Индийские менеджеры против иностранных менеджеров

Индийский сотрудник пропустил начало рабочего совещания. Он объяснил это тем, что отводил ребенка в детский сад.

Его руководитель ответил так, что многих это удивило. Вместо того чтобы требовать немедленного подключения к звонку, менеджер попросил его провести время с ребенком.

Эта история подчеркивает разрыв в корпоративной культуре.

Во многих индийских компаниях акцент делается на постоянной доступности. Сотрудники часто чувствуют давление, когда им приходится ставить совещания выше семейных моментов.

Иностранный менеджер продемонстрировал иной подход. Он поставил во главу угла человеческий фактор.

Основные выводы из этого взаимодействия:

  • Эмпатия помогает строить лучшие команды.
  • Доверие растет, когда вы уважаете личную жизнь.
  • Результаты важнее, чем минуты, проведенные на совещании.
  • Гибкость формирует долгосрочную лояльность.

Корпоративная культура определяет эффективность работы. Когда вы уважаете жизнь вне офиса, сотрудники работают продуктивнее, когда находятся на рабочем месте.

Источник: https://www.news18.com/viral/indian-managers-can-never-foreign-manager-asks-employee-to-be-with-his-child-on-first-day-of-preschool-ws-l-10164326.html

Дополнительное обучающее сообщество: https://t.me/GyaanSetuBharat