Priorice los beneficios sobre el precio de las acciones para un crecimiento sostenible: Jefe de la NSE

El director general (MD) y CEO de la Bolsa Nacional de Valores (NSE), Ashish Chauhan, ha emitido una directiva vital para los emprendedores, instándoles a priorizar los fundamentos básicos del negocio por encima de las valoraciones de mercado a corto plazo. Al hablar en el 9.º Día de la JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF), Chauhan enfatizó que el valor para el accionista a largo plazo es un subproducto de la expansión empresarial real, no una mera manipulación de precios.

Priorice los fundamentos sobre las tendencias del mercado

Ashish Chauhan destacó una distinción crítica entre la valoración de mercado de una empresa y su desempeño empresarial real. Argumentó que el precio de las acciones de una empresa debería, idealmente, actuar como un reflejo de su crecimiento y rentabilidad subyacentes. "Si los beneficios de la empresa aumentan, el valor de la acción debería aumentar. No se puede seguir aumentando el valor sin crear un crecimiento empresarial real", afirmó Chauhan.

Advirtió a los emprendedores que no se dejen influir por la presión de sus pares o por las tendencias volátiles del mercado. En su lugar, sugirió que los fundadores deben permanecer anclados a sus objetivos comerciales principales. Según Chauhan, las empresas que entregan resultados de manera constante y mantienen fundamentos sólidos acabarán obteniendo el reconocimiento del mercado y valoraciones más altas de forma natural.

La ventaja estratégica de la cotización pública

Uno de los beneficios más significativos de la transición de una entidad privada a una empresa pública es el salto masivo en el potencial de valoración. Chauhan señaló que los mercados públicos recompensan a las empresas rentables con valoraciones que los balances privados a menudo no pueden replicar. Por ejemplo, una empresa que genere un beneficio anual de ₹2 crore podría alcanzar una capitalización de mercado de ₹40 crore a ₹50 crore una vez que cotice en bolsa.

Más allá de la inyección de capital, Chauhan explicó que la cotización proporciona a una empresa su propia "moneda". Un promotor que cotiza en bolsa puede aprovechar las acciones para:

• Adquirir otros negocios mediante transacciones basadas en acciones.
• Atraer socios e inversores de alta calidad.
• Recompensar el talento mediante Planes de Opciones sobre Acciones para Empleados (ESOPs).

Citó el éxito temprano de Infosys, donde los fundadores N.R. Narayana Murthy y Nandan Nilekani utilizaron los ESOPs para atraer talento de primer nivel que, de otro modo, tal vez no habrían podido contratar.

Redefiniendo la innovación y la gobernanza

Chauhan también amplió la definición de innovación para el emprendedor moderno. Señaló que la innovación no está reservada exclusivamente para los grandes avances tecnológicos; más bien, puede manifestarse como pequeñas mejoras incrementales en los procesos operativos cotidianos. "Haga lo que haga, si lo hace de manera diferente y mejor, eso también es innovación", comentó.

Al abordar las complejidades de salir a bolsa, Chauhan tranquilizó a los fundadores asegurando que el proceso de cotización en sí no es tan desalentador como se percibe. Sin embargo, advirtió que el verdadero desafío reside en lo que sucede después de la IPO. Una vez que una empresa entra en el dominio público, mantener una disciplina rigurosa en cuanto al cumplimiento, la gobernanza corporativa y la transparencia se vuelve obligatorio para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo.

Conclusiones clave

• Creación de valor: El precio de las acciones debe ser un reflejo directo de la rentabilidad y el crecimiento empresarial, en lugar de un objetivo aislado.
• El multiplicador de la cotización: La cotización pública permite a las empresas alcanzar valoraciones significativamente más altas y proporciona una "moneda de acciones" para adquisiciones y retención de talento.
• Disciplina post-cotización: El éxito en el mercado público requiere un compromiso inquebrantable con la gobernanza corporativa, la transparencia y la innovación operativa.