இந்திய மேலாளர்கள் vs வெளிநாட்டு மேலாளர்கள்

ஒரு இந்திய ஊழியர் பணி கூட்டத்தின் தொடக்கத்தைத் தவறவிட்டார். தனது குழந்தையை முன்பள்ளிக்கு அழைத்துச் சென்றதாக அவர் விளக்கினார்.

அவரது மேலாளர் பலருக்கும் ஆச்சரியமளிக்கும் வகையில் பதிலளித்தார். உடனடியாக அழைப்பில் இணையுமாறு கோருவதற்குப் பதிலாக, தனது குழந்தையுடன் நேரத்தைச் செலவிடுமாறு அந்த மேலாளர் அவரிடம் கேட்டார்.

இந்தக் கதை பணி கலாச்சாரத்தில் உள்ள ஒரு இடைவெளியை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

பல இந்திய பணியிடங்கள் ஊழியர்கள் எப்போதும் பணியில் இருக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் குடும்பத் தருணங்களை விட கூட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள்.

வெளிநாட்டு மேலாளர் ஒரு மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் காட்டினார். அவர் மனித உணர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தார்.

இந்த உரையாடலில் இருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய முக்கிய விஷயங்கள்:

  • புரிந்துகொள்ளும் தன்மை (Empathy) சிறந்த குழுக்களை உருவாக்குகிறது.
  • தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை நீங்கள் மதிக்கையில் நம்பிக்கை அதிகரிக்கிறது.
  • ஒரு கூட்டத்தில் செலவிடும் நிமிடங்களை விட முடிவுகளே முக்கியம்.
  • நெகிழ்வுத்தன்மை நீண்ட கால விசுவாசத்தை உருவாக்குகிறது.

பணி கலாச்சாரம் மக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. அலுவலகத்திற்கு வெளியே உள்ள வாழ்க்கையை நீங்கள் மதிக்கையில், ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் இருக்கும்போது சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள்.

Source: https://www.news18.com/viral/indian-managers-can-never-foreign-manager-asks-employee-to-be-with-his-child-on-first-day-of-preschool-ws-l-10164326.html

Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuBharat