মধ্যপ্রাচ্যের অস্থিরতা এবং ক্রমবর্ধমান খরচের মধ্যে ভারত এলপিজি (LPG) আমদানিতে বৈচিত্র্য আনছে

মধ্যপ্রাচ্যে ক্রমবর্ধমান সংঘাতের ফলে সরবরাহ শৃঙ্খলের (supply chain) ঝুঁকি কমাতে ভারতকে জরুরি ভিত্তিতে তাদের তরলীকৃত পেট্রোলিয়াম গ্যাস (LPG) সংগ্রহের কৌশল পুনর্গঠন করতে হয়েছে। বিশ্বব্যাপী জ্বালানি বাজার যখন নজিরবিহীন অনিশ্চয়তার সম্মুখীন হচ্ছে, তখন দেশটি মধ্যপ্রাচ্যের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীলতা কমিয়ে ভৌগোলিকভাবে আরও বৈচিত্র্যময় আমদানির দিকে ঝুঁকছে।

মধ্যপ্রাচ্যের ওপর নির্ভরশীলতা থেকে সরে আসা

সাম্প্রতিক ভূ-রাজনৈতিক অস্থিরতার আগে, ভারতের এলপিজি আমদানির প্রায় ৯০% মধ্যপ্রাচ্য থেকে আসত, যার ফলে দেশটি আঞ্চলিক অস্থিতিশীলতার প্রতি অত্যন্ত সংবেদনশীল ছিল। এই ঝুঁকি মোকাবিলায় ভারত অত্যন্ত সক্রিয়ভাবে তার আমদানির উৎসগুলোতে বৈচিত্র্য এনেছে। ক্রিসিল (Crisil)-এর একটি সাম্প্রতিক প্রতিবেদনে একটি নাটকীয় পরিবর্তনের কথা উল্লেখ করা হয়েছে: যুক্তরাষ্ট্র থেকে আমদানি ফেব্রুয়ারিতে মাত্র ৮% থাকলেও ২০২৬ সালের এপ্রিল নাগাদ তা মোট আমদানির প্রায় এক-তৃতীয়াংশে পৌঁছে গেছে।

এই পরিবর্তনের গতি ত্বরান্বিত হয়েছে ২০২৫ সালের শেষের দিকে যুক্তরাষ্ট্রের সাথে স্বাক্ষরিত বার্ষিক ২.২ মিলিয়ন টন সরবরাহের একটি গুরুত্বপূর্ণ চুক্তির মাধ্যমে, যা ভারতের বার্ষিক এলপিজি চাহিদার প্রায় ১০% পূরণ করবে। তদুপরি, ইরান আবারও একটি প্রধান সরবরাহকারী হিসেবে আবির্ভূত হয়েছে, যা এপ্রিলে আমদানির প্রায় ৬% অবদান রেখেছে; পাশাপাশি আর্জেন্টিনা, চিলি, ফ্রান্স এবং নেদারল্যান্ডস থেকেও অতিরিক্ত পরিমাণ এলপিজি নিশ্চিত করা হয়েছে। তবে, এই বৈচিত্র্যকরণের একটি মূল্য রয়েছে, কারণ দীর্ঘতর সরবরাহ পথের কারণে জাহাজ ভাড়া বা ফ্রেইট খরচ বৃদ্ধি পেয়েছে।

ব্যবহার এবং বাজারের চাহিদার ওপর প্রভাব

সরবরাহের ঘাটতি এবং মূল্যের অস্থিরতার সমন্বয় অভ্যন্তরীণ চাহিদার ওপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে। যদিও ২০২৬ অর্থবর্ষে ভারতের এলপিজি ব্যবহার রেকর্ড ৩৩.২ মিলিয়ন টনে পৌঁছেছে—যা ৬% বৃদ্ধি—সাম্প্রতিক মাসগুলো ভিন্ন চিত্র তুলে ধরছে। ফেব্রুয়ারিতে চাহিদা ছিল ৩.২ মিলিয়ন টন, যা এপ্রিলে কমে ২.৪৭ মিলিয়ন টনে নেমে এসেছে।

বাণিজ্যিক এবং শিল্প খাতে এই হ্রাস বিশেষভাবে প্রকট হয়েছে, যেখানে ব্যবহারকারীরা বাজারের সাথে সম্পর্কিত মূল্যের ওঠানামার প্রতি বেশি সংবেদনশীল। মার্চ এবং এপ্রিল উভয় মাসেই বার্ষিক ভিত্তিতে চাহিদা ১৩% হ্রাস পেয়েছে এবং মে মাসে তা উল্লেখযোগ্যভাবে ২০% কমেছে।

ক্রমবর্ধমান খরচ এবং ওএমসি (OMCs)-গুলোর ওপর আর্থিক বোঝা

মধ্যপ্রাচ্যের সংকট বিশ্বব্যাপী মূল্যের মানদণ্ডে (pricing benchmarks) ব্যাপক প্রভাব ফেলেছে। ভারতীয় আমদানির প্রধান মানদণ্ড Saudi Aramco Contract Price ফেব্রুয়ারি থেকে জুন মাসের মধ্যে ৪৬% বৃদ্ধি পেয়েছে। তা সত্ত্বেও, রাষ্ট্রায়ত্ত তেল বিপণন সংস্থাগুলো (OMCs) অভ্যন্তরীণ ভোক্তাদের জন্য এই ধাক্কা অনেকটাই সামলে রেখেছে।

যেখানে ১৯-কেজি বাণিজ্যিক সিলিন্ডারের দাম ৭৯%-এর বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, সেখানে দিল্লির ১৪.২-কেজি গৃহস্থালি সিলিন্ডারের দাম তুলনামূলকভাবে মাত্র ১০% বৃদ্ধি পেয়েছে। এই বৈষম্যের কারণে জ্বালানি খুচরা বিক্রেতাদের ব্যাপক লোকসান হয়েছে। শুধুমাত্র মে মাসে, দিল্লিতে গৃহস্থালি সিলিন্ডারের ক্ষেত্রে প্রতি ইউনিটে লোকসান ৬৫১ টাকায় পৌঁছেছে, যা মার্চ থেকে মে মাসের মধ্যে OMCs-এর আনুমানিক মোট লোকসান প্রায় ২২,০০০ কোটি টাকায় পৌঁছেছে।

মূল বিষয়সমূহ

• কৌশলগত বৈচিত্র্যকরণ: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে আমদানি প্রায় ৩৩%-এ উন্নীত করে এবং ইরানের সাথে পুনরায় সম্পৃক্ত হওয়ার মাধ্যমে ভারত সফলভাবে মধ্যপ্রাচ্যের ওপর নির্ভরতা কমিয়েছে।
• চাহিদা হ্রাস: উচ্চমূল্য এবং সরবরাহের আশঙ্কার কারণে ব্যবহার উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, বিশেষ করে দাম-সংবেদনশীল শিল্প ও বাণিজ্যিক ব্যবহারকারীদের মধ্যে।
• OMCs-এর ওপর আর্থিক চাপ: পরিবারগুলোকে মুদ্রাস্ফীতি থেকে রক্ষা করতে রাষ্ট্রায়ত্ত খুচরা বিক্রেতারা বিশাল খরচ বহন করেছে, যার ফলে মোট লোকসান প্রায় ২২,০০০ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে।