Кризис на Ближнем Востоке вынуждает Индию диверсифицировать импорт СУГ и брать на себя дополнительные расходы
Обострение конфликта на Ближнем Востоке вынудило Индию начать агрессивную перестройку стратегии закупок сжиженного нефтяного газа (СУГ) для смягчения рисков в цепочках поставок. На фоне роста геополитической напряженности страна отходит от сильной зависимости от поставщиков из стран Персидского залива, чтобы обеспечить внутреннюю энергетическую безопасность.
Агрессивная диверсификация корзины импорта СУГ
До недавней региональной нестабильности Индия находилась в уязвимом положении, так как почти 90% ее импорта СУГ приходилось на Ближний Восток. Чтобы противостоять этому риску концентрации, Индия осуществила быстрый разворот в сторону глобальных поставщиков. Согласно отчету Crisil, доля импорта СУГ из США резко выросла с всего лишь 8% в феврале до почти одной трети от общего объема импорта к апрелю 2026 года.
Этот сдвиг был подкреплен стратегическим соглашением о поставках объемом 2,2 млн тонн в год, подписанным с США в конце 2025 года, что покрывает примерно 10% ежегодных потребностей Индии. Кроме того, Иран вновь вошел в импортную корзину Индии, обеспечив около 6% импорта в апреле. Другими заметными участниками этого диверсифицированного портфеля являются Аргентина, Чили, Франция и Нидерланды. Хотя это обеспечивает непрерывность поставок, возникли такие трудности, как удлинение маршрутов доставки и рост стоимости фрахта.
Влияние на внутреннее потребление и тенденции спроса
Сочетание сокращения мировых поставок и роста цен оказало заметное влияние на потребление СУГ внутри Индии. После достижения рекордного показателя в 33,2 млн тонн в 2026 финансовом году (рост на 6%), из-за кризиса спрос резко сократился. Потребление упало с 3,2 млн тонн в феврале до 2,47 млн тонн в апреле.
Спад был особенно выражен в коммерческом и промышленном секторах, где потребители, ориентированные на рыночные цены, быстро отреагировали на волатильность. В марте и апреле спрос упал на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а в мае зафиксировано дальнейшее снижение на 20%.
Волатильность цен и финансовое бремя для OMCs
Конфликт на Ближнем Востоке спровоцировал резкий скачок мировых эталонных цен. Контрактная цена Saudi Aramco, определяющая стоимость индийского импорта, подскочила на 46% в период с февраля по июнь. Чтобы предотвратить социальные волнения и защитить домохозяйства с низким уровнем дохода, нефтяные маркетинговые компании (OMCs) взяли на себя значительную часть этих расходов.
В то время как цена на 19-килограммовый коммерческий баллон выросла более чем на 79%, цена на 14,2-килограммовый бытовой баллон в Дели увеличилась гораздо скромнее — примерно на 10%. Это несоответствие привело к огромным недополучениям доходов у государственных розничных продавцов. Только в мае недополучение доходов по бытовым баллонам в Дели достигло ₹651 за единицу, что способствовало расчетным совокупным убыткам розничных продавцов топлива в размере почти ₹22 000 крор в период с марта по май.
Основные выводы
- Стратегический сдвиг: Индия снижает свою 90-процентную зависимость от ближневосточного СУГ (LPG), увеличивая импорт из США, Ирана и стран Южной Америки.
- Спад спроса: Высокие цены и неопределенность с поставками привели к значительному снижению потребления СУГ, особенно среди коммерческих и промышленных потребителей.
- Финансовое давление: Государственные нефтяные компании (OMC) принимают на себя основной удар мирового роста цен; их совокупные убытки оцениваются в ₹22 000 крор, так как они сглаживают последствия для бытовых потребителей.