"ಇದನ್ನು ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸೋಣ" ಎಂಬ ಬಲೆ

ಸಮಯ ಉಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ "ಇದನ್ನು ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸೋಣ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಲೀಡ್ ಮಾಯಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಹೀಗೆ ಆಗುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಪೇಮೆಂಟ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಸ್ಕೀಮಾಗೆ (payment service schema) ಒಂದು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಅವರು ಐದು ದಿನ ಕಾಯ್ದರು. ಅವರಿಗೆ ಹನ್ನೆರಡು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಎಮೋಜಿಗಳು ಬಂದವು. ಯಾರೂ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.

ಸಭೆಯನ್ನು ಬೇಗ ಮುಗಿಸಲು ನಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ "ಇದನ್ನು ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸೋಣ" ಎಂದರು. ಸಭೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದೆವು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದೆವು.

ಆದರೆ ನಾವು ವಿಫಲರಾದೆವು.

ದಾಖಲೆಯು (document) ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ ಹೋಯಿತು. ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಹದಿನೈದರಿಂದ ಮೂವಿಗೆ ಏರಿದವು. ಜನರು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ (margins) ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಯಾರೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆ ಚರ್ಚೆಯ ಸರಪಳಿ (thread) ಗೊಂದಲದ ಅಬ್ಬರವಾಗುವಂತೆ ಆಯಿತು. ಶುಕ್ರವಾರ ರಾತ್ರಿ ಒಬ್ಬ ಸ್ಟಾಫ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಥಂಬ್ಸ್-ಅಪ್ ಎಮೋಜಿಯನ್ನು ಹಾಕಿದರು. ಅದು ಒಪ್ಪಿಗೆ ಎಂದೇ ನಾವು ಭಾವಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಮಾಯಾ ಅವರಿಗೆ ಅದು ಸುಸ್ತಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥವಾಯಿತು.

ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರವೂ, ಸ್ಕೀಮಾಗೆ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಾವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು (temporary fix) ಬಳಸಿದೆವು. ಆ ಪರಿಹಾರವು ಈಗ ನಿಜವಾದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಬಳಕೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರವು ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಲ್ಲ; ಅದು ಅಳಿಸಿಹೋಗಿತ್ತು.

ನಾವು ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು. ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು Slack ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೆವು.

ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದೆವು. ನಾವು "ನಿರ್ಧಾರದ ಕಿಟಕಿಗಳನ್ನು" (decision windows) ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.

ಇವು ಹದಿನೈದು ನಿಮಿಷಗಳ ಸಭೆಗಳು. ಇವುಗಳಿಗೆ ಮೂರು ನಿಯಮಗಳಿವೆ:

  • ಯಾವುದೇ ಸ್ಟೇಟಸ್ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ.
  • ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ನಿಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಶೇರ್ ಮಾಡಬಾರದು.
  • ಕರೆ ಮುಗಿಯುವ ಮೊದಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ಟೈಪ್ ಮಾಡಲೇಬೇಕು.

ಮೊದಲ ಸಭೆಯು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ನಾವು ಅಸಮ್ಮತಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಯಾರಾದರೂ, "ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ನಾವು ಆಯ್ಕೆ A ಅನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಲೇಬೇಕಾಯಿತು.

ಅದು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕೆಲಸ ಮುಗಿಯಿತು.

ಇದು ನಮ್ಮ ಅಸಿಂಕ್ (async) ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿತು. ಜನರು ದೀರ್ಘ ಪ್ರಬಂಧಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಅವರು ಲಾಭ-ನಷ್ಟಗಳನ್ನು (trade-offs) ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ದಾಖಲೆಯು ಸಿದ್ಧತೆಗಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಾಧನವಾಯಿತು, ಎಂದೆಂದಿಗೂ ವಾದ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ಧಾರ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಕ್ಷಣ.

ಕ್ಷಣಗಳು ಕಾಮೆಂಟ್ ಥ್ರೆಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರು ಒಂದು ಹಾದಿಯನ್ನು ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಯಾರಾದರೂ "ಇದನ್ನು ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸೋಣ" ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಕೇಳಿ:

"ನಿರ್ಧಾರದ ಕಿಟಕಿಯನ್ನು (decision window) ಯಾರು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?"

ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ. ನೀವು ಕೇವಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಭ್ಯವಾಗಿ ಸಾಯಲು ಬಿಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

Source: https://dev.to/omieee_24/the-lets-take-this-offline-trap-3l2j

Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi