ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਤੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ (OMCs) 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਗਲੇ ਮੋਹਰੇ 'ਤੇ ਆ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ BPCL ਅਤੇ HPCL ਵਰਗੇ ਦਿੱਗਜਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੋਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਚਰਚਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਾਲੀਆ ਸੰਕਟਾਂ ਨੇ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਆਰਥਿਕ ਝਟਕਿਆਂ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਫਰ (buffer) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਚਕਤਾ

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਟਕਰਾਅ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ Strait of Hormuz ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਊਰਜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਲਈ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਘਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, Indian Oil Corporation (IOC), BPCL, ਅਤੇ HPCL ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੁਸਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।

ਬਾਲਣ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ LPG ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਸਟ੍ਰੀਮਜ਼ ਨੂੰ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਕੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਂਦੀ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਫੀਡਸਟਾਕ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਚੱਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ। ਇਸ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਕਈ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਝਟਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣਾ: ਉਪਭੋਗਤਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਕੀਮਤ

ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਭਾਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 50 ਫੀਸਦੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਜਨਤਾ 'ਤੇ ਪਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਖੁਦ ਸਹਿਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ।

ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ Nayara Energy ਅਤੇ Shell ਵਰਗੇ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਹੱਦ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਰੱਖਿਆ। Crisil Ratings ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਮਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਗਭਗ ₹40,000–₹45,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ (under-recoveries) ਹੋਇਆ। ਇਹ ਨੁਕਸਾਨ ਲਗਭਗ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿੱਤੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਣਨੀਤਕ ਦਲੀਲ

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਮੁਨਾਫੇ ਬਾਰੇ ਆਲੋਚਨਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਦਲੀਲ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। BPCL ਅਤੇ HPCL ਮਿਲ ਕੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਾਲਣ ਰਿਟੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਗਭਗ 50% ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਬਾਲਣ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ-ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸਾ ਹਨ।

ਉਦਯੋਗ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਨੋਰਥ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵੱਲ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2015 ਦੇ ਚੇਨਈ ਹੜ੍ਹ ਜਾਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ—ਨਿੱਜੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰੂਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਭਵ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਕਈ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ "ਸਟਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ" (no stock) ਦੇ ਬੋਰਡ ਲਗਾਏ ਹੋਏ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਟਰੋਲ, ਡੀਜ਼ਲ ਅਤੇ LPG ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ।

ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਤੇਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ ਲਈ, IOC, BPCL, ਅਤੇ HPCL ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਭਾਰਤੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੁਸਤੀ: ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਵਿਘਨ ਦੌਰਾਨ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਸਟ੍ਰੀਮਜ਼ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਂਦੀ।
• ਆਰਥਿਕ ਬਫਰ: ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 50% ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਭਾਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ₹40,000–₹45,000 ਕਰੋੜ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਮਨੋਰਥ: ਨਿੱਜੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।