ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਰਕਾਰੀ ਤੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ (OMCs) 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ BPCL ਅਤੇ HPCL ਵਰਗੀਆਂ ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੋਲੀਆਂ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਲੀਆ ਸੰਕਟਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਸੰਘਰਸ਼, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਹਾਰਮੁਜ਼ ਦੇ ਜਲਡਮਰੂ (Strait of Hormuz) ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਊਰਜਾ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਖ਼ਤਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, Indian Oil Corporation (IOC), BPCL, ਅਤੇ HPCL ਨੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੁਸਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਸਥਾਨਕ ਘਾਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ LPG ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ।

ਕਈ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਭਾਰਤ ਨੇ ਵਿਭਿੰਨ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪੈਟਰੋਲੀਅਮ ਭੰਡਾਰਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਵਰਤੋਂ ਰਾਹੀਂ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ। ਉਪਲਬਧ ਫੀਡਸਟਾਕ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਚਾਲ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ ਦੌਰਾਨ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਨਾ ਬਾਲਣ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਾ ਕਰੇ।

ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਹਿਣਾ: ਭਾਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ

ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਲੀਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧ ਗਈਆਂ, ਤਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ OMCs ਨੇ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਜਨਤਾ 'ਤੇ ਪਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਬੋਝ ਖੁਦ ਸਹਿਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਥਿਰ ਬਾਲਣ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀਆਂ। ਜਦੋਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਝੌਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਏ, ਤਾਂ ਵਾਧਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀਮਤ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ: ਪੈਟਰੋਲ ਅਤੇ ਡੀਜ਼ਲ ਵਿੱਚ ₹7.50 ਪ੍ਰ ਲੀਟਰ, LPG ਵਿੱਚ ₹89 ਪ੍ਰ ਸਿਲੰਡਰ, ਅਤੇ CNG ਵਿੱਚ ₹6 ਪ੍ਰ ਕਿਲੋ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਇਹ Nayara Energy ਅਤੇ Shell ਵਰਗੇ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਧੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਾਇਆ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। Crisil Ratings ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਮਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ₹40,000-45,000 ਕਰੋੜ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ (under-recoveries) ਹੋਈ—ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਲਗਭਗ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤਕ ਮੈਂਡੇਟ ਬਨਾਮ ਮੁਨਾਫ਼ਾ

BPCL ਅਤੇ HPCL ਦੇ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ—ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਾਲਣ ਰਿਟੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ—ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ। COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਕਈ ਨਿੱਜੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ "ਸਟਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ" (no stock) ਦੇ ਬੋਰਡ ਲਗਾਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਲਣ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਹੇਵੰਦ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਅਤੇ ਕਰਫਿਊ ਦੌਰਾਨ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ।

ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿੱਜੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਬਾਲਣ ਵੇਚਣ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਅਰਬਾਂ ਰੁਪਏ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸਹਿਣ ਦੀ ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਤੇਲ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਰਕਾਰ IOC, BPCL, ਅਤੇ HPCL ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੀ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀ ਲਚਕਤਾ: ਸਰਕਾਰੀ OMCs ਨੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਦੇ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਰਿਫਾਇਨਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਬਾਲਣ ਦੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾ ਕੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਚੁਸਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।
• ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਰਾਹਤ: ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ₹45,000 ਕਰੋੜ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਘਾਟਾ ਸਹਿ ਕੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਹਿ ਲਿਆ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ: ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਊਰਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨਾਲੋਂ ਉੱਪਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ।