ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ (OMCs) 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ BPCL ਅਤੇ HPCL ਵਰਗੀਆਂ ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੋਲੀਆਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਲੀਆ ਸੰਕਟਾਂ ਨੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਬਾਲਣ ਸਪਲਾਈ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਲੋੜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਚਕਤਾ

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਟਕਰਾਅ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ 'ਸਟ੍ਰੇਟ ਆਫ ਹੋਰਮੁਜ਼' (Strait of Hormuz) ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਊਰਜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਾਂਗ ਰਹੀਆਂ। ਜਦੋਂ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਤਾਂ ਭਾਰਤ ਨੇ Indian Oil Corporation (IOC), BPCL, ਅਤੇ HPCL ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਕਦਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ।

ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ LPG ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਮੋੜ ਦਿੱਤਾ, ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਂਦੀ, ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਫੀਡਸਟਾਕ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪੈਟਰੋਲੀਅਮ ਭੰਡਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਟਾਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਬਾਲਣ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾ ਹੋਵੇ।

ਗਲੋਬਲ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ

ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ OMCs ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਬਫਰ (buffer) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 50 ਫੀਸਦੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਲਾਗਤ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਲਿਆ।

ਜਦੋਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਧਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀਮਤ ਰਿਹਾ:

• ਪੈਟਰੋਲ ਅਤੇ ਡੀਜ਼ਲ: ਪ੍ਰਤੀ ਲੀਟਰ ₹7.50 ਵਧਿਆ।
• LPG: ਪ੍ਰਤੀ ਸਿਲੰਡਰ ₹89 ਵਧਿਆ।
• CNG: ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਲੋ ₹6 ਵਧਿਆ।

ਇਹ Nayara Energy ਅਤੇ Shell ਵਰਗੇ ਨਿੱਜੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਧੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਖਪਤਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਾ ਦਿੱਤਾ।

ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਨੋਰਥਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਲਾਗਤ

ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਾਜ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਲਾਗਤ ਚੁਕਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। Crisil Ratings ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਮਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ IOC, BPCL, ਅਤੇ HPCL ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ₹40,000–₹45,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ (under-recoveries) ਹੋਇਆ। ਇਹ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਅੰਕੜਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਲਗਭਗ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ "ਨਾ-ਲਾਭਜਨਕ" ਵਪਾਰਕ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ—ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਦੋਹਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤਹਿਤ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ।

ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀ ਕਿਉਂ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ

BPCL ਅਤੇ HPCL ਦੇ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਾਰਨ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਿਲ ਕੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਾਲਣ ਰਿਟੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਬਾਲਣ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ-ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।

ਉਦਯੋਗ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਿੱਜੀ ਮਾਲਕੀ ਹੇਠ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਬਾਲਣ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰਕੀ ਕੀਮਤਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਕਣ ਜਾਂ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦਾ ਘਾਟਾ ਸਹਿਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹੁੰਦੀ। ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ ਲਈ, ਜੋ ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਤੇਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਪਾਰਕ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਰਣਨੀਤਕ ਚੁਸਤੀ: ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦੌਰਾਨ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀ।
• ਆਰਥਿਕ ਬਫਰ: ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ।
• ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਨਾਮ ਮੁਨਾਫਾ: ਭਾਰੀ ਘਾਟਾ (₹45,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ) ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।