ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ (OMCs) 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਆ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ BPCL ਅਤੇ HPCL ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੋਲੀਆਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਲੀਆ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸੰਕਟਾਂ ਨੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲਚਕਤਾ

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਟਕਰਾਅ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ 'ਸਟ੍ਰੇਟ ਆਫ ਹੌਰਮੁਜ਼' (Strait of Hormuz) ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਊਰਜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਾਂਗ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਿਆ, ਤਾਂ Indian Oil Corporation (IOC), Bharat Petroleum (BPCL), ਅਤੇ Hindustan Petroleum (HPCL) ਸਮੇਤ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲਚਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।

ਸਥਾਨਕ ਕਿੱਲਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ OMCs ਨੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ, LPG ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਤੋਂ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੋੜਿਆ, ਅਤੇ ਫੀਡਸਟਾਕ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਂਦੀ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਚਾਲ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਭਾਰਤ ਨੇ ਕਈ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੀ ਗਈ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ।

ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ

ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਘਰੇਲੂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਉਛਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ OMCs ਨੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਬੋਝ ਪਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖੁਦ ਸਹਿ ਲਿਆ ਹੈ।

ਹਾਲੀਆ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੌਰਾਨ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਉਛਾਲ ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ। ਜਦੋਂ Shell ਅਤੇ Nayara Energy ਵਰਗੇ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾਈਆਂ, ਤਾਂ OMCs ਨੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ: ਪੈਟਰੋਲ ਅਤੇ ਡੀਜ਼ਲ ਵਿੱਚ ₹7.50 ਪ੍ਰਤੀ ਲੀਟਰ, LPG ਵਿੱਚ ₹89 ਪ੍ਰਤੀ ਸਿਲੰਡਰ, ਅਤੇ CNG ਵਿੱਚ ₹6 ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਲੋ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ; Crisil Ratings ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਮਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ IOC, BPCL, ਅਤੇ HPCL ਨੂੰ ₹40,000–₹45,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ (under-recoveries) ਹੋਇਆ—ਇਹ ਰਕਮ ਲਗਭਗ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।

ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਕ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਲੋਚਕ ਅਕਸਰ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਤਰਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। BPCL ਅਤੇ HPCL ਮਿਲ ਕੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਾਲਣ ਰਿਟੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਗਭਗ 50% ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੀ ਬਾਲਣ ਵਿਕਰੀ ਲਗਭਗ 25% ਹੈ।

ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਮਨੋਰਥ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵੱਲ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਨਿੱਜੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਭਵ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਆਊਟਲੈਟਾਂ 'ਤੇ "ਸਟਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ" (no stock) ਦੇ ਬੋਰਡ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਸਨ—ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਹੁਕਮ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਤੇਲ ਦੀ ਦਰਾਮਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਦੇਸ਼ ਲਈ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਪਤੀ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲਚਕਤਾ: ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦੌਰਾਨ ਬਾਲਣ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀ।
• ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ: ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ₹45,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸਹਿ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਝਟਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ।
• ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਨਾਮ ਮੁਨਾਫਾ: OMCs ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਮਨੋਰਥ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਬਾਲਣ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੇਵਾ ਜਿਸ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਸ਼ੁੱਧ ਵਪਾਰਕ ਨਿੱਜੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾ ਦੇ ਸਕਣ।