Indien diversifiziert LPG-Importe angesichts des Nahost-Konflikts und der Preisvolatilität

Die eskalierenden Spannungen im Nahen Osten haben Indien dazu gezwungen, seine Importstrategie für Flüssiggas (LPG) grundlegend umzustrukturieren, um Lieferkettenrisiken zu mindern. Da die globalen Energiemärkte mit beispielloser Unsicherheit konfrontiert sind, bewegt sich das Land von seiner starken Abhängigkeit von Anbietern aus der Golfregion weg, um die heimische Energiesicherheit zu gewährleisten.

Verringerung der Abhängigkeit vom Nahen Osten

Historisch gesehen war Indien gegenüber geopolitischen Verschiebungen im Golf sehr anfällig, da etwa 90 % seiner LPG-Importe aus dem Nahen Osten stammten. Der jüngste Konflikt wirkte als Katalysator für eine massive Diversifizierungsbemühung. Laut einem Bericht von Crisil stieg der Anteil der LPG-Importe aus den Vereinigten Staaten von nur 8 % im Februar auf fast ein Drittel der Gesamtimporte bis April 2026 an.

Dieser strategische Wandel wurde durch ein bedeutendes Lieferabkommen über 2,2 Millionen Tonnen pro Jahr verstärkt, das Ende 2025 mit den USA unterzeichnet wurde und etwa 10 % des jährlichen LPG-Bedarfs Indiens deckt. Zudem ist der Iran wieder in den Importkorb Indiens zurückgekehrt und trug im April etwa 6 % zu den Importen bei, während weitere Lieferungen aus Argentinien, Chile, Frankreich und den Niederlanden gesichert wurden.

Auswirkungen auf den Verbrauch und die Marktnachfrage

Während die Diversifizierung dazu beigetragen hat, die Kontinuität der Versorgung sicherzustellen, ist dies mit Kosten verbunden. Längere Lieferwege von nicht-traditionellen Partnern haben die Frachtkosten erhöht, was zu einem Anstieg der Weltmarktpreise beigetragen hat. Der Saudi Aramco Contract Price – der Referenzpreis für indische Importe – sprang zwischen Februar und Juni um 46 % in die Höhe.

Diese Preisvolatilität hat die Inlandsnachfrage direkt beeinflusst. Nachdem der LPG-Verbrauch im Geschäftsjahr 2026 ein Rekordhoch von 33,2 Millionen Tonnen erreicht hatte, war ein starker Rückgang zu verzeichnen. Die Nachfrage sank von 3,2 Millionen Tonnen im Februar auf 2,47 Millionen Tonnen im April. Der signifikanteste Rückgang wurde bei gewerblichen und industriellen Verbrauchern beobachtet, die auf die steigenden Preise aggressiver reagierten als private Haushalte.

Finanzielle Belastung für Ölverkaufsgesellschaften (OMCs)

Um einen massiven inflationären Schock für die breite Öffentlichkeit zu verhindern, haben staatliche Ölverkaufsgesellschaften (Oil Marketing Companies, OMCs) einen erheblichen Teil der weltweiten Preiserhöhungen aufgefangen. Während der Preis für eine 14,2-kg-Haushaltsflasche in Delhi zwischen Februar und Juni nur um etwa 10 % stieg, verzeichnete die 19-kg-Gewerbeflasche einen weitaus stärkeren Anstieg von über 79 %.

Diese Diskrepanz hat zu erheblichen Unterdeckungen bei den Kraftstoffhändlern geführt. Allein im Mai erreichten die Unterdeckungen für heimische Gasflaschen in Delhi 651 Rs pro Einheit. Zwischen März und Mai wurden die kumulierten Verluste der OMCs auf fast 22.000 Crore Rs geschätzt.

Der Weg nach vorn für die Energiesicherheit

Obwohl nachlassende Spannungen im Nahen Osten zu moderateren Weltmarktpreisen führen könnten, hat die jüngste Krise eine entscheidende Lehre für Indien verdeutlicht: die Gefahr einer konzentrierten Beschaffung. Während eine gesteigerte heimische Produktion und ein breiteres Importportfolio einen Puffer geboten haben, bleibt der Sektor anfällig für geopolitische Schocks und die Volatilität des Frachtmarktes. Zukünftig wird die Aufrechterhaltung einer vielfältigen, multinationalen Lieferkette entscheidend sein, um Indiens Energielandschaft zu stabilisieren.

Wichtigste Erkenntnisse

• Strategische Diversifizierung: Indien hat seine Abhängigkeit vom Nahen Osten drastisch reduziert, wobei die Importe aus den USA von 8 % auf fast 33 % des Gesamtanteils gestiegen sind.
• Nachfragerückgang: Hohe Preise und Lieferengpässe führten zu einem deutlichen Rückgang des LPG-Verbrauchs, insbesondere im Gewerbe- und Industriesektor.
• Finanzielle Belastung der OMCs: Staatliche Einzelhändler fingen massive Preisschocks ab, um die Verbraucher zu schützen, was zwischen März und Mai zu geschätzten Verlusten von fast 22.000 Crore Rs führte.