Quản lý Ấn Độ vs Quản lý nước ngoài

Một nhân viên người Ấn Độ đã lỡ mất thời điểm bắt đầu một cuộc họp công việc. Anh ấy giải thích rằng mình đang đưa con đi học mẫu giáo.

Người quản lý của anh đã phản ứng theo cách khiến nhiều người cảm thấy ngạc nhiên. Thay vì yêu cầu anh phải tham gia cuộc họp ngay lập tức, người quản lý lại bảo anh hãy dành thời gian cho con mình.

Câu chuyện này làm nổi bật sự khác biệt trong văn hóa làm việc.

Nhiều nơi làm việc tại Ấn Độ tập trung vào việc phải luôn luôn sẵn sàng. Nhân viên thường cảm thấy áp lực phải ưu tiên các cuộc họp hơn là những khoảnh khắc bên gia đình.

Người quản lý nước ngoài đã thể hiện một cách tiếp cận khác. Ông ấy ưu tiên yếu tố con người.

Những bài học chính rút ra từ sự tương tác này:

  • Sự thấu cảm giúp xây dựng những đội ngũ tốt hơn.
  • Sự tin tưởng tăng lên khi bạn tôn trọng đời sống cá nhân.
  • Kết quả quan trọng hơn số phút dành cho một cuộc họp.
  • Sự linh hoạt tạo ra lòng trung thành lâu dài.

Văn hóa làm việc định hình cách mọi người làm việc. Khi bạn tôn trọng cuộc sống ngoài văn phòng, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn khi họ ngồi tại bàn làm việc.

Nguồn: https://www.news18.com/viral/indian-managers-can-never-foreign-manager-asks-employee-to-be-with-his-child-on-first-day-of-preschool-ws-l-10164326.html

Cộng đồng học tập tùy chọn: https://t.me/GyaanSetuBharat