Manajer India vs Manajer Asing

Seorang karyawan India melewatkan awal rapat kerja. Ia menjelaskan bahwa ia sedang mengantar anaknya ke prasekolah.

Manajernya merespons dengan cara yang dianggap mengejutkan oleh banyak orang. Alih-alih menuntutnya untuk segera bergabung dalam panggilan tersebut, sang manajer justru memintanya untuk menghabiskan waktu bersama anaknya.

Cerita ini menyoroti adanya kesenjangan dalam budaya kerja.

Banyak tempat kerja di India berfokus pada ketersediaan yang konstan. Karyawan sering kali merasa tertekan untuk memprioritaskan rapat di atas momen keluarga.

Manajer asing tersebut menunjukkan pendekatan yang berbeda. Ia memprioritaskan elemen kemanusiaan.

Poin penting dari interaksi ini:

  • Empati membangun tim yang lebih baik.
  • Kepercayaan meningkat ketika Anda menghormati kehidupan pribadi.
  • Hasil lebih penting daripada menit yang dihabiskan dalam sebuah rapat.
  • Fleksibilitas menciptakan loyalitas jangka panjang.

Budaya kerja membentuk cara orang bekerja. Ketika Anda menghormati kehidupan di luar kantor, karyawan akan memberikan performa yang lebih baik saat mereka berada di meja kerja mereka.

Sumber: https://www.news18.com/viral/indian-managers-can-never-foreign-manager-asks-employee-to-be-with-his-child-on-first-day-of-preschool-ws-l-10164326.html

Komunitas belajar opsional: https://t.me/GyaanSetuBharat