مدیران هندی در مقابل مدیران خارجی

یک کارمند هندی شروع یک جلسه کاری را از دست داد. او توضیح داد که مشغول رساندن فرزندش به پیش‌دبستانی بوده است.

مدیر او به گونه‌ای پاسخ داد که بسیاری از مردم آن را غافلگیرکننده می‌دانند. مدیر به جای اینکه از او بخواهد بلافاصله به تماس بپیوندد، از او خواست که وقت خود را با فرزندش بگذراند.

این داستان شکافی را در فرهنگ کاری برجسته می‌کند.

بسیاری از محیط‌های کاری در هند بر در دسترس بودن همیشگی تمرکز دارند. کارمندان اغلب احساس فشار می‌کنند تا جلسات را بر لحظات خانوادگی اولویت دهند.

مدیر خارجی رویکرد متفاوتی را نشان داد. او عنصر انسانی را در اولویت قرار داد.

نکات کلیدی حاصل از این تعامل:

  • همدلی تیم‌های بهتری می‌سازد.
  • وقتی به زندگی شخصی احترام می‌گذارید، اعتماد افزایش می‌یابد.
  • نتایج مهم‌تر از دقایق سپری شده در یک جلسه هستند.
  • انعطاف‌پذیری باعث وفاداری بلندمدت می‌شود.

فرهنگ کاری تعیین می‌کند که افراد چگونه عمل کنند. وقتی به زندگی خارج از دفتر احترام می‌گذارید، کارمندان زمانی که پشت میز خود هستند، عملکرد بهتری خواهند داشت.

منبع: https://www.news18.com/viral/indian-managers-can-never-foreign-manager-asks-employee-to-be-with-his-child-on-first-day-of-preschool-ws-l-10164326.html

انجمن یادگیری اختیاری: https://t.me/GyaanSetuBharat