മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് പ്രതിസന്ധിയും വിലക്കയറ്റവും: എൽപിജി ഇറക്കുമതി വൈവിധ്യവൽക്കരിച്ച് ഇന്ത്യ

മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ നിലവിലുള്ള സംഘർഷം, എൽപിജി (Liquefied Petroleum Gas) സ്രോതസ്സുകൾ വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുന്നതിലൂടെ ഊർജ്ജ സുരക്ഷാ തന്ത്രങ്ങൾ പുനർചിന്തനം ചെയ്യാൻ ഇന്ത്യയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ആഗോള വിതരണ തടസ്സങ്ങൾ സ്ഥിരതയെ ബാധിക്കാനിടയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ, ഭൗമരാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനായി ഗൾഫ് രാജ്യങ്ങളെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ രാജ്യം ശ്രമിക്കുന്നു.

മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് ആശ്രയത്വത്തിൽ നിന്നുള്ള തന്ത്രപരമായ മാറ്റം

ചരിത്രപരമായി, ഇന്ത്യയുടെ എൽപിജി ഇറക്കുമതി പ്രധാനമായും മിഡിൽ ഈസ്റ്റിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരുന്നു; ഏകദേശം 90% വിതരണവും അവിടെ നിന്നായിരുന്നു. പ്രാദേശിക സംഘർഷങ്ങൾ വർദ്ധിച്ചതോടെ ഈ സാഹചര്യം ഇന്ത്യയുടെ സുരക്ഷയെ ബാധിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമായി, ഇത് ഇറക്കുമതി രീതികളിൽ പെട്ടെന്നുള്ള മാറ്റത്തിന് കാരണമായി. ക്രിസിൽ (Crisil) റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം, ഊർജ്ജ ആവശ്യങ്ങൾ സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനായി ഇന്ത്യ പുതിയ വിപണികളെ വിജയകരമായി പ്രയോജനപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

അമേരിക്ക ഒരു പ്രധാന പങ്കാളിയായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഫെബ്രുവരിയിൽ വെറും 8% മാത്രമായിരുന്ന എൽപിജി ഇറക്കുമതിയിലെ അമേരിക്കയുടെ വിഹിതം 2026 ഏപ്രിലായപ്പോഴേക്കും ആകെ ഇറക്കുമതിയുടെ മൂന്നിലൊന്ന് എന്ന നിലയിലേക്ക് ഉയർന്നു. 2025 അവസാനത്തിൽ അമേരിക്കയുമായി ഒപ്പുവെച്ച പ്രതിവർഷം 2.2 ദശലക്ഷം ടൺ വിതരണ കരാർ ഈ മാറ്റത്തിന് കരുത്തുപകർന്നു, ഇത് ഇന്ത്യയുടെ വാർഷിക ആവശ്യത്തിന്റെ ഏകദേശം 10% ആണ്. കൂടാതെ, ഇറാൻ വീണ്ടും ഇന്ത്യയുടെ ഇറക്കുമതി പട്ടികയിൽ ഇടംപിടിച്ചു (ഏപ്രിൽ മാസത്തിൽ ഏകദേശം 6% വിഹിതം), കൂടാതെ അർജന്റീന, ചിലി, ഫ്രാൻസ്, നെതർലൻഡ്സ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നും വിതരണം ലഭ്യമാണ്.

ഉപഭോഗത്തിലും ഡിമാൻഡ് രീതികളിലുമുള്ള സ്വാധീനം

വിതരണ വൈവിധ്യവൽക്കരണം സപ്ലൈ തടസ്സമില്ലാതെ ഉറപ്പാക്കിയെങ്കിലും, അത് ചില ചിലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചു. പരമ്പരാഗതമല്ലാത്ത പങ്കാളികളിൽ നിന്നുള്ള ദീർഘമായ വിതരണ പാതകൾ ചരക്ക് കൂലി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വിപണിയിലെ അസ്ഥിരതയ്ക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്തു. ഈ അസ്ഥിരതയും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ചെലവുകളും ആഭ്യന്തര എൽപിജി ഉപഭോഗത്തിൽ ഗണ്യമായ കുറവുണ്ടാക്കി.

2026 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ റെക്കോർഡ് 33.2 ദശലക്ഷം ടണ്ണിലെത്തിയ ഡിമാൻഡ് പിന്നീട് വലിയ ഇടിവ് രേഖപ്പെടുത്തി. ഫെബ്രുവരിയിൽ 3.2 ദശലക്ഷം ടൺ ആയിരുന്ന ഉപഭോഗം ഏപ്രിലിൽ 2.47 ദശലക്ഷം ടണ്ണായി കുറഞ്ഞു. വാണിജ്യ-വ്യവസായ മേഖലകളിലാണ് ഏറ്റവും വലിയ ഇടിവ് കണ്ടത്; വിതരണ പരിമിതികളോടും വിലക്കയറ്റത്തോടും വിപണിയിലെ ഉപഭോക്താക്കൾ വേഗത്തിൽ പ്രതികരിച്ചു. മെയ് മാസമായപ്പോഴേക്കും വർഷം തോതിലുള്ള ഡിമാൻഡ് 20% കുറഞ്ഞു.

വിലയിലെ അസ്ഥിരതയും ഒഎംസികളിലെ (OMCs) ഭാരവും

ഭൗമരാഷ്ട്രീയ പ്രതിസന്ധി അന്താരാഷ്ട്ര വിലനിലവാരത്തിൽ വലിയ വർദ്ധനവിന് കാരണമായി. ഇന്ത്യൻ ഇറക്കുമതിയുടെ പ്രധാന മാനദണ്ഡമായ സൗദി അരാംകോ കോൺട്രാക്ട് പ്രൈസ് (Saudi Aramco Contract Price) ഫെബ്രുവരിക്കും ജൂണിനും ഇടയിൽ 46% വർദ്ധിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, ഇന്ത്യൻ ഉപഭോക്താക്കളിൽ ഇതിന്റെ ആഘാതം വ്യത്യസ്ത രീതിയിലാണ് അനുഭവപ്പെടുന്നത്.

വീടുകൾക്ക് ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിനായി, ഓയിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് കമ്പനികൾ (OMCs) ഈ ചിലവുകളുടെ വലിയൊരു ഭാഗം ഏറ്റെടുത്തിട്ടുണ്ട്. 19 കിലോയുടെ വാണിജ്യ സിലിണ്ടറിന്റെ വില 79 ശതമാനത്തിലധികം വർദ്ധിച്ചപ്പോൾ, ഡൽഹിയിലെ 14.2 കിലോയുടെ ഗാർഹിക സിലിണ്ടറിന്റെ വിലയിൽ ഏകദേശം 10 ശതമാനം മാത്രമാണ് വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായത്. ഈ വ്യത്യാസം സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഇന്ധന റീട്ടെയിലർമാർക്ക് വലിയ തോതിലുള്ള നഷ്ടം (under-recoveries) ഉണ്ടാക്കി. മെയ് മാസത്തിൽ മാത്രം ഡൽഹിയിലെ ഗാർഹിക സിലിണ്ടറുകൾക്കായി യൂണിറ്റിന് ₹651 ആണ് നഷ്ടം ഉണ്ടായത്. മാർച്ച് മുതൽ മെയ് വരെയുള്ള കാലയളവിൽ OMCs-ന് ഉണ്ടായ ആകെ നഷ്ടം ഏകദേശം ₹22,000 കോടി എന്നാണ് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്.

പ്രധാന വിവരങ്ങൾ

• ശക്തമായ വൈവിധ്യവൽക്കരണം: ഇന്ത്യ മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് രാജ്യങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുകയും, ആകെ ഇറക്കുമതിയുടെ ഏകദേശം 33% അമേരിക്കയിൽ നിന്നാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
• ഡിമാൻഡിലെ കുറവ്: ഉയർന്ന വിലയും വിതരണത്തിലെ അനിശ്ചിതത്വവും കാരണം മെയ് മാസത്തോടെ എൽപിജി (LPG) ഉപഭോഗത്തിൽ വർഷം തോറും 20% കുറവുണ്ടായി.
• OMCs-ന് സാമ്പത്തിക സമ്മർദ്ദം: വീടുകളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി ഇന്ധന റീട്ടെയിലർമാർ വിലക്കയറ്റത്തിന്റെ വലിയ ആഘാതം ഏറ്റെടുക്കേണ്ടി വന്നത് ഏകദേശം ₹22,000 കോടിയുടെ ആകെ നഷ്ടത്തിന് കാരണമായി.