India diversifieert LPG-importen te midden van conflict in het Midden-Oosten en prijsvolatiliteit
De escalerende spanningen in het Midden-Oosten hebben India gedwongen om de importstrategie voor vloeibaar petroleumgas (LPG) fundamenteel te herstructureren om de risico's in de toeleveringsketen te beperken. Terwijl de wereldwijde energiemarkten te maken hebben met ongekende onzekerheid, verschuift het land de zware afhankelijkheid van leveranciers uit de Golfregio om de binnenlandse energiezekerheid te beschermen.
Vermindering van de afhankelijkheid van het Midden-Oosten
Historisch gezien was India zeer kwetsbaar voor geopolitieke verschuivingen in de Golfregio, waarbij ongeveer 90% van de LPG-import afkomstig was uit het Midden-Oosten. Het recente conflict fungeerde als een katalysator voor een massale diversificatiecampagne. Volgens een rapport van Crisil steeg het aandeel van de LPG-import uit de Verenigde Staten van slechts 8% in februari naar bijna een derde van de totale import in april 2026.
Deze strategische verschuiving werd versterkt door een aanzienlijke leveringsovereenkomst van 2,2 miljoen ton per jaar, die eind 2025 met de VS werd getekend en ongeveer 10% van de jaarlijkse LPG-behoefte van India dekt. Daarnaast is Iran opnieuw opgedoken in het importmandje van India, met een bijdrage van ongeveer 6% aan de import in april, terwijl er ook extra leveringen zijn veiliggesteld uit Argentinië, Chili, Frankrijk en Nederland.
Impact op consumptie en marktvraag
Hoewel diversificatie heeft geholpen om de continuïteit van de levering te waarborgen, is dit niet zonder kosten gebleven. Langere aanvoerroutes van niet-traditionele partners hebben de vrachtkosten verhoogd, wat heeft bijgedragen aan een piek in de wereldwijde prijzen. De Saudi Aramco Contract Price — de benchmark voor Indiase importen — schoot tussen februari en juni met 46% omhoog.
Deze prijsvolatiliteit heeft een directe impact gehad op de binnenlandse vraag. Na een recordhoogte van 33,2 miljoen ton in het fiscale jaar 2026, zag het LPG-verbruik een scherpe daling. De vraag daalde van 3,2 miljoen ton in februari naar 2,47 miljoen ton in april. De meest significante daling werd waargenomen bij commerciële en industriële consumenten, die agressiever reageerden op de stijgende prijzen dan huishoudelijke gebruikers.
Financiële druk op Oil Marketing Companies (OMCs)
Om een enorme inflatoire schok voor het grote publiek te voorkomen, hebben door de staat gerunde Oil Marketing Companies (OMCs) een aanzienlijk deel van de wereldwijde prijsstijgingen opgevangen. Terwijl de prijs van een huishoudelijke cilinder van 14,2 kg in Delhi tussen februari en juni met slechts ongeveer 10% steeg, zag de commerciële cilinder van 19 kg een veel sterkere stijging van meer dan 79%.
Deze ongelijkheid heeft geleid tot aanzienlijke tekorten voor brandstofretailers. In mei alleen al liepen de tekorten voor binnenlandse cilinders in Delhi op tot Rs 651 per eenheid. Tussen maart en mei werden de cumulatieve verliezen van de OMCs geschat op bijna Rs 22.000 crore.
De weg vooruit voor energiezekerheid
Hoewel het afnemen van de spanningen in het Midden-Oosten kan leiden tot gematigde wereldwijde prijzen, heeft de recente crisis een cruciale les voor India onderstreept: het gevaar van geconcentreerde inkoop. Hoewel een verhoogde binnenlandse productie en een breder importportfolio een buffer hebben geboden, blijft de sector gevoelig voor geopolitieke schokken en volatiliteit op de vrachtmarkt. In de toekomst zal het handhaven van een diverse, multinationale toeleveringsketen essentieel zijn voor het stabiliseren van het Indiase energielandschap.
Belangrijkste conclusies
- Strategische diversificatie: India heeft de afhankelijkheid van het Midden-Oosten drastisch verminderd, waarbij de import uit de VS is gestegen van 8% naar bijna 33% van het totale aandeel.
- Vraagafname: Hoge prijzen en beperkingen in het aanbod leidden tot een aanzienlijke daling van het LPG-verbruik, met name in de commerciële en industriële sectoren.
- Financiële last voor OMCs: Door de staat gerunde retailers absorbeerden enorme prijsschokken om consumenten te beschermen, wat tussen maart en mei leidde tot geschatte verliezen van bijna Rs 22.000 crore.