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਟਕਰਾਅ, ਜਿਸ ਨੇ ਹਾਰਮੁਜ਼ ਦੇ ਜਲਡਮਾਰਗ (Strait of Hormuz) ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਊਰਜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਲਈ। ਵਿਘੜਦੇ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ—Indian Oil Corporation (IOC), Bharat Petroleum (BPCL), ਅਤੇ Hindustan Petroleum (HPCL)—ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ।

ਸਥਾਨਕ ਘਾਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ LPG ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ ਮੋੜ ਦਿੱਤਾ, ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਂਦੀ, ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਫੀਡਸਟਾਕ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਚੱਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਚੁਸਤੀ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਕਈ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਝਟਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣਾ: ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਦੀ ਕੀਮਤ

ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ OMCs ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਗਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਬਫਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਉਛਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ 50 ਫੀਸਦੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਉਛਾਲ ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ।

ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਪੈਮਾਨ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ Shell ਅਤੇ Nayara Energy ਵਰਗੇ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ ਉੱਚੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਜਲਦੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਘਰੇਲੂ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੱਤੀ। Crisil Ratings ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਮਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ₹40,000–₹45,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ (under-recoveries) ਹੋਇਆ—ਇਹ ਰਕਮ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਲਗਭਗ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਇਸ ਕੁਰਬਾਨੀ ਕਾਰਨ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪੈਟਰੋਲ, ਡੀਜ਼ਲ ਅਤੇ LPG ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।

ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਣਨੀਤਕ ਦਲੀਲ

BPCL ਅਤੇ HPCL ਦੇ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੈਂਡੇਟ ਬਨਾਮ ਵਪਾਰਕ ਮੁਨਾਫੇ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਕੱਠੀਆਂ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਾਲਣ ਰਿਟੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਗਭਗ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਤਿਹਾਸ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2015 ਦੇ ਚੇਨਈ ਹੜ੍ਹ ਜਾਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ—ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਉਦੋਂ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ ਜਦੋਂ ਵਪਾਰਕ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਈ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ "ਸਟਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ" (no stock) ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿਖਾਏ, OMCs ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ LPG ਲੱਖਾਂ ਘਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚੇ ਅਤੇ ਬਾਲਣ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚੇ।

ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਿੱਜੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਜਾਂ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਬਾਲਣ ਵੇਚਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਜੋ ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਤੇਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਤਿਮਾਹੀ ਕਮਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸਰਮਾਇਆ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: IOC, BPCL, ਅਤੇ HPCL ਵਰਗੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਰਿਫਾਇਨਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆ ਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਸਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਆਰਥਿਕ ਬਫਰ: ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੇਲ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੌਰਾਨ ਭਾਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਾਲਣ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਉਛਾਲ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ₹40,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਘਾਟਾ ਸਹਿ ਲਿਆ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਮੈਂਡੇਟ: ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ।