𝗜𝗧 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗘𝘅𝗽𝗼𝘀𝗲𝗱 𝗮 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝗡𝗼𝗯𝗼𝗱𝘆 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗱
एका संस्थापकाने मला दोन रेझ्युमे दाखवले.
त्यांचा अनुभव सारखाच होता. त्यांचे टेक स्टॅक (tech stack) सारखेच होते. त्यांचे प्रोजेक्ट्सही सारखेच होते.
एका व्यक्तीला एका आठवड्यात नोकरी मिळाली. दुसऱ्या व्यक्तीला दुसऱ्या मुलाखतीत अपयश आले.
फरक त्यांच्या तांत्रिक कौशल्याचा नव्हता.
भरतीबाबतच्या बहुतेक चर्चा टॅलेंट शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. कंपन्या जॉब बोर्ड्स पाहतात. ते रिक्रूटर्सचा वापर करतात. ते सोर्सिंग स्ट्रॅटेजीजचा वापर करतात.
पण मी एक वेगळा घटक लक्षात आणून घेतला. प्रश्न कोणाची भरती होते याचा नाहीये. प्रश्न कोणाची आठवण राहते याचा आहे.
मुलाखत एक तास चालते. पण निर्णय पहिल्या काही मिनिटांतच तयार होतात.
लोक पटकन प्रभाव (impressions) पाडतात. कधीकधी हे प्रभाव अन्यायकारक असतात. तर कधीकधी ते अचूक असतात.
समान कौशल्ये असलेल्या दोन उमेदवारांचे निकाल वेगवेगळे असू शकतात. एक उमेदवार स्पष्टता निर्माण करतो. दुसरा उमेदवार अनिश्चितता निर्माण करतो.
अनिश्चिततेमुळे नुकसान होते.
कंपन्या उत्तम उमेदवारांना त्यांच्या कौशल्यांच्या अभावामुळे नाकारत नाहीत. तर ते नाकारतात कारण त्यांना खात्री नसते. ते "कदाचित" (maybe) या श्रेणीत येतात.
कदाचित ते योग्य असतील. कदाचित ते योग्य नसतील. कदाचित आपल्याला अजून एक मुलाखत घेण्याची गरज आहे.
इथेच गती थांबते.
मी पाहतो की व्यवसाय एखाद्या उमेदवाराबद्दल बोलण्यात उमेदवारापेक्षा जास्त वेळ घालवतात.
ही निर्णयाची समस्या आहे.
टीम निर्णय घेण्यास विलंब करतात कारण त्यांना वाटते की अधिक माहिती मिळवणे सुरक्षित आहे. प्रतीक्षा करणे हा देखील एक निर्णयच आहे. फक्त तो वेगळा वाटतो.
सर्वोत्तम स्टार्टअप्सना माहित असते की पूर्ण खात्री मिळवणे अशक्य आहे. ते त्यांच्याकडे असलेल्या माहितीच्या आधारे निर्णय घेतात. मोठ्या कंपन्या अशा आत्मविश्वासाची वाट पाहतात जो कधीच येत नाही.
त्यानंतर तो उमेदवार दुसरी नोकरी स्वीकारतो.
एका रिक्रूटकरने मला सांगितले: "सर्वोत्तम उमेदवार परिपूर्ण प्रक्रियेसाठी पुरेसा वेळ उपलब्ध राहत नाहीत."
हेच वास्तव आहे. स्पर्धात्मक क्षेत्रात लोक वेगाने पुढे जातात.
भरतीमधील अडथळा (bottleneck) बदलला आहे. आता लोक शोधणे सोपे झाले आहे. ग्लोबल रिक्रूटमेंट सर्व्हिसेस आणि एजन्सी नेटवर्क्समुळे सोर्सिंग सोपे झाले आहे.
कठीण भाग म्हणजे संभाषणाचे रूपांतर निर्णयात करणे हा आहे.
कंपन्या म्हणतात की त्यांना चांगले टॅलेंट हवे आहे. त्यांना प्रत्यक्षात चांगल्या निर्णयक्षमतेची गरज असू शकते.
एका संथ प्रणालीतील उत्तम उमेदवार म्हणजे उमेदवार नसण्यासारखेच आहे. पद रिक्त राहते. शोध सुरूच राहतो.
भरती म्हणजे मोठे पाईपलाईन्स किंवा स्मार्ट सॉफ्टवेअर नाही. तर सर्व शंका दूर होण्यापूर्वीच निर्णय घेण्यास तयार असणे होय.