Concentrati sui profitti, non solo sul prezzo delle azioni: il consiglio del capo della NSE ai fondatori

In un importante discorso rivolto alla comunità imprenditoriale, l'AD e CEO della NSE, Ashish Chauhan, ha sottolineato che il successo di mercato a lungo termine è un sottoprodotto dei fondamentali aziendali piuttosto che il risultato della ricerca di valutazioni azionarie a breve termine. Ha esortato i leader aziendali a dare priorità alla crescita sostenibile e alla redditività per garantire che la loro capitalizzazione di mercato rifletta realmente la loro forza operativa.

I fondamentali devono guidare la valutazione

Parlando durante l'evento per il 9° JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF) Day, Ashish Chauhan ha chiarito che il prezzo delle azioni di un'azienda non può essere gonfiato artificialmente senza una crescita aziendale sottostante. Ha sostenuto che, sebbene gli imprenditori si sentano spesso sotto pressione a causa delle tendenze di mercato o delle performance dei concorrenti, le aziende di maggior successo sono quelle che rimangono ancorate ai propri obiettivi fondamentali.

"Se il profitto dell'azienda aumenta, il valore delle azioni dovrebbe aumentare. Non si può continuare ad aumentare il valore senza creare una reale crescita aziendale", ha dichiarato Chauhan. Ha sottolineato che i mercati pubblici sono progettati per premiare le aziende redditizie, offrendo valutazioni che sono spesso molto superiori a quelle che si possono ottenere nei bilanci privati.

Il potere della quotazione come valuta aziendale

Chauhan ha illustrato l'enorme proposta di valore della quotazione in borsa utilizzando esempi finanziari concreti. Ha osservato che un'azienda che genera un utile annuo di ₹2 crore potrebbe potenzialmente raggiungere una capitalizzazione di mercato di ₹40 crore o ₹50 crore una volta quotata. Questo salto di valutazione fornisce ai promotori uno strumento potente per l'espansione.

Oltre alla semplice raccolta di capitali, una quotazione fornisce a un'azienda la propria "valuta". Chauhan ha fatto notare che i promotori quotati possono utilizzare le proprie azioni per:

• Acquisire altre imprese: Utilizzare l'equity invece del contante per fusioni strategiche.
• Attrarre partner: Coinvolgere collaboratori di alto valore attraverso accordi basati su azioni.
• Premiare i talenti: Ha citato il successo iniziale di Infosys, dove i fondatori N.R. Narayana Murthy e Nandan Nilekani hanno utilizzato i piani di stock option per i dipendenti (ESOP) per attrarre talenti di alto livello che l'azienda, altrimenti, non avrebbe potuto permettersi.

Ridefinire innovazione e governance

Affrontando la mentalità necessaria per l'imprenditorialità, Chauhan ha ridefinito l'innovazione per l'era moderna. Ha suggerito che l'innovazione non riguarda solo enormi scoperte tecnologiche; può essere trovata in piccoli miglioramenti incrementali dei processi quotidiani. "Qualunque cosa tu faccia, se la fai in modo diverso e migliore, quella è comunque innovazione", ha osservato.

Pur riconoscendo che il percorso verso la quotazione è spesso percepito come scoraggiante, ha rassicurato i fondatori che il processo è gestibile. Tuttavia, ha lanciato un severo monito riguardo alla fase successiva alla quotazione: una volta che un'azienda entra nei mercati pubblici, l'attenzione deve spostarsi decisamente verso la rigorosa conformità, la corporate governance e la trasparenza per mantenere la fiducia degli investitori.

Punti chiave

• Il valore segue il profitto: La capitalizzazione di mercato dovrebbe essere un riflesso delle prestazioni aziendali e della redditività, non il risultato del seguire l'entusiasmo del mercato.
• L'equity come strumento strategico: La quotazione fornisce alle aziende una "valuta" per acquisire altre società, attrarre partner strategici e trattenere i talenti tramite gli ESOP.
• Disciplina post-quotazione: Sebbene la quotazione sia un traguardo, la vera sfida risiede nel mantenere elevati standard di governance e trasparenza nel dominio pubblico.