Зосереджуйтеся на прибутку, а не лише на ціні акцій: порада керівника NSE засновникам
У своїй важливій промові перед підприємницькою спільнотою керуючий директор та CEO NSE Ашиш Чаухан наголосив, що довгостроковий успіх на ринку є побічним продуктом фундаментальних показників бізнесу, а не результатом гонитви за короткостроковою вартістю акцій. Він закликав лідерів бізнесу надавати пріоритет сталому зростанню та прибутковості, щоб ринкова капіталізація дійсно відображала їхню операційну міць.
Фундаментальні показники мають визначати оцінку
Виступаючи на заході 9-го дня JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF), Ашиш Чаухан чітко дав зрозуміти, що ціну акцій компанії неможливо штучно завищити без відповідного зростання бізнесу. Він стверджував, що хоча підприємці часто відчувають тиск ринкових трендів або показників конкурентів, найбільш успішними є ті компанії, які залишаються вірними своїм основним цілям.
«Якщо прибуток компанії зростає, має зростати і вартість акцій. Ви не можете постійно підвищувати вартість, не забезпечуючи реального зростання бізнесу», — заявив Чаухан. Він підкреслив, що публічні ринки створені для винагороди прибуткових підприємств, пропонуючи оцінку, яка часто значно вища за ту, що можна отримати на приватних балансах.
Сила лістингу як бізнес-валюти
Чаухан проілюстрував величезну ціннісну пропозицію виходу на публічний ринок, використовуючи конкретні фінансові приклади. Він зазначив, що компанія, яка генерує річний прибуток у розмірі ₹2 крор, після лістингу потенційно може мати ринкову капіталізацію від ₹40 крор до ₹50 крор. Такий стрибок у оцінці надає промоутерам потужний інструмент для розширення.
Окрім простого залучення капіталу, лістинг надає компанії її власну «валюту». Чаухан зазначив, що лістинговані промоутери можуть використовувати свої акції для:
- Придбання інших підприємств: використання власного капіталу замість готівки для стратегічних злиттів.
- Залучення партнерів: залучення високоцінних співпрацівників через угоди на основі акцій.
- Винагороди талантів: він навів приклад раннього успіху Infosys, де засновники Н. Р. Нараяна Мурті та Нандан Нілекані використовували плани опціонів на акції для працівників (ESOP), щоб залучити таланти найвищого рівня, які компанія інакше не змогла б собі дозволити.
Переосмислення інновацій та управління
Говорячи про мислення, необхідне для підприємництва, Чаухан переосмислив поняття інновацій для сучасної епохи. Він припустив, що інновації — це не лише масштабні технологічні прориви; їх можна знайти в невеликих, поступових покращеннях повсякденних процесів. «Що б ви не робили, якщо ви робите це інакше і краще, це також є інновацією», — зауважив він.
Хоча він визнав, що шлях до лістингу часто сприймається як складний, він запевнив засновників, що цей процес є керованим. Проте він зробив суворе зауваження щодо етапу після лістингу: як тільки компанія виходить на публічні ринки, основна увага має зміститися на суворе дотримання нормативних вимог, корпоративне управління та прозорість для підтримки довіри інвесторів.
Основні висновки
- Вартість слідує за прибутком: Ринкова капіталізація має бути відображенням результатів діяльності та прибутковості бізнесу, а не результатом гонитви за ринковим хайпом.
- Капітал як стратегічний інструмент: Лістинг надає компаніям «валюту» для придбання інших фірм, залучення стратегічних партнерів та утримання талантів за допомогою ESOP.
- Дисципліна після лістингу: Хоча лістинг є важливою віхою, справжній виклик полягає в підтримці високих стандартів управління та прозорості у публічній сфері.