Skup się na zyskach, a nie tylko na cenach akcji: Rada szefa NSE dla założycieli
W istotnym wystąpieniu skierowanym do społeczności przedsiębiorców, Ashish Chauhan, MD i CEO NSE, podkreślił, że długoterminowy sukces rynkowy jest produktem ubocznym fundamentów biznesowych, a nie wynikiem pogoni za krótkoterminowymi wycenami akcji. Wezwał liderów biznesu do priorytetowego traktowania zrównoważonego wzrostu i rentowności, aby zapewnić, że ich kapitalizacja rynkowa rzeczywiście odzwierciedla ich siłę operacyjną.
Fundamenty muszą napędzać wycenę
Mówiąc podczas wydarzenia 9. JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF) Day, Ashish Chauhan wyraźnie zaznaczył, że ceny akcji spółki nie mogą być sztucznie zawyżane bez realnego wzrostu biznesu. Argumentował, że choć przedsiębiorcy często czują presję wynikającą z trendów rynkowych lub wyników konkurencji, najbardziej odnoszące sukcesy firmy to te, które pozostają wierne swoim głównym celom.
„Jeśli zysk firmy rośnie, wartość akcji również powinna rosnąć. Nie można stale zwiększać wartości bez generowania realnego wzrostu biznesu” – stwierdził Chauhan. Podkreślił, że rynki publiczne są zaprojektowane tak, aby nagradzać rentowne przedsiębiorstwa, oferując wyceny, które często znacznie przewyższają te możliwe do osiągnięcia w bilansach spółek prywatnych.
Potęga debiutu giełdowego jako waluty biznesowej
Chauhan zilustrował ogromną wartość propozycji związanej z wejściem na giełdę, posługując się konkretnymi przykładami finansowymi. Zauważył, że firma generująca roczny zysk w wysokości ₹2 crore może po debiucie osiągnąć kapitalizację rynkową rzędu ₹40 crore do ₹50 crore. Ten skok wyceny dostarcza promotorom potężnego narzędzia do ekspansji.
Poza samym pozyskiwaniem kapitału, debiut giełdowy zapewnia firmie własną „walutę”. Chauhan wskazał, że notowani na giełdzie promotorzy mogą wykorzystać swoje akcje do:
- Przejmowania innych firm: Wykorzystywania kapitału własnego zamiast gotówki w celu realizacji strategicznych fuzji.
- Przyciągania partnerów: Pozyskiwania wartościowych współpracowników poprzez transakcje oparte na akcjach.
- Nagradzania talentów: Przywołał wczesny sukces firmy Infosys, gdzie założyciele N.R. Narayana Murthy i Nandan Nilekani wykorzystali programy opcji na akcje dla pracowników (ESOPs) do przyciągnięcia najwyższej klasy talentów, na które firma w przeciwnym razie nie mogłaby sobie pozwolić.
Przedefiniowanie innowacji i ładu korporacyjnego
Odnosząc się do mentalności wymaganej w przedsiębiorczości, Chauhan przedefiniował pojęcie innowacji w nowoczesnym wydaniu. Zasugerował, że innowacja to nie tylko wielkie przełomy technologiczne; można ją znaleźć w małych, stopniowych ulepszeniach codziennych procesów. „Cokolwiek robisz, jeśli robisz to inaczej i w lepszy sposób, to również jest innowacja” – zauważył.
Choć przyznał, że droga do debiutu giełdowego jest często postrzegana jako przytłaczająca, zapewnił założycieli, że proces ten jest do opanowania. Wydał jednak surowe ostrzeżenie dotyczące fazy po debiucie: gdy firma wchodzi na rynki publiczne, uwaga musi zostać mocno przesunięta w stronę ścisłego przestrzegania przepisów, ładu korporacyjnego i przejrzystości, aby utrzymać zaufanie inwestorów.
Kluczowe wnioski
- Wartość podąża za zyskiem: Kapitalizacja rynkowa powinna być odzwierciedleniem wyników biznesowych i rentowności, a nie wynikiem pogoni za rynkowym szumem.
- Kapitał własny jako narzędzie strategiczne: Debiut giełdowy zapewnia firmom „walutę” do przejmowania innych podmiotów, przyciągania strategicznych partnerów i zatrzymywania talentów za pomocą ESOPs.
- Dyscyplina po debiucie: Choć debiut jest kamieniem milowym, prawdziwym wyzwaniem jest utrzymanie wysokich standardów ładu korporacyjnego i przejrzystości w sferze publicznej.